（一）、項目HSE方針目標(biāo)
1、HSE方針：
認(rèn)真落實公司HSE方針，遵守國家、地方和上級的有關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)環(huán)境不受破壞，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，使HSE管理水平不斷提高，安全地完成施工任務(wù)。
2、HSE目標(biāo)：
重大傷亡事故為零，重大事故率為零，輕傷事故率平均每年不超過3‰。
控制、預(yù)防環(huán)境污染，對廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、揚(yáng)塵進(jìn)行有組織控制，確保達(dá)標(biāo)排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
提高員工健康水平，職業(yè)病發(fā)病率每年不超過0.3‰。
按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，持續(xù)改進(jìn)綜合管理體系。
（二）、項目HSE管理組織及職責(zé)
公司成立華瑞100萬噸煉鋼工程管理委員會，管理委員會由項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督員、后勤主管、HSE檢查員、班組長組成。
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1、項目經(jīng)理職責(zé)：
貫徹落實國家、地方、發(fā)包方安全環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，教育職工遵守各項安全環(huán)保規(guī)章制度。
為提高項目施工中健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平提供必要的組織和資源配置，并保證合理使用。
作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項目安全環(huán)保制度的建立和運行。
負(fù)責(zé)解決項目施工中出現(xiàn)的重大健康、安全與環(huán)境問題。
2、項目HSE安全監(jiān)督員職責(zé)：
協(xié)助項目經(jīng)理開展健康、安全與環(huán)境管理工作。負(fù)責(zé)宣傳國家和上級有關(guān)健康、安全與環(huán)境的政策和法律法規(guī)，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕違章。
負(fù)責(zé)擬定項目安全環(huán)保工作計劃并組織實施。組織對施工項目進(jìn)行安全環(huán)保檢查，對存在的安全環(huán)保隱患，組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。
對嚴(yán)重危害職工健康、安全及破壞生態(tài)環(huán)境的情況，有權(quán)下令停工，并及時報告項目經(jīng)理采取有力措施。
負(fù)責(zé)編制安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)對項目施工人員進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓(xùn)，組織開展安全演習(xí)和崗位練兵。負(fù)責(zé)組織開展項目安全活動，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人反映，提出整改意見，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗收。
3、班組長職責(zé)：
嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理規(guī)定，確保本班組人員的健康和安全。負(fù)責(zé)開好班前安全會，明確本班組所有潛在的危害因素，制定執(zhí)行預(yù)防及控制措施。組織本班組的應(yīng)急演習(xí)。負(fù)責(zé)本班組使用設(shè)備和防護(hù)設(shè)施和檢查和保養(yǎng)，配合上級組織的安全檢查。
4、員工職責(zé)：
嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。維護(hù)、保養(yǎng)使用設(shè)備、工具及防護(hù)裝置，保證其性能良好，安全可靠。
積極參加HSE會議、教育、培訓(xùn)活動，提高操作技能和應(yīng)急防護(hù)能力。有權(quán)拒絕一切違章指揮和命令，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，無法解決的及時上報。
（三）、HSE管理制度
1、HSE培訓(xùn)制度
項目施工前應(yīng)對職工進(jìn)行健康安全環(huán)境知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底確保職工具備必要的HSE常識、應(yīng)急反應(yīng)能力、自我保護(hù)意識。
特殊工種應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，做到持證上崗。項目實施中，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)。
2、HSE會議制度
項目部每月召開一次HSE會議，施工組每周一舉行HSE活動，班組應(yīng)每天進(jìn)行班前安全講話。
會議的內(nèi)容：上級的指示、文件、前一階段的HSE工作總結(jié)，下一階段的HSE工作安排及施工中存在的問題和采取的措施等。
3、隱患識別和報告制度
項目部應(yīng)每月進(jìn)行一次安全檢查，施工隊每周進(jìn)行一次安全檢查，班組應(yīng)每天進(jìn)行一次安全檢查（檢查結(jié)果應(yīng)在班前會上進(jìn)行通報），發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，并保留檢查記錄，公司鼓勵全體員工對崗位上存在的安全隱患進(jìn)行識別，并及時處理，無力解決的向上級報告。
4、衛(wèi)生與健康管理制度
施工前，對新工區(qū)進(jìn)行調(diào)查，制定預(yù)防保健計劃。對全體員工進(jìn)行體檢，保證其身體狀況滿足崗位的要求，在分配工作時，應(yīng)考慮到職工應(yīng)病服用藥物對工作的影響。
應(yīng)考慮為員工創(chuàng)造舒適的住宿場所，在購置或加工食品及提供飲用水服務(wù)時，保證符合衛(wèi)生要求。禁止灑后上崗。
以人為本 履行職責(zé) 夯實HSE基礎(chǔ)
中石化某項目HSE管理方案
“墨非定律”在HSE管理中的應(yīng)用
