（一）建立和推進安全理念滲透機制，是提高安全文化層次的關(guān)鍵因素。

企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體電信員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。如在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每周班前會進行學習講解，班組長通過指導(dǎo)，讓員工運用到安全作業(yè)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認識有新的飛躍，實現(xiàn)企業(yè)安全文化層次的提高。

（二）建立和完善安全制度落實機制，是提高安全文化執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生埋下極大的隱患。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。要通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷完善各項安全標準，讓管理體系指導(dǎo)企業(yè)的日常安全管理工作。依法實施獎懲，激勵員工規(guī)范自律行為。不斷提高安全作業(yè)技能和自我保護意識，依法保障自己的行為安全，不斷營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

（三）建立和完善安全教導(dǎo)培訓(xùn)機制，是營造安全文化氛圍的必備條件。

員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高僅僅靠制度管理和約束是不夠的，必須建立完善的教導(dǎo)培訓(xùn)機制，采取靈活多樣的教導(dǎo)形式，才能達到理想效果。加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高員工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的根基是員工，員工受教育的程度、思想覺悟的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等因素，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進行企業(yè)安全文化的宣傳教導(dǎo)，要結(jié)合員工基礎(chǔ)教育正向引導(dǎo)，做到形式多樣、內(nèi)容豐富?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如內(nèi)刊、彩鈴、宣傳攔、會議等，樹立先進典型，糾正落后個案，弘揚正氣，抨擊歪風，摒棄一切背離安全主旨的糟粕，凈化工作環(huán)境，營造一種健康、高尚、奮進的企業(yè)安全文化環(huán)境。

（四）建立和推進持續(xù)融合創(chuàng)新機制，是發(fā)揚和共建安全文化的根本保證。

企業(yè)開展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作特別獨行的任務(wù)，而要在中國電信的總體理念、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、工作過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融入安全文化的內(nèi)容。在中國電信各分公司中，也許看不見、摸不著“安全文化”，但要在各項工作中體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實質(zhì)。要緊扣企業(yè)的生產(chǎn)目標與管理體制，配合企業(yè)發(fā)展的步伐，采用動態(tài)的管理方法設(shè)計安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。自宏觀出發(fā)，從微觀入手，及時地搜集安全文化的信息，不斷地夯實、完善安全文化的內(nèi)容；同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。

（五）培養(yǎng)和倡導(dǎo)細致入微去作業(yè)的習慣，是提高安全文化落實度的現(xiàn)實途徑。

作為中國電信的一線作業(yè)員工，不管是在戶外還是在機房作業(yè)，都要時刻細心，確保萬無一失后再作業(yè)。企業(yè)營造的良好安全文化氛圍無疑是最好的基石，這既能增強員工的安全意識，也能讓員工從身邊的點滴做起。人的意識指導(dǎo)著行為，有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。首先，要讓員工有安全思想，才能認識到粗心大意的危害，同時提高員工的專業(yè)知識和技能，特別是對新技術(shù)的培訓(xùn)，給員工“全副武裝”，才能有效地降低危險程度，才盡可能減少事故給個人、企業(yè)帶來的傷害和經(jīng)濟損失；其次，員工作業(yè)時，要從每一件小事做起，從而逐步形成良好的安全習慣，習慣成為自然，長期保持良好的安全行為，克服僥幸心理，也就減少了違章，安全事故也就會減少；最后， “軟實力”提升了，員工自然把安全工作當作義不容辭的職責，還會用良好的安全行為帶動和影響同事，只有大家都養(yǎng)成了良好的安全行為，做到自保、互保，樹立互助的高尚品德，彰顯凝聚力的妙用，便能做到安全作業(yè)無事故。

中國電信安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就，要準備打持久戰(zhàn)。要善于總結(jié)，不斷地積累經(jīng)驗，經(jīng)過長期培育、反復(fù)的強化，以形成系統(tǒng)的、獨具特色的安全文化氛圍，以此形成巨大的感染力。由于安全文化對人的影響是多層次的，因此不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的效果。但是，建設(shè)企業(yè)的安全文化，必將改善各企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)全體成員的行為水準，是企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好安全工作與創(chuàng)出電信特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。

總之，企業(yè)、員工齊心協(xié)力，一邊是企業(yè)筑構(gòu)的安全文化堅實可靠，一邊是員工從身邊的言談舉止做起，漸漸將安全文化真正地融入到實際作業(yè)中去，才能使每個員工的健康和生命有保障，真正實現(xiàn)工作、生活得和諧；家庭才能幸福、美滿，企業(yè)才會良性地永續(xù)發(fā)展，國家和人民的財產(chǎn)才不會受到損失。