以創(chuàng)新管理為軸心，打造“我抓安全”的制度文化

　　HSE文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新管理中的軸心和生命，是以人為核心的責(zé)任過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)過(guò)以人為本的重視過(guò)程，到育人輪訓(xùn)的強(qiáng)化過(guò)程。和企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)過(guò)程。才能打好基礎(chǔ)，練好功夫，才能讓HSE機(jī)制有適宜的氣候和環(huán)境，創(chuàng)新安全的HSE機(jī)制，才能在企業(yè)全面展開(kāi)，以HSE完善制度，落實(shí)問(wèn)責(zé)的總體要求。堅(jiān)持自上而下，細(xì)化安全責(zé)任到人，到班組，到崗位。追究“反違章”才有制度保證，“誠(chéng)惶誠(chéng)恐知敬畏，令行禁止敢管理，細(xì)針密線保平安”的安全行為觀念。才能有效地約束人的行為自制。交通安全法“紅燈停，綠燈行”法規(guī)之所以能使世界上60多億人遵守制度，幾十億車輛有序行使，靠的就是制度的力量。反之，如果很少有人遵守，則世界上大大小小的公路就會(huì)亂做一團(tuán)。因此打造HSE制度文化，必須遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，用創(chuàng)新安全管理制度，讓“我抓安全”的理念創(chuàng)新。

　　HES體系是科學(xué)的體系，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)化的思維、程序化的過(guò)程，追求的是“把保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全和身體健康”的安全愿景，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策管理層的行為準(zhǔn)則。把《安全生產(chǎn)法》的字字句句變?yōu)槁毠ぷ杂X(jué)遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。才能在決策管理層和崗位操作層的每一個(gè)人的心中有拋棄舊模式中不科學(xué)、不以人為本的理念，敢于創(chuàng)新的勇氣和再創(chuàng)新的精神。因此企業(yè)創(chuàng)新HSE管理，我認(rèn)為首先必須從人的思想上、心理上創(chuàng)新。前瞻性切入HSE主線。創(chuàng)新在沒(méi)有和現(xiàn)有制度中設(shè)立制度創(chuàng)新點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定一套完整的創(chuàng)新模式。同時(shí)圍繞自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、特征，綜合人的因素，建立企業(yè)跟蹤模式的預(yù)警、預(yù)防循環(huán)系統(tǒng)機(jī)制，以準(zhǔn)確地評(píng)估，因自然條件的變化給施工人員帶來(lái)了安全風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)繪制《HSE風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估九級(jí)預(yù)警預(yù)防》安全管理制度。簡(jiǎn)稱：預(yù)警制度。

　　這一預(yù)警機(jī)制以色彩形式將提醒企業(yè)決策管理層和崗位操作層，注意風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危機(jī)意識(shí)，有效采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在我簡(jiǎn)略介紹一下預(yù)警制度的具體實(shí)施細(xì)節(jié)和可行性方案。此制由有企業(yè)最高決策者，委托企業(yè)安全責(zé)任人在每季度末兩日內(nèi)，發(fā)布企業(yè)各季度安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。包括自然環(huán)境、崗位性質(zhì)、人為因素、突發(fā)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)警預(yù)報(bào)，及時(shí)傳遞到二級(jí)單位、三級(jí)單位。該管理層依據(jù)季度預(yù)警報(bào)告制定本單位月度預(yù)警報(bào)告，及時(shí)傳遞到四級(jí)單位。由四級(jí)單位依據(jù)季度月度預(yù)警報(bào)告，結(jié)合本單位崗位性質(zhì)，制定并實(shí)施一天一預(yù)警的制度。使基層班組崗位操作者有具體的預(yù)防措施，才能有效的重視安全預(yù)防的精神和強(qiáng)化落實(shí)的責(zé)任。做到層層有預(yù)防層層有責(zé)任的HSE的使命感。形成各項(xiàng)安全工作環(huán)環(huán)相扣相連的企業(yè)長(zhǎng)效的預(yù)警預(yù)防制度。

