三、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

井下作業(yè)公司作為高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)服務(wù)單位，員工安全意識(shí)、技能、素質(zhì)的高低，決定著安全生產(chǎn)工作的成敗。公司大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為，著力解決安全環(huán)保意識(shí)不夠高、安全環(huán)保技能不夠強(qiáng)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力不到位的問(wèn)題。

一是突出管理層安全理念的更新，以干部自身的安全行為引領(lǐng)安全生產(chǎn)實(shí)踐。公司定期聘請(qǐng)安全專(zhuān)家為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部授課，使之樹(shù)立“安全第一”的哲學(xué)觀(guān)、重視生命的情感觀(guān)、安全效益的經(jīng)濟(jì)觀(guān)和預(yù)防為主的科學(xué)觀(guān)。工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織施工優(yōu)先考慮安全，以自身的實(shí)際行動(dòng)杜絕違章指揮，起到了示范帶頭作用。

二是強(qiáng)化操作層素質(zhì)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的安全技能。公司堅(jiān)持把員工安全技能培訓(xùn)作為安全工作的重要基礎(chǔ)，采取多種有效形式，提高員工安全操作技能。以強(qiáng)化特殊工種、駕駛員培訓(xùn)和基層干部、班組長(zhǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，層次、工種組織開(kāi)展培訓(xùn)。2008年公司共組織消防培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、野外急救培訓(xùn)、井控培訓(xùn)等安全培訓(xùn)1396人次。公司所屬各單位也結(jié)合工作實(shí)際，利用生產(chǎn)淡季、停產(chǎn)配套等生產(chǎn)等停時(shí)間，對(duì)基層員工進(jìn)行安全培訓(xùn)7648人次，組織井控演練、二層平臺(tái)逃生演練等應(yīng)急演練300余次，進(jìn)一步解決員工安全知識(shí)缺乏、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力低的問(wèn)題，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)，提高安全操作能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是宣貫《安全文化手冊(cè)》，以文化力催生安全生產(chǎn)執(zhí)行力。2008年1月，公司《安全文化手冊(cè)》正式發(fā)布，標(biāo)志著公司安全文化建設(shè)邁上新臺(tái)階，廣大干部員工牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，全面倡導(dǎo)“安全第一、健康為本、環(huán)境至善”、踐行“一切想到安全、一切做到安全、一切服從安全、一切保障安全”的誓言，開(kāi)展了“安全經(jīng)驗(yàn)享”、“員工安全承諾”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“安全警示日”、“十年無(wú)事故一線(xiàn)基層隊(duì)創(chuàng)建”、“星級(jí)車(chē)隊(duì)創(chuàng)建”、“百萬(wàn)公里無(wú)事故駕駛員評(píng)比”等一系列活動(dòng)，推廣了“員工家庭安全幸福板”、“安全溫馨提示卡”、“風(fēng)險(xiǎn)提示卡”等先進(jìn)做法，并通過(guò)電子屏幕設(shè)立“安全與法”和“曝光臺(tái)”專(zhuān)欄，宣傳公司HSE方針、目標(biāo)、理念、安全價(jià)值觀(guān)等安全文化，將安全與員工及家人的幸福緊密相連，將“沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，失去環(huán)保就無(wú)法和諧”的理念內(nèi)化于心，“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不開(kāi)工”外化于行，“遵章光榮、違章可恥”固化于理，以文化力驅(qū)動(dòng)員工的執(zhí)行力，營(yíng)造自覺(jué)講安全、思安全、重安全、行安全的濃厚氛圍，涌現(xiàn)出了修井107隊(duì)等22支十年無(wú)事故一線(xiàn)基層隊(duì)、83名百萬(wàn)公里無(wú)事故駕駛員等先進(jìn)典型。