縱觀近幾年大大小小煤礦企業(yè)接連發(fā)生的死亡事故來看，令人倍感痛心。事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且影響了企業(yè)形象，更為礦區(qū)穩(wěn)定、居民安居樂業(yè)帶來至深的影響，經(jīng)濟(jì)損失之大，還直接造成工作秩序、生產(chǎn)秩序、生活秩序的混亂。經(jīng)過筆者的調(diào)查，究其原因是多方面的，從各級(jí)管理人員到操作崗位的工人，都存在著麻痹、僥幸、無所謂、厄運(yùn)不會(huì)針對(duì)我等思想，作風(fēng)不扎實(shí)，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。在此，作一個(gè)綜合性的分析，供參考。

　　一看工作作風(fēng)。

　　大部分發(fā)生死亡事故單位的管理人員，在上班途中基本上都存在走馬觀花，吹拉彈唱的現(xiàn)象。

　　1、從思想上看，一些人根本沒有上班的責(zé)任意識(shí)，心思根本不在上班中。當(dāng)班到底該做什么事情心中無數(shù)，根本不要談什么工作面安全不安全、完不完成任務(wù)的問題。

　　2、從時(shí)間過程來看，一部分跟值班人員從考勤三個(gè)小時(shí)到不了工作地點(diǎn)，都是通過這樣的走走看看、慢慢悠悠等時(shí)間。特別是要求跟值班時(shí)間后，更是提前半小時(shí)以上考勤后再召開班前會(huì)，時(shí)間也在不斷地推進(jìn)。

　　3、從到工作地點(diǎn)的情況來看，責(zé)任心強(qiáng)的人還要去工作面看一下，幫著處理隱患，講點(diǎn)安全；責(zé)任心稍強(qiáng)點(diǎn)的還要去上口通風(fēng)巷道檢查一下，在上口向下溜一段看一下情況；其余的就上口坐到下口，再等到時(shí)間差不多了就下班出井，根本不知工作面情況如何，更談不上盡職盡責(zé)了。

　　二看管理素質(zhì)。

　　“自以為是、自我清高”的多，說起來什么都懂，講起大道理來頭頭是道，做起來就沒了辦法。反而認(rèn)為：我現(xiàn)在是管理，看你幾爺子做不做，自己看著辦。其原因在于：

　　1、自身不懂管理。從基層操作工人提升到管理人員，既沒有學(xué)什么管理知識(shí)，又沒有哪個(gè)去灌輸這些知識(shí)，怎么管怎么理？從哪入手？管理的基本層次、職能是什么？如何應(yīng)對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)的管理技巧等等，這也包括機(jī)關(guān)部分管理人員知識(shí)面的匱乏，只圖把日常工作應(yīng)付了事，根本沒去考慮后期工作、階段性工作，或者說哪個(gè)時(shí)候該做啥？哪里該用錢？哪里該整治等等。

　　2、技術(shù)素質(zhì)一般化。有些人雖然通過這樣那樣的途徑，走上了管理崗位或重要崗位，但因其自身素質(zhì)一般化，不能服眾，平時(shí)工作難于管，關(guān)鍵時(shí)候管不了，解決問題無從下手，在職工中沒有多少信任感和威信力，致使工作上缺乏指揮力與執(zhí)行力，造成被動(dòng)應(yīng)付當(dāng)班工作。

　　3、部分管理人員滿不在乎。上面急下面不急，講事情穩(wěn)起不來勁，做與不做一個(gè)樣；有的人表態(tài)好落實(shí)差，做表面文章，答應(yīng)與不答應(yīng)一個(gè)樣。甚至安排工作找理由，查到問題講客觀，本職崗位上該做的事卻要另行講報(bào)酬，沒有分清八小時(shí)的份內(nèi)工作與其他時(shí)間之間的關(guān)系。