??????? 上海煙草集團(tuán)有限公司結(jié)合集團(tuán)安全核心理念，指導(dǎo)上海卷煙廠等6家工商試點(diǎn)單位完成單位特色安全理念和崗位行為規(guī)范的提煉及詮釋，成功開發(fā)出了安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)。
??????? 許多企業(yè)編制了《安全文化建設(shè)規(guī)劃》《安全文化建設(shè)手冊(cè)》等，初步形成了企業(yè)安全文化的理念系統(tǒng)、識(shí)別系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)，為深入開展安全文化建設(shè)搭建了框架，提供了指引。
??????? 基層工作更牢固
??????? 強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。
??????? 中國(guó)鋁業(yè)公司充分發(fā)揮班組安全達(dá)標(biāo)對(duì)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，著重從基礎(chǔ)、基層抓起，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高職工安全操作技能。
??????? 北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司創(chuàng)新食品分公司將全員參與貫穿創(chuàng)建全過程，努力實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，對(duì)經(jīng)理層、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)分3期進(jìn)行全面動(dòng)員和培訓(xùn)，對(duì)所有職工分5期進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，同時(shí)各班組分別進(jìn)行了班組動(dòng)員和培訓(xùn)。
??????? 通過開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了企業(yè)安全管理的基石。
???????
???????
??????? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，促進(jìn)了工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的隱患排查治理，一大批隱患在創(chuàng)建過程中得以消除。許多企業(yè)還以信息化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查治理自查自報(bào)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)全面展開，逐步形成了隱患自查自報(bào)自改閉環(huán)管理，督促了企業(yè)全面排查隱患，及時(shí)整改消除隱患。
??????? 在創(chuàng)建工作中，許多工貿(mào)行業(yè)企業(yè)運(yùn)用新理念、新技術(shù)，建立完善了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?，事故防范工作的主?dòng)權(quán)得到更有效把握。
??????? 獎(jiǎng)懲建機(jī)制
??????? 許多企業(yè)建立健全了創(chuàng)建工作激勵(lì)約束機(jī)制，綜合運(yùn)用各種機(jī)制和手段，強(qiáng)化工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)懲承諾，以充分調(diào)動(dòng)工作積極性。
??????? 山西太鋼不銹鋼股份有限公司線材廠堅(jiān)持開展“崗位安全達(dá)標(biāo)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，作業(yè)區(qū)每月將班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位練兵開展情況等作為重點(diǎn)評(píng)比內(nèi)容，將連續(xù)半年內(nèi)沒有被評(píng)選為崗位安全達(dá)標(biāo)班組的班組長(zhǎng)免職。
??????? 許多企業(yè)還大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，所評(píng)選出的標(biāo)兵，當(dāng)月享受一定的津貼，有力地起到了典型引路、規(guī)范作業(yè)、以點(diǎn)帶面的作用。
??????? 投入有標(biāo)準(zhǔn)
??????? 截至2013年底，全國(guó)83家機(jī)械制造行業(yè)一級(jí)企業(yè)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，投入整改和提升安全生產(chǎn)條件資金5.72億元，彌補(bǔ)了安全欠賬，改善了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件。
??????? 蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司借鑒高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的做法，制定了《蒙牛集團(tuán)安全環(huán)保費(fèi)用管理制度》，2012年至2013年，各基層企業(yè)累計(jì)提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用6000多萬元，用于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢和安全設(shè)施更新改造等方面。
??????? 許多企業(yè)在創(chuàng)建中，對(duì)照安全投入條款，從集團(tuán)層面進(jìn)行研究和頂層設(shè)計(jì)，把安全生產(chǎn)投入管理和財(cái)會(huì)管理有機(jī)結(jié)合，形成了投入內(nèi)容完整、操作性強(qiáng)的預(yù)算計(jì)劃以及實(shí)施方案。
??????? 科技重創(chuàng)新
??????? 在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，許多企業(yè)深入開展課題攻關(guān)，積極推動(dòng)科研成果的利用轉(zhuǎn)換，淘汰落后的技術(shù)工藝，加大安全投入，采用科技含量高、安全性能好的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提升了企業(yè)本質(zhì)安全水平。
??????? 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，先后完成6742項(xiàng)技術(shù)改善項(xiàng)目或安全科技成果，共計(jì)投入27937萬元，有21714人參與了現(xiàn)場(chǎng)改善和科研工作，其研發(fā)的“壓力機(jī)滑塊防墜落裝置”被列入國(guó)家安全監(jiān)管總局的“安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)工藝裝備和材料推廣目錄”。
??????? 企業(yè)通過技術(shù)改善項(xiàng)目和科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，保證了員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提高了生產(chǎn)過程中安全技術(shù)、安全裝備以及安全管理水平。
??????? 風(fēng)險(xiǎn)受管控
??????? 安全風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)結(jié)合實(shí)際，選擇有效可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行危害識(shí)別，建立健全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和預(yù)警預(yù)報(bào)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。
??????? 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司進(jìn)一步完善《危險(xiǎn)作業(yè)許可安全管理制度》，對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間作業(yè)等10種高危作業(yè)票進(jìn)行了修訂完善，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 北方重工集團(tuán)有限公司制定了《員工安全上崗證管理制度》，將違章行為劃分為A、B、C、D4個(gè)級(jí)別，按照不同級(jí)別進(jìn)行違章行為處罰。
??????? 通過作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管理流程的制定，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“點(diǎn)源控制”向“線源、面源控制”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了一種全方位標(biāo)準(zhǔn)化的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式。
??????? 隱患零容忍
??????? 隱患排查治理是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的細(xì)化和深化，貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。許多企業(yè)建立了事故隱患排查治理自查自報(bào)信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患、消除隱患，形成了制度化、常態(tài)化和科學(xué)化。
??????? 山西太鋼不銹鋼股份有限公司實(shí)行“終身問責(zé)制”，各危險(xiǎn)源點(diǎn)從廠級(jí)到班組級(jí)實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，各級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，沒有問題也要進(jìn)行記錄，以實(shí)現(xiàn)“終身問責(zé)制”，即“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。
??????? 通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，許多企業(yè)使隱患排查工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，把安全檢查工作由點(diǎn)拓展到面，使一些細(xì)微的人機(jī)安全隱患得以暴露和消除，對(duì)危險(xiǎn)源做到可防可控，大大減少了習(xí)慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。
??????? 創(chuàng)建保質(zhì)量
??????? 嚴(yán)格把控企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作質(zhì)量，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。
??????? 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“自評(píng)—整改—再自評(píng)—再整改”的循環(huán)自評(píng)模式，編制了《廣東中煙安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃》，從公司內(nèi)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，開展達(dá)標(biāo)自評(píng)工作。
??????? 許多企業(yè)嚴(yán)格按照“策劃準(zhǔn)備及目標(biāo)制定，教育培訓(xùn)，現(xiàn)狀梳理，管理文件制修訂、實(shí)施及整改，企業(yè)自評(píng)及整改，公司內(nèi)部評(píng)審及整改，申請(qǐng)外部驗(yàn)收”等程序扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，提高創(chuàng)建水平，確保了企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和水平。
???????