四、多元推進(jìn)，深化安全文化建設(shè)

　　各單位堅(jiān)持對(duì)柔性的安全教育進(jìn)行共性化改造，扎實(shí)推行18種人性化安全管理教育方式，并汲取國(guó)內(nèi)外企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新探索安全文化建設(shè)的新途徑、新載體和新方法，全方位、多元化地強(qiáng)化安全文化建設(shè)。朱莊礦健全完善職工生日電子檔案，設(shè)計(jì)制作精美的“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的生日祝福網(wǎng)頁(yè)，每天在井口循環(huán)播放，為每一名過(guò)生日的職工送上生日祝福和親人企盼。朱仙莊礦通過(guò)全家福牌板、礦嫂下井送祝福、夫妻安全承諾、子女送給爸爸的勸勉信等手段，向職工展開(kāi)親情攻勢(shì)，讓職工切實(shí)感受到親情的關(guān)愛(ài)和呵護(hù)。鐵運(yùn)處在生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)施“安全紅線(xiàn)”制度，要求各崗位職工安全知識(shí)考核必須達(dá)優(yōu)（百分制必須達(dá)90分以上），不能達(dá)優(yōu)者，立即取消本人年度各類(lèi)培訓(xùn)資格，停發(fā)所在等級(jí)的技術(shù)津貼，不得參加等級(jí)晉級(jí)考核及各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)。朔里礦在井下施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)親情牌板，把職工“全家?！闭掌瑥堎N在玻璃框內(nèi)，把父母、妻子或子女的安全叮囑、礦領(lǐng)導(dǎo)安全寄語(yǔ)寫(xiě)在照片欄內(nèi)，讓職工時(shí)刻牢記人的期待和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。童亭礦制作 “安全之聲進(jìn)家庭、安全囑托進(jìn)區(qū)隊(duì)”親情教育短片，采訪(fǎng)100多名職工家屬，用她們樸實(shí)無(wú)華、感人肺腑的語(yǔ)言教育每位職工遵章守紀(jì)，按章操作。工程建設(shè)公司堅(jiān)持開(kāi)展“安全快車(chē)”下基層聯(lián)誼活動(dòng)，深入到各新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部，舉辦安全文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽、送生日蛋糕和安全紅腰帶等。

　　五、持續(xù)推進(jìn)，讓管理和安全文化創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力

　　今后安全文化建設(shè)怎么走，如何向縱深發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)曹榮平在今年上半年安全文化建設(shè)考核匯報(bào)會(huì)上提出了要求。

　　一要提高一個(gè)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。首先要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，不斷強(qiáng)化建塑，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。安全是煤礦的天，安全文化是山，文化山高才能撐住安全天。必須形成一個(gè)共識(shí)，安全文化能從根本上解決安全問(wèn)題。在安全管理上，人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管住魂。其次安全文化建設(shè)要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是由一般宣傳教育繼續(xù)向強(qiáng)化理念建塑、融合思想滲透轉(zhuǎn)變，使安全理念升華為行為習(xí)慣。二是由一般文體活動(dòng)向良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀(guān)念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為以及外在因素和物態(tài)條件。安全文化要走大眾化、全員化之路，要成為全體干部職工的大眾文化、行為文化。

　　二要抓住“三個(gè)著力點(diǎn)”。第一，要著力于“三基”建設(shè)。要把抓基層、打基礎(chǔ)、修煉基本功作為安全文化建設(shè)進(jìn)一步做深做實(shí)的著眼點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。第二，要著力于系統(tǒng)推進(jìn)。要堅(jiān)持從安全目標(biāo)愿景構(gòu)建、安全理念體系確立、安全視聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)形成、安全環(huán)境刷新、安全文化氛圍營(yíng)造、安全行為養(yǎng)成、安全精細(xì)管理等方面入手，鞏固、整合、提升安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成效，對(duì)本單位安全文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)研究、謀劃和推進(jìn)。第三，要著力于把安全文化建設(shè)的好思想、好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化于制。各單位在安全文化建設(shè)上已經(jīng)有了兩年多的實(shí)踐探索，一定要及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真分析工作中遇到的問(wèn)題和困難，進(jìn)而抓住難點(diǎn)，逐一解決，保證安全文化建設(shè)深入推進(jìn)。同時(shí)，還要善于提煉，認(rèn)真地對(duì)一些好的、先進(jìn)的思路、做法加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的提煉加工，形成系統(tǒng)的東西，盡快固化于制，不要輕易改變，更不能隨意拋棄。

??? 三要突出“四個(gè)要點(diǎn)”。一是突出以人為本。以人為本，要以人的生命為本，要把尊重、愛(ài)護(hù)、保護(hù)人的生命，放在各項(xiàng)工作的首位；要把人作為企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)活動(dòng)、安全管理等一切活動(dòng)中心和控制點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；要從根本上改善安全狀況，大幅度減少安全事故。二是突出提高職工安全文化素質(zhì)。上半年，集團(tuán)公司安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全狀況不穩(wěn)定的原因復(fù)雜多樣，其根本原因還是人的因素。要繼續(xù)健全完善有效的安全技術(shù)教育培訓(xùn)、考核的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，重視人本管理，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。三是要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)。企業(yè)文化與精細(xì)化管理猶如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，必須同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。忽視了企業(yè)文化，精細(xì)化管理就沒(méi)有方向；忽視了精細(xì)化管理，企業(yè)文化就成為無(wú)源之水。四要繼續(xù)強(qiáng)化安全理念建塑。安全文化系統(tǒng)推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，強(qiáng)化先進(jìn)理念建塑和滲透是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的工作。要在“只有不到位的管理、沒(méi)有抓不好的安全”的核心安全理念引導(dǎo)下，提出礦廠(chǎng)、科區(qū)、班組、個(gè)人多層級(jí)安全理念體系，構(gòu)建共有安全價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化全方位理念滲透，把理念貫穿于規(guī)范中，把規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣。

　　安全文化是煤礦企業(yè)文化中最具特色、最為重要的組成部分，各單位要不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，不斷吸收借鑒、總結(jié)完善，堅(jiān)持高端引領(lǐng)，創(chuàng)新推進(jìn)，努力把安全文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)最豐厚、最持久的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展。