　　具體操作方法如下：九級(jí)紅色為企業(yè)最高安全預(yù)警，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)制紅色警戒線，現(xiàn)場(chǎng)消防車救護(hù)車待令。由企業(yè)決策者指揮，警戒線內(nèi)非操作人員禁止入內(nèi)。八級(jí)橙色為企業(yè)甲級(jí)預(yù)警，設(shè)橙色警戒線，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有關(guān)的消防器材，簡(jiǎn)易救護(hù)設(shè)備，由主管安全的人現(xiàn)場(chǎng)指揮，警戒線內(nèi)非操作人員禁止入內(nèi)。七級(jí)黃色為企業(yè)乙級(jí)預(yù)警，設(shè)置黃色警戒線，現(xiàn)場(chǎng)有安全處（科）指揮，設(shè)置有關(guān)的安全消防器材和救護(hù)設(shè)備，警戒線內(nèi)非操作人員禁止入內(nèi)。六級(jí)紫色為企業(yè)一類預(yù)警，設(shè)置紫色警戒線，現(xiàn)場(chǎng)有三級(jí)主管指揮，并設(shè)置簡(jiǎn)易消防器材和藥品，警戒線內(nèi)非操作人員禁止入內(nèi)。五級(jí)綠色二類警戒線，由企業(yè)三級(jí)安全主管指揮，設(shè)置簡(jiǎn)易消防器材和藥品，警戒線內(nèi)非操作者禁入。四級(jí)蘭色為三類警戒，設(shè)置蘭色警戒線，由車間主管現(xiàn)場(chǎng)指揮，設(shè)置簡(jiǎn)易消防器材和藥品，警戒線內(nèi)非操作者禁入。三級(jí)為黑色警戒線，由班組管理，設(shè)置簡(jiǎn)易消防器材和藥品，非操作者禁入。二級(jí)為灰色高溫寒冷預(yù)警，一級(jí)為白色胸牌，為每個(gè)崗位操作者自我管理。這九個(gè)預(yù)警明確個(gè)人所在崗位責(zé)任，確保了安全為目的管理機(jī)制運(yùn)行。

　　由此派生的安全巡回檢查制，設(shè)立相應(yīng)的安全執(zhí)法隊(duì)，給予一定的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)一起處理一起不過(guò)夜。如：某人沒(méi)帶胸牌，或沒(méi)有設(shè)置施工區(qū)域警戒線，由執(zhí)法隊(duì)按照有關(guān)處罰一次警告、二次罰款、三次調(diào)離本崗位。這個(gè)執(zhí)法隊(duì)組成人員有決策層、管理層、操作層和一名安全負(fù)責(zé)人組成，也叫“三加一”執(zhí)法隊(duì)。在一年之內(nèi)，使全體員工都有這個(gè)機(jī)會(huì)加入這個(gè)執(zhí)法隊(duì)，才能真正做好打造“我抓安全”的HSE制度文化，使人從內(nèi)心信服制度、遵守制度。對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)清晰而具體的法律責(zé)任、安全責(zé)任、道義責(zé)任。

　　以延伸的事業(yè)為核心，打造“我會(huì)安全工作”的HSE執(zhí)行文化

　　HSE文化的建設(shè)和形成，其最終目的，延伸為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有了HSE觀念文化、責(zé)任文化、制度文化，則企業(yè)必須具有以執(zhí)行力為目標(biāo)的執(zhí)行文化。首先必須以人為本，突出企業(yè)HSE的價(jià)值觀。把行業(yè)特色的安全“獨(dú)特的資源”實(shí)施在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，樹(shù)立人在企業(yè)工作中所負(fù)的安全責(zé)任心，使人的安全和企業(yè)效益達(dá)到一種和諧的境界和一種文化的氛圍。

　　安全是我的事業(yè)和生命，只有安全我才能快樂(lè)，才能找回我自己。因此在工作崗位“我會(huì)安全地工作”是人和企業(yè)共同追求的安全質(zhì)量。理念是一盞明燈，指引努力發(fā)展方向。責(zé)任是一種精神支柱，對(duì)自己的行為約束。制度是一種文化的載體，具有科學(xué)性。執(zhí)行是一種強(qiáng)制力，能讓任何人規(guī)范地工作。因此，以重視強(qiáng)化HSE執(zhí)行力為目標(biāo)，真心實(shí)踐HSE防范理念和尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險(xiǎn)理念。通過(guò)識(shí)別危害和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)防機(jī)制，讓職工及時(shí)全方面具體了解和掌握本企業(yè)、本崗位安全生產(chǎn)狀態(tài)，使預(yù)警預(yù)防成為HSE常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制?，F(xiàn)今的許多企業(yè)由于沒(méi)有常態(tài)機(jī)制，企業(yè)從管理層到操作人員經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象。如：喝酒上崗。其原因：管理層執(zhí)行制度不嚴(yán)，當(dāng)事人沒(méi)有教訓(xùn)吸取，助長(zhǎng)風(fēng)氣盛行，成為企業(yè)“違規(guī)”的風(fēng)景線。雖暫時(shí)沒(méi)有發(fā)生事故，但是為企業(yè)儲(chǔ)存誘發(fā)事故的隱患。隨著時(shí)間的推移，久而久之，隱患儲(chǔ)備了一定條件就會(huì)在某一特定環(huán)境下發(fā)作，對(duì)企業(yè)而言是一起事故、一場(chǎng)教訓(xùn)、一段傷心的往事。對(duì)一個(gè)家庭而言是破碎的幸福不再來(lái)。由此可見(jiàn)企業(yè)不應(yīng)該等發(fā)生事故才抓、才處理，才警覺(jué)。而是要把一切不利安全的各類行為的主客觀因素，隱患和違背企業(yè)安全的行為，杜絕在萌芽中。發(fā)現(xiàn)違章處理不超過(guò)四小時(shí)，才達(dá)到執(zhí)行力的效果。

