??? 5．以安全培訓教育為基礎，提高了全員安全素質

??? 近年來，針對生產規(guī)模不斷擴大，作業(yè)人員不斷充實、勞務輸入流量加大等實際情況，公司進一步落實三級培訓機制，加大培訓投入，擴大培訓范圍，通過各種形式和途徑努力提高 全員安全技術素質和業(yè)務保安能力。首先是充分利用教培中心培訓陣地，舉辦了各種安全培訓班。其中，2005年公司集中舉辦的各類安全培訓班45期，培訓員工1萬1745人次，員工持證上崗率達到100％。第二是各基層單位通過班前會、調度會、安全例會、安全學習日等活動，開展經常性的安全培訓教育活動，使每位員工每年至少能夠接受1次全面的安全培訓教育。第三是開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，各基層單位普遍將安全知識做為學習的首要內容，通過辦板報、能手授課、導師帶徙、一日一題等形式，組織經常性的學習活動，提高員工業(yè)務水平。第四是通過開展技術比武來提高員工工作? 技能。

??? 三、圍繞中心，依托職能，提供活動保障

??? “安康杯”競賽是群眾安全工作的有效形式，也是維護職工生命健康權的重要載體。為了使“安康杯”競賽活動更加主題突出、效果明顯，我們將“安康杯”競賽活動與工會其它有關工作有效地結合起來，一并落實，既豐富了活動內容，也為工會整體工作，為“安康杯”競賽活動提供了強有力的支撐和保障。

??? 1．與職代會及民主管理工作相結合

??? 為了及時了解和掌握勞動保護工作的實際情況，糾正工作中不合理的現象和問題，公司工會抓住半年1次的職工代表大會和職工代表巡查的有利機會，將勞動保護工作作為一個重點，廣泛征集和聽取基層單位及職工的意見和建議，整理后一并提交公司經理辦公會研究落實。這樣保證了上下及時的信息溝通，也有力地促進了勞動保護工作的不斷改進。近年來，通過這一渠道，有效地解決了職工休息休假、勞防用品的質量和標準、職業(yè)病防治、安技措資金的使用管理、救護隊裝備及礦井安全設施的增設更新等方面存在的問題。2006年，公司投入安技措專項費用5．7億元，大大地保證了安全措施的落實和安全條件的改善。

??? 2．與落實平等協商和集體合同制度相結合

??? 從2002年開始，公司在建立平等協商制度的基礎上，簽訂了集體合同，把工時休假、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工保護等內容，通過工會代表職工與公司協商，以合同的形式確定下來，從3年來的運行情況看，收效明顯，雙方均能夠自覺履行合同義務，遵守合同規(guī)定。

??? 3．與勞動保護工作相結合

??? 按照工會勞動保護3個條例的要求，公司成立了以工會主席為主任，工會、安監(jiān)、人勞、團委等有關人員和部分職工代表為成員的勞動保護和群眾安全監(jiān)督檢查委員會，并將工作辦公室設在工會勞動安全保護部，負責有關職工勞動安全和職業(yè)健康衛(wèi)生方面的監(jiān)督檢查和保護工作。各基層單位也成立了相應的組織，制定有關崗位職責和工作制度。各級勞動保護監(jiān)督檢查組織均能站在企業(yè)與員工共同的長遠利益上，認真履行職責，積極開展工作，為創(chuàng)建一個和諧穩(wěn)定、協調發(fā)展的大環(huán)境起到重要作用。公司工會每年都要組織1次接觸粉塵作業(yè)人員的體檢和職業(yè)病普查。塵肺病患者從2004年開始，分批在北戴河煤礦工人療養(yǎng)院進行了洗肺治療。目前，公司已對符合身體條件的所有在崗和部分離退休塵肺病患者進行了1次全面的洗肺治療，總人數達70人，投入資金80余萬元。按照《職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定，公司還將不適應原崗位的肺病患者及時調整了工作崗位。此外，公司每年都要根據流行病疫情，為職工免費注射甲肝、乙肝、流感、流腦等疫苗。2005年，由工會牽頭，重新修訂了《神東煤炭分公司勞動防護用品管理辦法》新辦法除對勞防用品的采購、使用、監(jiān)督、管理等職責進行進一步明確外，還對使用標準進行大幅度提高，使原來生產一線職工勞防用品標準從300元提高到1 200元，使用周期大部分縮短了一半。

