一、領(lǐng)導決策
單位領(lǐng)導根據(jù)本單位的具體情況（人員素質(zhì)、管理水平、硬件條件、業(yè)務活動的影響程度、內(nèi)部需求等等）和外部要求（國家的要求、所處地區(qū)的要求、上級部門的要求、相關(guān)方的要求等等），來決定是否貫徹執(zhí)行，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準。
通過體系認證可規(guī)范當前組織的管理工作，系統(tǒng)化地將日常繁雜的工作簡約，減少重復勞動，提高管理效率。
領(lǐng)導要決定是否依靠自身力量建立管理體系，還是聘請管理專家來幫助，指導建立管理體系。簽訂有關(guān)培訓協(xié)議。
二、成立工作組
為保證環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，宜在單位管理層的領(lǐng)導下，成立專門工作小組（可掛靠在安全環(huán)保部門），目的是為了推進體系建立，集中研討策劃、文件編制、體系運行指導、檢查、內(nèi)審安排等等。
三、人員培訓
環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準培訓。
相關(guān)管理知識培訓。
相關(guān)法律法規(guī)條款要求的培訓。
內(nèi)審員的培訓、考試、發(fā)證。
四、初始狀態(tài)評審
對本單位環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的調(diào)查，包括：
1、環(huán)境因素/危險源的排查、識別與評價。
2、 專業(yè)機構(gòu)對本單位所做的環(huán)評、安評、衛(wèi)生評價等等。
3、現(xiàn)有的管理文件狀況（上級文件、本單位紅頭文件、地方的文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程等）
4、識別相關(guān)方要求、滿意度、溝通渠道。
五、體系策劃與設(shè)計：
1、制定適合本單位發(fā)展宗旨的環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標。
2、管理體系覆蓋范圍（組織機構(gòu)、業(yè)務活動、區(qū)域場所等）
3、明確各部門、各崗位的職責。
4、制定改進管理方案。
六、體系文件編制：
1、文件體系構(gòu)架的策劃（分體系或多層次等等）
2、管理手冊、程序文件、作業(yè)指導文件、應急預案的制修訂計劃。
3、明確文件的編寫內(nèi)容、范圍、分工、進度、審查、批準發(fā)布。
4、編制適用的體系運行過程的記錄表單（紙質(zhì)、電子版等）。
七、體系試運行
1、新編體系文件的培訓、崗位能力考核。
2、安排適宜的監(jiān)視和測量（內(nèi)容、頻次、責任人等）。
3、試運行中不符合的糾正/預防措施，整改、驗證。
4、應急預案（培訓、演練、評價、改進）。
5、與相關(guān)方的溝通。
6、數(shù)據(jù)分析、合規(guī)性評價。
7、體系運行記錄的保持（實物、電子版、紙質(zhì)等）。
八、內(nèi)部審核
1、內(nèi)部審核前的準備（審核組的成立，日程安排、能力和技巧的培訓，檢查單編制等等）。
2、內(nèi)部審核的實施、審核報告、不符合報告、整改、驗證。
3、內(nèi)部審核活動的評價、改進。
九、管理評審
1、評審管理體系的方針、目標適宜性。
2、管理體系的建立、運行、保持的有效性。
3、發(fā)展趨勢和資源配置。
十、外部審核
1、審核前的準備（時間、人員、資料、其他事項）
2、一階段（主要是審查管理體系策劃、建立的適宜性、充分性）。
3、二階段（主要是收集管理體系運行的證據(jù)，評價符合性、有效性）