　　機(jī)制對(duì)每一個(gè)企業(yè)員工是很殘酷的。但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻是十分有效。在這種機(jī)制下，員工會(huì)在從事的各種崗位上，盡職，盡責(zé)，盡心在干好每一項(xiàng)工作的同時(shí)，保持安全責(zé)任心，在這個(gè)過(guò)程中，員工是努力的安全型人組成。當(dāng)然好機(jī)制建立，重要的是要不折不扣的貫徹執(zhí)行。如果執(zhí)行不力，好機(jī)制只能是“墻上文化，一紙空文”。因此，打造HSE“我會(huì)安全工作”的執(zhí)行文化是真心實(shí)踐防范理念機(jī)制，尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險(xiǎn)理念。能使職工有預(yù)防的心理感應(yīng)。才能達(dá)到預(yù)警預(yù)防的前瞻性安全目標(biāo)愿景。

　　為了確保HSE預(yù)警預(yù)防執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)必須從HSE大局著手，在保證HSE常態(tài)機(jī)制運(yùn)行的同時(shí)，一方面做到堅(jiān)持不懈，抓好企業(yè)員工常年HSE素質(zhì)教育輪訓(xùn)工作。提高認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別危害能力和行為控制能力，使企業(yè)安全工作的主動(dòng)權(quán)牢牢地掌握在企業(yè)高素質(zhì)安全職工的手中。另一方面企業(yè)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的HSE執(zhí)行文化獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度的有關(guān)規(guī)定?！蔼?jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”，激活員工自我安全管理的“需求”，創(chuàng)新對(duì)安全的熱心，也就是人人給企業(yè)安全工作出主意。因此有好機(jī)制就要在執(zhí)行上下功夫，加大執(zhí)行力度，落實(shí)下來(lái)，才能很好發(fā)揮其力量。反之，則企業(yè)頭重腳輕。因此發(fā)揮企業(yè)安全效能必須狠抓落實(shí)，狠抓執(zhí)行，為了防止執(zhí)行層層衰退，必須自上而下優(yōu)化細(xì)化執(zhí)行，從追究有過(guò)執(zhí)行向無(wú)過(guò)執(zhí)行，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的愿景。

　　總之，打造HSE文化，是為和諧企業(yè)提供安全保障。必須抓住安全，始終是企業(yè)安全的中心環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。以重視安全、強(qiáng)化輪訓(xùn)、創(chuàng)新機(jī)制、延伸落實(shí)為理念。從根本上認(rèn)識(shí)HSE的科學(xué)性，從人的思考和行動(dòng)上樹(shù)立安全的緊迫感和責(zé)任感。畏首畏尾，行動(dòng)遲，不敢管，不想管，不會(huì)管的人大有人在，這就需要轉(zhuǎn)變觀念。讓HSE落實(shí)到具體的執(zhí)行，操作和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，而不是讓HSE成為正確的“廢話和羅嗦”如：物資供應(yīng)處套管配送大隊(duì)配送隊(duì)。以創(chuàng)新的安全管理方法，延伸執(zhí)行安全檢查力度，加強(qiáng)對(duì)上井所使用工具、鋼絲繩、吊勾等進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)匯報(bào)，更換工具，并由當(dāng)班檢查人員和被檢人員簽字。這種創(chuàng)新執(zhí)行方法，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷絲的隱患等，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)，并把一切危害因素化解，達(dá)到預(yù)警預(yù)防效果。同時(shí)推動(dòng)了大隊(duì)HSE管理，破解了嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去的難題。使安全無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)、家庭帶來(lái)和諧的氛圍，最大限度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全可控和再控。為了不斷落實(shí)、提升HSE文化執(zhí)行力度，企業(yè)上上下下要通力合作，充分認(rèn)識(shí)HSE文化是企業(yè)生存的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)重視、強(qiáng)化、創(chuàng)新、延伸安全八字方針。以組織承諾等方面，對(duì)安全運(yùn)行狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。并明確HSE文化在當(dāng)前企業(yè)所處狀態(tài)，形成以HSE為核心的企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，則企業(yè)安全系數(shù)一定會(huì)大大增強(qiáng)。同時(shí)在實(shí)施HSE文化過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)的原則，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，促進(jìn)企業(yè)HSE文化呈螺旋式上升，使企業(yè)HSE文化，真正內(nèi)化與心，固化與制，外化與行，這樣具有時(shí)代特性，企業(yè)特色的企業(yè)HSE文化才能為企業(yè)安全保駕護(hù)航。