??? 3　新工

??? 新工,包括新入礦的農(nóng)協(xié)工和技校畢業(yè)生，到礦上以后經(jīng)過一定時間的培訓(xùn)以后，分配到基層。這些人是基層安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為什么這么說呢？因為從思想上講他們是不穩(wěn)定的，從農(nóng)村來，在家里是是以家庭為單位的自由性比較強，入礦以后，是以區(qū)科為單位的集體作業(yè)，在一定時間上很不適應(yīng)。技校畢業(yè)生多年在學校學習基本不從事體力勞動，入礦以后工作環(huán)境和勞動強度上都發(fā)生很大變化，在思想上相當一段時間內(nèi)不能穩(wěn)定，波動比較大。這兩種人在下井初期和以后的一段較長時間內(nèi)，都是安全管理的薄弱點。我公司某區(qū)隊曾發(fā)生過這樣一件事：在下井的第一天，新工中就出了兩個傷工。兩兄弟在井下坐車時，車落轍，慌慌張張不知道怎么處理，情急之中就跳車，結(jié)果兩人都造成骨折。2003年，我公司發(fā)生的一起死亡和兩起重傷都是出在新工中。新工的管理是安全工作上的薄弱環(huán)節(jié)，如何搞好新工的安全管理呢？我認為應(yīng)該從兩方面入手，第一是選擇富經(jīng)驗和責任心強的老工人與新工簽定師徒協(xié)議，搞好傳幫帶。老師傅大都具有豐富的實踐經(jīng)驗和過硬的操作技能，并有較強的責任感。讓新工接受“一幫一”的幫教，使其學習有榜樣，操作有標準。采用簽定師徒協(xié)議的方法，對新工管理，確保安全直到了非常好的任用。我公司師徒協(xié)議要求師徒同上同上同休假，徒弟不離老師徒的視線，手把手的幫教，合同期滿新工能獨立作業(yè)并工作優(yōu)秀的，徒弟、老師都給予獎勵。為了確保新工盡快成熟起來，我公司對入礦兩年之內(nèi)的職工仍按新工管理，在技術(shù)安全培訓(xùn)上都作為重點對象。

??? 4　農(nóng)民工

??? 我公司農(nóng)協(xié)工所占的比例比較大，約占采掘一線總?cè)藬?shù)的50~70%。農(nóng)協(xié)工不怕苦不怕累，勤勞肯干，但畢竟有其不易于管理的一方面。農(nóng)協(xié)工所簽的合同基本為1~3年，存在著很大的不穩(wěn)定性，在思想認識上有短期性，總認為干上1年半載就回家了，所以工作上應(yīng)付糊弄，不講究質(zhì)量和安全，來一天劃一天的工，沒有學習技術(shù)的熱情。通過統(tǒng)計農(nóng)協(xié)工的傷工率比較大，特別是井下條件發(fā)生變化有困難時，馬上回家，沒有集體觀念，在農(nóng)忙時節(jié)不管區(qū)里有沒有準假，說走就走。之所以存在這些問題，我認為在管理上應(yīng)該把農(nóng)協(xié)工與正式工一視同仁，不能歧視他們，在任務(wù)與工資分配上，對他們要公平，在生活要關(guān)心他們，在用工政策允許的情況下，多給他們的就業(yè)創(chuàng)造一些寬松條件，使他們打消短期心理，安心扎根礦山工作。在招收農(nóng)協(xié)工時，一定要嚴把審批關(guān)，確保能招進一批體能、文化、思想素質(zhì)都比較好的農(nóng)協(xié)工。

??? 結(jié)束語

??? 以上幾種人員我認為是安全管理中最基本、最重要的人群，目前存在的問題確實還不少，但是只要我們抓住人本管理這一核心，采取切實行之有效的措施，這些問題都不難解決。從我公司目前的實踐看，已經(jīng)收到了良好的效果。