??? 4 突擊與持久的關系
???? 安全生產涉及到煤礦生產方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮，如每年安全1號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學習，重點隱患的整改等；同時還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為。這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產過程中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓安全打開工作新局面，更要經常抓使安全工作深入持久不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一個月時間集中優(yōu)勢兵力打好突擊戰(zhàn)，在此基礎上，抓鞏固求提高，以達到以月促年的目的，這里的關系問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面我們有經驗也有教訓，一是表現在安全狀況較好時，自覺不自覺地就放松了管理；二是為什么重復事故連續(xù)發(fā)生，其中一個原因就是事故案例教育堅持的不好，收效甚微。發(fā)生事故后，緊急會議一開，通報一下，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠突擊一下是不可能解決問題的，它需要樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制，唯有如此，才能搞好這項工作。在安全生產中，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，把突擊與持久有機地運用到安全生產活動中，才能收到預期的效果。
??? 5 愛護與袒護的關系
??? 在安全生產中，由于有些安監(jiān)部門和一些領導對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把袒護當愛護，這必然給安全生產帶來負面效應。在安全生產中，各級領導、安監(jiān)部門擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護干部職工，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要，如何才是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現到安全管理中，寓愛于嚴。必須堅持嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴處理這才是真愛護；對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬。而我們在實際的安全生產中，確實存在有把關不嚴，處罰降低標準，說情等現象。如扒、蹬、跳運輸設備的違章，按規(guī)定應給予開除或開除留察處分，但經常是只要不發(fā)生事故，只是教育教育或象征性處罰一二百元。還有對發(fā)生工傷的直接責任者，僅處罰50元錢，一味的遷就照顧，這樣處理，表面上看起來是關心愛護實際是害了下屬，對安全工作嚴是愛，松是害，我們寧可讓其罵著走，不讓哭著來。
??? 6 獨唱與合唱的關系
??? 要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱和合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監(jiān)部門的事，它與其它部門關系不大，這種認識是片面的。安監(jiān)部門作為安全生產的管理部門，承擔著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查的雙項職責，它在安全生產中起著領唱作用，在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產環(huán)節(jié)，搞好黨、政、工、團、婦齊抓共管是一項綜合性管理工作，要搞好它，離開任何一個部門、任何一個專業(yè)都是不行的。因此必須處理好獨唱與合唱的關系，充分調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，人人都按章作業(yè)，才能達到安全生產的目的。