職業(yè)安全健康管理體系是一個科學化、系統(tǒng)化的管理體系，主要采用PDCA動態(tài)循環(huán)管理思想，即通過策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和改進（Action）等環(huán)節(jié)及過程，對企業(yè)的各項生產(chǎn)和管理活動進行規(guī)劃設(shè)計，確定應(yīng)該遵循的原則和實現(xiàn)安全管理的目標，在實施過程中不斷檢查和發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，以保證不會偏離原有安全管理目標和原則。
　　
　　職業(yè)安全健康管理體系體現(xiàn)了現(xiàn)代安全科學理論中的系統(tǒng)安全思想，它和企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系一起，構(gòu)成了企業(yè)的全面管理體系。通過系統(tǒng)化的預(yù)防機制，可以促使企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理方法，持續(xù)改進企業(yè)的職業(yè)安全健康績效，謀求徹底消除各種事故和疾病隱患，嚴格控制各種職業(yè)安全健康風險，最大限度地減少生產(chǎn)事故和職業(yè)疾病的發(fā)生。
　　
　　基本要求：動態(tài)適用性
　　
　　職業(yè)安全健康管理體系的作用是預(yù)防和控制危害，其核心思想是持續(xù)改進。企業(yè)在實施職業(yè)安全健康管理體系過程中，必須保證動態(tài)適用性，并充分考慮幾點基本要求：
　　
　　危害辨識和風險評價
　　
　　為了及時有效地控制生產(chǎn)過程中的各種危害，企業(yè)應(yīng)該主動進行危害辨識和風險評價，并通過職業(yè)安全健康管理體系加以控制。危害辨識與風險評價是職業(yè)安全健康管理體系的關(guān)鍵內(nèi)容，是實施體系的基礎(chǔ)，也是改進體系績效的重要依據(jù)。
　　
　　最高管理者的承諾和責任
　　
　　管理者的承諾與責任是成功實施職業(yè)安全健康管理體系的關(guān)鍵，最高管理者一般掌握著企業(yè)的大部分資源，只有最高管理者作出承諾，明確責任，并且采取有效措施履行承諾和責任，職業(yè)安全健康管理體系才能真正在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮作用。
　　
　　員工參與
　　
　　運行職業(yè)安全健康管理體系需要企業(yè)各個崗位的參與配合，員工的參與是成功實施職業(yè)安全健康管理體系的重要環(huán)節(jié)，在具體實施過程中，企業(yè)必須將職業(yè)安全健康管理體系的操作要領(lǐng)與步驟準確地傳達給全體員工，使員工能夠充分理解并在各自工作中積極配合。
　　
　　持續(xù)改進
　　
　　持續(xù)改進是職業(yè)安全健康管理體系的核心思想。企業(yè)在實施職業(yè)安全健康管理體系過程中，需要建立自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的運行機制，持續(xù)改進職業(yè)安全健康績效，讓企業(yè)安全管理工作走上良性循環(huán)的軌道。
　　
　　推廣條件：基礎(chǔ)環(huán)境良好
　　
　　近幾年來，國際安全生產(chǎn)管理水平和安全衛(wèi)生科學技術(shù)水平迅猛發(fā)展，而我國的安全生產(chǎn)狀況已經(jīng)落后于西方發(fā)達國家。這種差距主要表現(xiàn)在法規(guī)體系不健全、職業(yè)安全健康管理體系不完善以及安全衛(wèi)生基礎(chǔ)研究與應(yīng)用技術(shù)落后等方面。因此，盡早在我國推行與國際接軌的職業(yè)安全健康管理體系勢在必行。
　　
　　整體而言，我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理還處在初級階段，但是在我國推行職業(yè)安全健康管理體系標準已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)和內(nèi)外部環(huán)境。事實上，我國企業(yè)多年來積累的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和國際通行的職業(yè)安全健康管理體系的要求在很大程度上原理相通、方法相近、內(nèi)容相似。我國企業(yè)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)實際情況確定適當?shù)陌踩a(chǎn)管理制度和標準，實行目標責任制及崗位負責制的規(guī)范化管理過程，通過風險評價，確定企業(yè)安全衛(wèi)生水平，發(fā)現(xiàn)事故隱患和潛在職業(yè)危害，提出改進措施，以各種形式實行職工群眾參與和監(jiān)督等，這些都符合職業(yè)安全健康管理體系的基本原則。