今年上半年，各單位認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議及安全工作會議精神，系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)，下移重心，延伸關(guān)口，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，拓展形式,為安全管理提供了新的方法，注入了新的內(nèi)容，產(chǎn)生了更大的活力，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全管理水平的穩(wěn)步提升。

　　一、系統(tǒng)推進(jìn)，打造特色安全文化

　　各單位堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極引領(lǐng)、大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)特別是安全文化建設(shè)的重心放在現(xiàn)場管理和流程再造上，按照“強(qiáng)勢推進(jìn)、重點創(chuàng)建、整合提煉”三個階段系統(tǒng)推進(jìn)，努力打造具有自身特色的安全文化。祁南礦以安全理念愿景為引領(lǐng)，完善安全生產(chǎn)管理和安全文化系統(tǒng)推進(jìn)兩大支撐體系，抓好 “三基”建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，把握好班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場管理、重點工程、安全精細(xì)化五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力打造“12345遞進(jìn)式”安全文化。石臺礦積極打造“163”安全文化品牌，“1＋8”安全文化框架基本形成，六大管理體系趨于完善，三支隊伍建設(shè)初見成效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定。岱河礦積極構(gòu)建安全宣教、安全制度文化、安全科學(xué)運行“三大體系”，堅持高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，推動了安全生產(chǎn)的健康和諧發(fā)展。蘆嶺礦安全文化建設(shè) “嚴(yán)字當(dāng)頭”，制度文化建設(shè)不斷細(xì)化和明確。比如對造成撇鉤延點的跟班干部按“違章指揮”處理，一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班；有一名工人沒升井，跟班干部擅自提前升井的，一律免職。朱莊礦以刷新企業(yè)文化長廊，出刊《安全月報》，充實井口廣播站內(nèi)容，精心打造安全網(wǎng)絡(luò)平臺為重點，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)等人員的作用，打造品牌宣傳形式。臨渙礦全面推行安全工作流程控制閉合管理模式，堅持安全工作“分析、排查、計劃、檢查、處罰、整改、復(fù)查、考核、閉合”十八字方針，實現(xiàn)安全管理工作的精細(xì)化、系統(tǒng)化、閉合化、程序化?；催x廠打造“44648”安全文化管理模式，形成四管網(wǎng)絡(luò)，立足建立四大體系，從六化入手，重點抓好四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了八大突破。臨選廠以“PPC”管理法為抓手，強(qiáng)化安全人性化、過程化、精細(xì)化、市場化的管理，努力創(chuàng)造出自身特色安全文化。

　　二、創(chuàng)新推進(jìn)，夯實安全管理基礎(chǔ)

