3、整改通知存在著缺陷。有的單位只采用口頭通知，這種通知方式的優(yōu)點(diǎn)是：速度快，

　　只要口頭講一下或一個(gè)電話就可以了。這對于一些比較大、需要長時(shí)間才能完成整改的隱患卻存在一些問題：時(shí)間久了，口說無憑，推卸責(zé)任。例如，當(dāng)你口頭通知某個(gè)部門整改某個(gè)配電房的防鼠網(wǎng)并且要求該部門限期整改完畢。該部門的主要負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)也口頭答應(yīng)了。但由于種種原因該部門沒有整改或沒有限期整改完畢。一旦老鼠進(jìn)入該配電房而造成短路事故時(shí)，這時(shí)該部門的主要負(fù)責(zé)人就會(huì)說你根本上就沒有通知他們，就把主要責(zé)任推到你的身上。所以對于這種隱患整改的通知必須采用專門的事故隱患整改通知書，要求接通知的人簽收，并要寫明完成日期。所以應(yīng)該采用口頭通知和書面通知有機(jī)結(jié)合的方式，既要講求辦事的速度和效益又要力求穩(wěn)寫和嚴(yán)肅。

　　4、負(fù)責(zé)整改單位不負(fù)責(zé)任，敷衍了事。例如，線頭接得不夠牢固、電器元件固定不穩(wěn)

　　定……這樣舊的隱患整改好了或根本沒有整改好而新的隱患又出來了。為了避免整改單位不負(fù)責(zé)任，敷衍了事。應(yīng)建立監(jiān)督制度和驗(yàn)收制度，安全員現(xiàn)場監(jiān)督，整改完畢進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、對一些處于“交界處”的隱患分工不夠明確，相互推托責(zé)任，誰都不愿主動(dòng)去整改。

　　所以應(yīng)該堅(jiān)持分工協(xié)作的原則，明確各單位之間以及各單位內(nèi)部之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以確保整改工作能順利進(jìn)行。

　　6、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革而帶來的問題。一部份企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)內(nèi)部又分離出

　　去一些部分，這些部分表面上看起來“獨(dú)立”了，而事實(shí)上卻和原單位有著藕斷絲連、相互依賴的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：原單位有些隱患還需要分離出去的這些部分負(fù)責(zé)整改。而這些部分基本上還是依靠原單位生存，但畢竟還是分離了出去，有著各自不同的利益。因此一談到整改問題，就首先談到資金的問題，隱患常因資金不到位而拖延整改。例如：防雷裝置的整改必須在雷雨季節(jié)到來之前完成，有些單位因?yàn)橘Y金不到位而拖延到雷雨季節(jié)之后才整改或根本沒有整改，其后果不堪設(shè)想。這就需要原單位和分離出去的部分就隱患整改所需要資金的問題達(dá)成共識(shí)，以確保各項(xiàng)整改工作能順利進(jìn)行。

　　7、忽視對一些小隱患的整改。其實(shí)小和大是相對而言的，因小失大，許多事故往往就

　　是由一些小隱患所引發(fā)的。例如，閘刀開關(guān)拉閘時(shí)沒有拉到底、拉線開關(guān)盒缺保險(xiǎn)蓋、用保險(xiǎn)絲過大而起不到保險(xiǎn)作用等等這些小隱患隨時(shí)都有要能引發(fā)各種事故。因此我們應(yīng)該從身邊的小隱患整改起，不能因是小隱患而不及時(shí)整改。

　　三、驗(yàn)收整改

　　驗(yàn)收是保證。有些單位整改完成之后根本就沒有組織驗(yàn)收或者即使組織驗(yàn)收卻因?yàn)椴?/p>

　　愿得罪人也就算驗(yàn)收“合格”了，這會(huì)遺害無究的。驗(yàn)收就好比老師批改試卷，有不及格的，有及格的、有優(yōu)秀的等等。不及格的就要補(bǔ)考、批評，同樣驗(yàn)收不合格的就要批評、就要重新整改。驗(yàn)收并不是可有可無的環(huán)節(jié)，只有驗(yàn)收合格后整改工作才能算真正完成。

　　總之，查隱患是前提，整改是關(guān)鍵，驗(yàn)收是保證。三者是有機(jī)辯證的統(tǒng)一體，只有理順三者之間的辯證關(guān)系，克服實(shí)際工作中存在的各種弊端，才能確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能保證社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行。