??? 4．與推行一體化管理體系及NOSA五星系統工作相結合

??? 從2000年開始，公司逐步通過IS09001質量管理體系、OHSASl8001職業(yè)安全健康管理體系、IS014001環(huán)境管理體系認證，2002年又將3個體系整合形成了神東煤炭分公司一體化管理體系。2003年，按照集團公司的要求，公司從南非引進國際先進安健環(huán)管理體系——NOSA五星系統，現已在各生產單位廣泛推行。這些國際標準的引入和實施，使企業(yè)安健環(huán)工作標準與國際接軌，不僅提高了企業(yè)的形象和地位，而且大大地
夯實了企業(yè)管理工作基礎，并為強化以人為本的企業(yè)安全文化、建立安全工作長效機制起到了積極推動作用。工會作為員工代表，嚴格履行自己的職責和義務，積極參與企業(yè)重大危害因素的識別、辨識和評價，參與應急響應措施的制定，參與體系的內審，為“安康杯”競賽活動提供了強有力的工作保障。

??? 5．與班組建設工作相結合

??? 公司將班組建設作為安全及其它各項管理工作的基礎，積極開展明星班組創(chuàng)建和考核驗收工作，制定了詳細的考核標準和獎勵辦法，并將“安康杯”競賽納入其中，不斷修改完善，新的班組建設考核辦法進一步突出了勞動保護和學習創(chuàng)新等方面的內容。

??? 四、加強考核，嚴格兌現，提高活動效果

??? 加強對“安康杯”競賽活動的檢查考核和獎罰兌現是促進活動有效開展的必要措施。幾年來，公司工會在完善有關工作制度和激勵機制的同時，加大了檢查考核力度，力求工作不流于形式、不走過場，扎扎實實出成績、見實效。

??? 競賽活動與工會其它工作結合起來進行專項檢查。按照“安康杯”競賽活動考核細則，由工會牽頭，結合工會整體工作的檢查考核，組織了半年考核，并根據檢查結果確定了分值，做為年底評比競賽活動優(yōu)勝單位的依據。每年年終公司都要對本年度的優(yōu)勝單位進行表彰和獎勵。

??? 競賽活動與有關工作結合起來組織檢查。從2005年開始公司將“安康杯”活動作為精神文明建設、質量標準化建設、班組建設和勞動競賽等工作的重要考核內容之一，每季工會會同安監(jiān)、生產、調度等部門聯合進行考核檢查。根據考核結果，綜合評定，決定獎罰。上灣煤礦等單位還從工資總額中提取3％與“安康杯”競賽考核結果掛鉤，逐月兌現。

??? 做好競賽活動的總結交流。為了保證檢查工作有的放矢、不流于形式，每次檢查前，工會都要將上次查出的問題作為此次檢查的重點；檢查后還要及時分析情況，總結經驗，促使基層單位互相學習、互相交流、取長補短、共同提高。這樣檢查1次，促進1次，提高1次，最終達到了規(guī)范程序、促進工作的目的。

??? 幾年來，公司圍繞安全生產這個主題，在“安康杯”競賽活動方面做了大量工作，也取得了一些成績，但就整體工作而言，還有差距，一些由于個人違章行為導致的輕傷事故還時有發(fā)生。另外，“安康杯”競賽活動的內容和形式還需隨著企業(yè)的發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，向更加靈活、務實、有效的方向努力。這些將成為我們下一步工作的重點和努力方向。我們將堅決牢記“安全工作只有起點”的行訓，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，把“安康杯”競賽活動作為安全文化建設和打造本質安全型煤炭企業(yè)的重要手段，進一步抓緊抓實，抓出成果。