　　管理創(chuàng)新無止境。各單位按照集團(tuán)公司安全工作會議部署，用先進(jìn)理念引領(lǐng)管理創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新管理方式、方法，在探索中求新，在實踐中求實，大力推行自主管理，下移管理重心，明晰管理層次，堅定不移地把精細(xì)化管理工作不斷推向深入，安全周循環(huán)法、安全確認(rèn)法、手指口述法、干部走動式管理在各單位廣泛實施。石臺礦創(chuàng)新安全管理，推行科區(qū)班組精細(xì)化一體化考核，實行安全管理精細(xì)化，強(qiáng)化科區(qū)對班組考核，努力實現(xiàn)管理重心下移、班組自主管理。岱河礦持續(xù)強(qiáng)化安全精細(xì)化管理，嚴(yán)細(xì)制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)流程，規(guī)范四卡運作，把工藝流程設(shè)計、行為標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查納入A卡之中，出臺了金字塔管理評定辦法，通過經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工的工作積極性。朱仙莊礦與杜邦公司合作，推行屬地管理、安全巡視與數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、有效的班前會、工作安全分析等班組自主管理方法，全面提升了區(qū)隊安全管理水平。袁莊礦大力推行安全確認(rèn)“手指口述”，編制了72條特別規(guī)定，堅決遏制職工不安全行為。蘆嶺礦繼掘進(jìn)系統(tǒng)實行“工長制”以后，在采煤系統(tǒng)又推行了副職包班制度，使采煤單位副區(qū)長的安全職責(zé)更加明確。桃園礦實行“321”信息獎勵法，即：采掘一線職工每匯報一條有效安全信息獎勵3元錢，井下輔助單位職工每匯報一條有效安全信息獎勵2元錢，地面單位職工每匯報一條有效安全信息獎勵1元錢。海孜礦以儀式滲透法、誦讀滲透法、考試滲透法、典型滲透法、牌板滲透法，優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，提高安全理念、安全行為的滲透力。許疃礦實行每日安全調(diào)度會制度，每天對礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)級管理人員、安全網(wǎng)員等反饋的各類安全信息，提交到當(dāng)天安全調(diào)度會上研究解決，由安監(jiān)處下發(fā)聯(lián)系單，并安排值班人員負(fù)責(zé)在四班（早、中、夜、大）班前會上安排安監(jiān)人員跟蹤落實。祁南礦推行實施“335現(xiàn)場安全隱患控制法”、“班前安全確認(rèn)法”等先進(jìn)管理方法，建立現(xiàn)場安全隱患排查、登記、整改、報告、銷案閉合管理程序，做到現(xiàn)場管理無盲區(qū)、無漏洞。渦北礦推廣了“八個一線工作法”，即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線研究、措施在一線落實、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。雷鳴科化公司建樹“五精”質(zhì)量觀，即精心、精髓、精確、精致、精品。鐵運處推行“問路式”調(diào)車作業(yè)法，在行車指揮人、調(diào)車作業(yè)人和司機(jī)之間采用交互問答辦法，確認(rèn)進(jìn)路進(jìn)行作業(yè)，真正做到“自控、互控、他控”，降低了事故發(fā)生率。機(jī)電裝備公司大力推行 “四查四看”安全確認(rèn)法，即看前后，查有無不安全堆放物、運動物；看左右，查有無不安全妨礙物；看上方，查有無不安全懸吊物；看腳下，查有無不安全障礙物，消除了現(xiàn)場安全隱患，改善了現(xiàn)場安全環(huán)境。

　　三、延伸推進(jìn)，“三基”建設(shè)顯成效

　　科區(qū)、班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，科技、裝備是安全管理的重要保障。各單位高度重視“三基”建設(shè)，突出安全文化建設(shè)的重心下移，關(guān)口前移，初步形成了從礦井到區(qū)隊、班組，層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個個有壓力的局面。岱河礦進(jìn)一步完善“6760”隱患排查治理閉合管理體系，即礦、專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組、個人“六個層次”，年、季、月、旬、周、日、班“七定時”，對隱患整改實行礦、專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組長、安監(jiān)員“六簽字”，實現(xiàn)隱患治理閉合管理。朱莊礦建立了《區(qū)隊隱患排查制度》《科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度》等20余項區(qū)隊安全管理制度，建立干部帶班下井檔案，強(qiáng)化干部跟班、帶班制度的落實。蘆嶺礦突出全員安全培訓(xùn)，做到“三個一”：一日一題、一周一案、一月一考，堅持“三個同時”：干部和個人同時參與培訓(xùn)、同時參與考核、同時參與獎懲。許疃礦以創(chuàng)“六佳”（最佳礦容礦貌、最佳生活環(huán)境、最佳辦公環(huán)境、最佳治安環(huán)境、最佳班組環(huán)境、最佳安全環(huán)境）活動為抓手，細(xì)化了采、掘、機(jī)、運、通、地測防治水等各專業(yè)系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并把達(dá)標(biāo)工作融入到日常管理和現(xiàn)場操作中去。雙龍公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，課堂、網(wǎng)絡(luò)與試驗教學(xué)相結(jié)合，采取閉合控制管理職工檔案，按照“十有”（有開班申報表、課程安排表、考勤、教案、試卷、三方簽字、學(xué)員照片、學(xué)員個人培訓(xùn)檔案、考核、小結(jié)）要求整理資料，并簽字歸檔，提高了培訓(xùn)效果。