20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)造出愈來多的的物質(zhì)財(cái)富，但與此同時(shí)也帶來了嚴(yán)重的職業(yè)健康安全問題。如何積極、有效地改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的職業(yè)健康安全問題，已成為世界各國(guó)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)，是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全管理模式，是一種規(guī)范化、程序化、具有高度自我約束和自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，在預(yù)防職業(yè)危害和控制事故方面世界其它國(guó)家已取得許多好的成功經(jīng)驗(yàn)。就同煤集團(tuán)職業(yè)病的職業(yè)健康現(xiàn)狀作一探討。
??? 1 、職業(yè)健康安全管理體系建立對(duì)職業(yè)病防治工作的促進(jìn)
??????? (1)體系建立起了一套長(zhǎng)效的職業(yè)危害防范機(jī)制。企業(yè)通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以詳盡地掌握本企業(yè)硬件和軟件基礎(chǔ)工作的不足，明確職業(yè)危害防治工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并根據(jù)自己的資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)條件等情況，策劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)行分步實(shí)施，分級(jí)管理，循序漸進(jìn)，不斷完善，逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成一個(gè)科學(xué)的閉環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到自我完善、自我改進(jìn)的目的，克服了傳統(tǒng)管理的盲目性和隨意性。
??????? (2)煤礦職業(yè)危害容易發(fā)生的根本原因是員工的總體素質(zhì)仍有欠缺。而傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作又因?yàn)椴幌到y(tǒng)、不規(guī)范、不普及等許多缺點(diǎn)而常常流于形式，對(duì)于提高員工的總體素質(zhì)作用有限。體系的建立與實(shí)施始終貫穿著全員貫標(biāo)培訓(xùn)，既重視意識(shí)培訓(xùn)，又重視技能培訓(xùn)，抓住了“人”這一最重要、最關(guān)鍵、最積極的因素，使員工懂標(biāo)準(zhǔn)、懂安全，知道職業(yè)危害因素，會(huì)控制職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。這與我們常講的“以人為本抓管理”的思想是完全一致的。
??????? (3)營(yíng)造全員參與、全社會(huì)參與是職業(yè)病危害防治的重要一環(huán)。職業(yè)健康安全管理體系十分重視相關(guān)方的抱怨、意見和建議，以開放的姿態(tài)自覺接受來自員工、家屬、媒體、政府等各方面對(duì)企業(yè)安全健康的監(jiān)督。為員工和管理者的溝通提供了有效途徑，為企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系創(chuàng)造了更廣的空間，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，對(duì)外改善了企業(yè)的形象。體系的另一個(gè)重要特征還表現(xiàn)在工會(huì)代表員工，參與職業(yè)健康安全管理事務(wù)，關(guān)注員工的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件和職業(yè)健康，更好地維護(hù)了員工的安全和健康權(quán)益。
??????? (4)建立職業(yè)健康安全管理體系后的四個(gè)轉(zhuǎn)變一是實(shí)現(xiàn)了從人治向法制的轉(zhuǎn)變。體系的建立與運(yùn)行使我們的礦井與先進(jìn)的國(guó)際職業(yè)危害防治管理模式接軌，提升了整體管理水平。為廣大員工提供了一個(gè)全面了解、學(xué)習(xí)、使用法律法規(guī)的依據(jù)，使每一項(xiàng)活動(dòng)、每一種行為都有章可循，有法可依，依法治企的觀念深入人心。二是實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)結(jié)果式管理向主動(dòng)預(yù)防式管理的轉(zhuǎn)變。按照體系要求，我們煤礦基層單位對(duì)所有人員活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行了充分的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定出相應(yīng)的控制措施，使職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和危害時(shí)刻提醒著每位員工，從而達(dá)到了預(yù)防事故和危害的目的。三是實(shí)現(xiàn)了從以罰代管向人性化管理的轉(zhuǎn)變。體系中協(xié)商與交流機(jī)制的啟動(dòng)，使基層員工可以通過定期組織的協(xié)商交流會(huì)議和信息反饋單與礦決策層進(jìn)行職業(yè)危害交流，為管理層與廣大員工最短距離溝通開辟了一條新途徑，營(yíng)造了濃厚的人情化氛圍。四是實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要健康”的轉(zhuǎn)變。隨著體系工作的深入開展，我礦員工對(duì)防治職業(yè)危害工作的認(rèn)識(shí)由原來的安全無(wú)事故升華為職業(yè)健康安全的高度，既要求企業(yè)保證員工的人身安全，也對(duì)改善工作環(huán)境、提高環(huán)境質(zhì)量、嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求，“要安全、要健康”已成為全礦員工的共同心聲。