???? 陽煤集團緊緊圍繞安全生產(chǎn)這件大事，堅持在實踐中探索，在探索中完善，在完善中提高，在提高中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。全公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了連續(xù)24a無重大瓦斯事故的效果，但零打碎敲事故仍時有發(fā)生。從主觀上分析還是管理工作方面存在的差距，在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、突擊與持久等方面的關(guān)系時出現(xiàn)顧此失彼，以致沒有最大限度地控制零打碎敲事故。作者通過對近兩年來本企業(yè)發(fā)生的事故案例綜合分析認為：正確處理好安全生產(chǎn)中的各種關(guān)系，落實現(xiàn)場安全責任制是促進煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。
??? 1 安全與生產(chǎn)的關(guān)系
??? 安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)，但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍，造成事故的機率也會增加，如某礦綜采隊2001年8月25日的事故就是在交接班的過程中發(fā)生的。零點班為了處理事故搶時間，8點班為了攆進度趕工作量而忽略了相互打招呼，以致在啟動轉(zhuǎn)載運輸機時將正在轉(zhuǎn)載運輸機上工作的工長當場擠死。
??? 在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導必須進一步提高認識，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實處，落實到現(xiàn)場，才能實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)。
??? 2 安全與效益的關(guān)系
???? 就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價，經(jīng)濟效益也就會受到很大的損失，如2002年7月15日發(fā)生在本地地方煤礦死亡12人的特大瓦斯爆炸事故，整個地區(qū)所轄的煤礦被停產(chǎn)整頓兩個月，損失達4億多元。事實證明，安全與效益是煤礦企業(yè)的兩項根本任務(wù)。各級領(lǐng)導必須堅持兩手抓，對照新的煤礦安全規(guī)程，該投入的必須投入，對隱患嚴重的必須進行停產(chǎn)整頓，要以安全促效益，以效益保安全，不能顧此失彼。
??? 3 偶然與必然的關(guān)系
??? 在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事故偶然”來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，比如2001年1月4日某礦發(fā)生一起電機車司機自己將自己軋死的事故，原因是什么？單人崗位、單人操作，沒有見證人，很難說清楚，實屬“偶然”。但時隔一年零四個月的4月3日又是該單位的該班同樣發(fā)生一起電機車軋人死亡事故，用“偶然”二字再無法解釋。又如陽煤集團的一支開拓勁旅，其工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化、進尺任務(wù)都名列前茅，安全生產(chǎn)周期達到21a，2002年的第一個事故就發(fā)生在該隊，事故原因非常簡單，就是運送大件沒有捆綁，對這樣的標桿隊發(fā)生這樣的事故都認為想不到，僅過兩個月就又發(fā)現(xiàn)該隊零點班集體違章扒車，且頂車不用連接環(huán)造成一人工傷的事故，這說明該隊在安全管理、職工教育方面存在有較大漏洞。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入，教育和管理的好壞，這些方面如果不到位或不完全到位，出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。