目前我國(guó)的安全管理由經(jīng)驗(yàn)型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，沒(méi)有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。安全就是客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠被人們普遍所接受的狀態(tài)，文化就是以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式載體或工具等向外界表達(dá)的一種意圖或目的，如歌舞、演講、電視電影、雜志、墻報(bào)等方式。安全文化就是安全管理的理念被所在單位的員工普遍所認(rèn)同的良好習(xí)慣行為，就是以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式向員工傳達(dá)安全生產(chǎn)的知識(shí)、規(guī)程等信息，最終達(dá)到員工安安全全上班，高高興興下班，周邊群眾平安和諧相處等。那么怎樣搞好安全文化創(chuàng)建工作呢，筆者總結(jié)了創(chuàng)建十字決供大家參考。
   
    安全文化一個(gè)字“家”，安全文化的最高境界就是工作的場(chǎng)所是自己的第二個(gè)家，如家般的溫馨和安全。所以創(chuàng)建安全文化就要把理念上升到把“單位”視同“家”。用愛(ài)心去維護(hù)去創(chuàng)建。
   
    安全文化二個(gè)字“認(rèn)同”，安全文化就是塑造安全管理理念的認(rèn)同感和歸屬感。所以安全文化創(chuàng)建宣傳教育工作要做好，要得到全體人員的認(rèn)同，不管是本單位的員工還是相關(guān)的單位和群體。
   
    安全文化三個(gè)字“所有人”，安全文化就是讓所有人都應(yīng)該明白自己?jiǎn)挝坏陌踩诵睦砟?，都明白自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，都能做到安全生產(chǎn)，都能在創(chuàng)建過(guò)程中發(fā)揮自己的才能。
   
    安全文化四個(gè)字“安全生產(chǎn)”，推行安全文化的目的就是打造安全管理的規(guī)范化，提高安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以安全文化創(chuàng)建過(guò)程中要確保安全生產(chǎn)，不能出任何的生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
   
    安全文化五個(gè)字“通俗和易懂”，安全文化不是理論上的探索，更主要是實(shí)踐上的操作，所以安全文化不要含混生澀的字眼和華麗的辭藻，是要本單位的員工都能看的懂聽(tīng)的明白，不管是文化人還是大老粗，都能理解，不折不扣的自覺(jué)執(zhí)行。
   
    安全文化六個(gè)字“長(zhǎng)期堅(jiān)守陣地”，安全文化不是朝令夕改，不隨人的改變而改變，只能持續(xù)改進(jìn)，不能走樣變形，不搞運(yùn)動(dòng)，更不能全盤(pán)否定，需要自始至終的堅(jiān)持既定的安全宗旨和安全理念，只有這樣才能形成自己的特色安全文化。
   
    安全文化七個(gè)字“最大限度地保障”，安全文化的創(chuàng)建就是安全管理的深化延伸，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要理解支持，從財(cái)力、物力和人力上給予保障，各個(gè)部門(mén)要相互合作帶頭支持，安全部門(mén)要堅(jiān)守必勝信念，推行過(guò)程中不怕麻煩和困難，堅(jiān)決推廣，員工要不折不扣的去搞好自身的安全生產(chǎn)工作。
   
    安全文化八個(gè)字“結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)”，安全文化創(chuàng)建要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、文化程度、建廠時(shí)間長(zhǎng)短等等因素去實(shí)施，不要盲目實(shí)施，更不要實(shí)施拿來(lái)主義照搬照抄。
   
    安全文化九個(gè)字“物質(zhì)和精神的導(dǎo)向性”，安全文化創(chuàng)建要善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿去表彰先進(jìn)，鞭笞落后，形成示范帶動(dòng)作用，以先進(jìn)帶落后。即使經(jīng)濟(jì)條件不好的單位不能用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也要實(shí)施精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行表彰，形成全單位良好的輿論氛圍。
   
    安全文化十個(gè)字“總結(jié)提升加以固定推廣”，創(chuàng)建安全文化要善于總結(jié)，好的方面提煉升華，形成本單位特色的安全管理模式加以固定，然后在全單位推廣，并持續(xù)改進(jìn)，安全文化基本形成。