隨著我們天寶礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司的不斷發(fā)展壯大，公司業(yè)務(wù)已從單一的采、選業(yè)務(wù)發(fā)展到冶煉深加工業(yè)務(wù)，發(fā)展方向已從以前的立足本省到現(xiàn)在向外拓展面向全國，今后還要走向世界，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，不斷做強(qiáng)做大，集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃要打造成中國一流的民營綜合礦業(yè)集團(tuán)，力爭十年內(nèi)躋身中國礦業(yè)民營企業(yè)十強(qiáng)。在集團(tuán)公司這種迅速擴(kuò)張的大背景下，要求我們下屬各礦山分、子公司也要快速成長起來，形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)營；而目前我們集團(tuán)公司下屬的十多個礦山企業(yè)收購過來以前，基本上都是些小規(guī)模生產(chǎn)的礦山企業(yè)，為了使現(xiàn)有礦山企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、產(chǎn)生效益，生產(chǎn)上規(guī)模、管理流程化，使其盡快發(fā)展運(yùn)行到我們公司集團(tuán)化管理模式的軌道上來，完全地融入到天寶礦業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展理念中來。由此，在這些礦山企業(yè)推行規(guī)范化的生產(chǎn)管理顯得尤其迫切，尤為重要，下面我就以下幾個方面，對如何推行礦山企業(yè)規(guī)范化的生產(chǎn)管理，談一談自己的見解。

　　一、制訂和完善礦山企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要在礦山企業(yè)推行規(guī)范化的生產(chǎn)管理，就要有一套系統(tǒng)的規(guī)章制度作保證；各礦山企業(yè)要依據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本礦山自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂和完善一套完整的規(guī)章制度，它包括“財(cái)務(wù)”、“行政”、“銷售”、“質(zhì)量”、“材料”、“采購”、“人力資源”等方面的管理制度”以及“火工品”、“倉庫”、“井巷維修”、“排土場”“尾礦庫”等特殊物質(zhì)和場所的管理制度，特別是與安全生產(chǎn)有關(guān)的一些制度，包括“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“安全教育培訓(xùn)制度”、“設(shè)備安全管理制度”、“生產(chǎn)安全事故管理制度”、“安全生產(chǎn)檔案管理制度”、“安全例會與安全活動日制度”、“職業(yè)病危害預(yù)防制度”、“礦山危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度”、“安全生產(chǎn)獎懲制度”、“安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用管理制度”。這些規(guī)章制度是礦山企業(yè)自我約束、自我管理的管理機(jī)制，在管理機(jī)構(gòu)和管理人員齊全、到位、有力、盡職的前提下，礦山企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)行系統(tǒng)應(yīng)是完整嚴(yán)格的，其包含以下幾個“不”

　　1、“規(guī)則使其不能”：礦山企業(yè)的規(guī)章制度是用來維護(hù)企業(yè)共同的利益，調(diào)控和界定企業(yè)員工在組織生產(chǎn)和勞動過程中的行為規(guī)范，對違紀(jì)違規(guī)行為給予明令禁止。這就要求一方面制定規(guī)章制度時(shí)，要依據(jù)本礦山的具體情況，全面、周密、及時(shí)，不給任何方面違章以制度上的可乘空隙和時(shí)間，另一方面要各類規(guī)章制度所認(rèn)定與禁止的條款應(yīng)保持相互一致，而不是相互矛盾的。

　　2、“教育使其不違“：有個規(guī)章制度，接著就要讓企業(yè)員工都知道，不僅僅要讓他們知道哪些行為不能做，而且要讓他們知道為什么不能做，從而使其自覺遵守，“行為來自思想”，通過思想教育，制度教育，讓員工全面了解規(guī)章制度的內(nèi)涵，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中照章辦事，落實(shí)到位。

　　3、“監(jiān)督使其不易”：規(guī)章制度是礦山企業(yè)內(nèi)部的自我約束機(jī)制，企業(yè)的主管部門加以統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一步驟，監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決；同時(shí)組織員工開展群眾性監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為隨時(shí)隨地到提出批評、建議和控告、舉報(bào)。

　　4、“嚴(yán)懲使其不敢”：對違章的企業(yè)員工沒有懲罰，制度就是空文，監(jiān)督便是空談，懲罰要有力度，對企業(yè)員工違規(guī)的處罰要大大超過違規(guī)所占的便宜，使其感到得不償失，并且處罰要及時(shí)，切不可等到出現(xiàn)了問題，發(fā)生了事故才辦，另外還要高效，盡量減少漏網(wǎng)之魚，對發(fā)生率高的違規(guī)行為既不可以“法不責(zé)眾”而放之，亦不可以只抓典型，殺雞駭猴，只有如此，才能把違章行為變成一種高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的行為選擇，讓員工望而卻步。

　　5、“明責(zé)使其不怠”：對認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、抵制和舉報(bào)違章行為的員工，應(yīng)有明文規(guī)定的獎勵制度，通過明賞讓更多員工樂于遵章守紀(jì)，維護(hù)規(guī)章制度的尊嚴(yán)。