四、科學(xué)規(guī)范管理，完善規(guī)章制度

公司注重HSE體系建設(shè)，把人性化管理納入到安全制度文化之中，用制度把先進(jìn)的安全文化理念固化下來，成功地應(yīng)用于生產(chǎn)和實(shí)際工作中，變?yōu)閱T工和企業(yè)的自覺行為。

一完善安全管理制度體系。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，使廣大員工在生產(chǎn)實(shí)際中有“法”可依、有“章”可循，公司在《安全環(huán)保管理辦法》基礎(chǔ)上，相繼制定了《機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》、《通勤車輛、送班車輛安全管理制度》、《野外施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理辦法》、《?；窌盒泄芾硪?guī)定》、《班組長安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行管理辦法》、《GPS運(yùn)行管理暫行規(guī)定》、《安全經(jīng)驗(yàn)享試行管理辦法》和《安全隱患及未遂事故報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)試行管理辦法》，等管理制度，2009年除安全經(jīng)驗(yàn)享外，我們還在基層員工中實(shí)行了安全承諾制度，員工簽署安全承諾書是落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任的一種形式，是安全環(huán)保責(zé)任書的補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)的是員工認(rèn)同“安全是企業(yè)的生命，是單位的效益，是家庭的幸?！保J(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)工作中的作用，發(fā)自內(nèi)心的承諾。

二是是穩(wěn)步推進(jìn)HSE管理體系，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。對(duì)于一個(gè)集修井、壓裂、作業(yè)、機(jī)械加工等行業(yè)于一體，具有資金密集、勞動(dòng)力密集、技術(shù)密集的服務(wù)性企業(yè)而言，公司具有生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)開發(fā)區(qū)域廣、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高三大特點(diǎn)，為保證健康安全環(huán)境管理工作的規(guī)范、有序、高效運(yùn)作，真正助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，公司在推進(jìn)HSE體系建設(shè)過程中，實(shí)行人性化管理，把安全工作作為崗位員工的第一需求，強(qiáng)化“三基”工作，強(qiáng)調(diào)全員參與，不斷提升體系文件的符合性、適宜性、充性和有效性。工作中逐漸形成了“四不開工”、“五不作業(yè)”、“六不上崗”操作標(biāo)準(zhǔn)?！八牟婚_工”即方案不清不開工、存在隱患不開工、設(shè)施不全不開工、勞保不齊不開工?！拔宀蛔鳂I(yè)”即：無作業(yè)票不作業(yè)、防范措施不到位不作業(yè)、監(jiān)護(hù)人不到位不作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)隱患不清除不作業(yè)、作業(yè)人員無有效證件不作業(yè)?！傲簧蠉彙奔床僮饕?guī)程不清不上崗、崗位風(fēng)險(xiǎn)不清不上崗、崗位職責(zé)不清不上崗、身體狀況不佳不上崗、情緒波動(dòng)較大不上崗、酒后不上崗。

三是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新班組管理。2006年公司制定了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在班組，要害在崗位。如果公司的基層班組長在生產(chǎn)過程中都能發(fā)揮安全生產(chǎn)示范作用，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安全，就可以實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)安全。因此，自2007年開始，公司以班組長素質(zhì)工程建設(shè)為切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在班組長素質(zhì)工程建設(shè)上，公司一方面通過定期培訓(xùn)和輪訓(xùn)，提升班組長的基本安全素質(zhì)和深層安全素質(zhì)，三年來，公司聘請(qǐng)羅云教授等著名安全專家、教授為班組長培訓(xùn)，已累計(jì)培訓(xùn)1600人次;一方面建立了班組長獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)無事故、無隱患、無違章的一線班組，每月獎(jiǎng)勵(lì)班組長500元。2008年，班組長素質(zhì)工程建設(shè)向二線專業(yè)隊(duì)野外施工班組延伸，無事故、無隱患、無違章的二線專業(yè)隊(duì)班組長每月可獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)。截止到2008年，已累計(jì)發(fā)放班組長獎(jiǎng)勵(lì)金464萬元。通過實(shí)施班組長素質(zhì)工程建設(shè)，極大地調(diào)動(dòng)了班組長的安全生產(chǎn)熱情和安全潛能，使生產(chǎn)安全成為了班組長的首要工作目標(biāo)，在班組長的帶動(dòng)下，員工的違章行為明顯減少，2008年實(shí)現(xiàn)零事故、零違章、零隱患目標(biāo)的班組同比上升6個(gè)百點(diǎn)，公司安全生產(chǎn)的執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。

通過開展安全文化建設(shè)，形成了良好的安全文化氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)安全生產(chǎn)。但安全文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，在今后的工作中我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)。