每一家企業(yè)都有其安全愿景、安全使命、安全價值觀等等。這些都是企業(yè)的安全文化，安全文化是安全管理中的一項重要內(nèi)容。

首先，我們要正確理解“安全文化”的概念：所謂“文化”就是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。“安全文化”：就是人類在生產(chǎn)、生活中，為了保障身心安全，避免、控制和消除災(zāi)害、意外事故，創(chuàng)造和諧、安全、健康的環(huán)境，逐步積累的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)通過安全文化建設(shè)，培育員工共同認(rèn)可的價值觀和行為規(guī)范，自主管理，實現(xiàn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)管理三種模式“人治、法治、文治”。所謂“人治”就是靠某一個人的能力、手段治理企業(yè)，當(dāng)這個人走了，馬上“樹倒猢猻散”，企業(yè)前景不可預(yù)料；再所謂“法治”，就是企業(yè)已經(jīng)建立起較為完善的規(guī)章制度，企業(yè)員工在制度的約束下有序工作，但是員工們并不是真正在自主、自發(fā)工作，那只是他們在制度約束下的狀態(tài)，或者說是不得不做。這樣的企業(yè)治理模式是有風(fēng)險的：當(dāng)出現(xiàn)利益分配不均衡或者是大型生產(chǎn)安全事故發(fā)生時，企業(yè)土崩瓦解也是頃刻之間的事情。而其中“文治”是企業(yè)發(fā)展最為科學(xué)、長效的管理運(yùn)營模式：企業(yè)員工擁有共同認(rèn)可的價值觀信仰，向著共同的奮斗目標(biāo)自主自發(fā)、積極主動的工作。但是并不是所有人的覺悟都是那么高，因此，要實現(xiàn)文治，要靠法治做過渡，做保障。所以，在安全管理中，首先要建立完善的制度，來約束員工的不安全行為，統(tǒng)一全體員工的步伐，讓安全價值觀在每一位員工心中扎根。最終，讓安全制度化為日常行為習(xí)慣。這是企業(yè)文化的培育與形成的過程。作為安全管理人員，有時候處罰成為一種不得不采取的手段，是一種對事不對人的管理方式，當(dāng)你面對至鮮活的生命于漠然不顧勇闖紅燈的貨車司機(jī)，不處罰行嗎？當(dāng)你面對明知故犯違章操作威脅自己和同事的安全,不處罰行嗎?當(dāng)你面對一輛停在陡坡處,不放置掩車木,嚴(yán)重威脅自己和他人生命安全,不處罰行嗎?

作為一名安全管理人員,對違章行為的處罰要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)的制度進(jìn)行。處罰是一種愛,正如泰戈爾詩句中說:上帝對人說道：“我醫(yī)治你，所以要傷害你；我愛你，所以要懲罰你?！?/p>

對于安全文化有一個誤區(qū)“企業(yè)文化就是企業(yè)家與文學(xué)家的聯(lián)誼會”，以為我們寫一寫安全征文，做一下安全演講就是做了安全文化工作。其實這些都是企業(yè)文化最淺層的形象文化，是安全文化、安全理念的傳播載體。實際上，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。青啤公司的價值觀：安全大于質(zhì)量大于產(chǎn)量大于成本，安全大于一切！當(dāng)安全與其它工作發(fā)生沖突的時候，我們首先要選擇保障員工的身心安全，這個理念必須扎根于每一位干部員工心中。

科幻小說《三體》中有這樣一句話：“活著本身就很美妙，如果連這道理都不懂，怎么去探索更深邃的東西呢？”是的，只要平平安安、健健康康的活著，夢想就不會逃跑！

是的，有一天如果我們失去了平安與健康，才體會到平平淡淡的一杯茶，孩子一個天真可愛的微笑，一家人歡聚在一起的歡笑，就是人生最大的意義！

在安全事故面前人人平等。貴為英國國王和世界上幾十個英聯(lián)邦國家國家元首的伊麗莎白女王的王子——查爾斯王儲，也會感染新冠肺炎。病毒不會因為你出身高貴就放過你。

山東省劉強(qiáng)副省長在全省安全工作會議上指出：要用大概率思維對待小概率問題。是的，在安全管理上，我們不能忽視那些“小事件”和“未遂事件”。對于海因里希法則我想大家都很熟悉了，在這里我想說的是，海因里希法則有高度的真實，可靠性。這體現(xiàn)在美國安全工程師海因里希做出這一統(tǒng)計分析的初衷是為保險公司提供數(shù)據(jù)服務(wù)的。美國的保險業(yè)競爭非常激烈，一個決策的失誤就有可能導(dǎo)致一家企業(yè)的破產(chǎn)。于是保險公司雇傭海因里希做一項調(diào)查統(tǒng)計，看一看他們在為一些客戶承保的時候是賺錢還是賠錢。海因里希在對大量工傷事故統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上做出上述結(jié)論。后來，海因里希法則因為真實性和可靠性，被廣泛應(yīng)用于世界各地安全管理領(lǐng)域。因此，我們決不能忽視那些“小事”！