??? 3、充分利用公司廣播、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語等宣傳陣地，及時宣傳安全工作的先進做法和先進人物的先進事跡。
??? 4、通過安全征文、安全合理化建議、“安全金點子”等形式積極采納員工的合理化建議，讓公司每位員工都融入其中，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。
??? 5、利用公司安委會、調(diào)度會、安全例會、車間會議、安全技能比賽等多種形式，對公司干部、職工進行安全教育，營造了“人人想安全、人人要安全、人人抓安全”的濃厚安全文化氛圍。通過各種載體和媒介，在公司內(nèi)部營造了良好的安全文化氛圍，把公司的安全管理理念滲透到公司的各個層面。
??? 三、規(guī)范員工安全行為? 提高員工安全意識
??? 公司堅持以安全文化感化人，以安全理念引導(dǎo)人，規(guī)范員工的安全行為，提高員工安全意識。
??? 1、規(guī)范員工日常行為，實行準(zhǔn)軍事化管理。廠區(qū)內(nèi)實行人車分流，對全廠主干道進行了道路分線和道路斑馬線的統(tǒng)一劃線，人走人行道，車走車行道，有效地改善了廠區(qū)內(nèi)交通混亂的局面，減少了交通事故的發(fā)生。
??? 2、進行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。每年組織員工進行以“練過硬本領(lǐng)，創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的生產(chǎn)崗位技術(shù)比武活動，授予成績優(yōu)秀的員工“崗位能手”稱號，并提供崗位能手津貼，有效地調(diào)動起員工學(xué)技術(shù)、爭先進、保安全的熱情。
??? 3、推行“6S”管理。公司為提升整體管理水平，提出了開展“6S”管理工作。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素開展“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”工作，使生產(chǎn)現(xiàn)場更規(guī)范、整潔、有序，員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提升了員工真、善、美的品質(zhì)，降低事故發(fā)生的概率。
??? 四、加大安全資金投入? 營建安全物質(zhì)環(huán)境。
??? 安全物質(zhì)文化建設(shè)是本質(zhì)安全的保證，也是培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)安全文化的關(guān)鍵。而安全投入是安全物質(zhì)文化的有力保障，在創(chuàng)建安全文化建設(shè)過程中，公司共投入200多萬元對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康等方面進行了改善。
??? 通過開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，利用新科技、新技術(shù)提高設(shè)備安全性能，對部分設(shè)備設(shè)施進行了更新?lián)Q代，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了消耗。公司高度重視職工的身體健康，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，為員工配備了齊全有效的勞動保護用品。為員工營造良好的工作氛圍，讓每位員工在工作期間都能感受到安全、愉快、放松，大大提高了職工的工作效率。
??? 五、強化管理制度保障? 夯實安全文化根基
??? “沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度是建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理思想和管理理念的結(jié)晶。為保證安全文化建設(shè)扎實推進，公司從領(lǐng)導(dǎo)體制、管理制度、操作規(guī)程、績效評價和員工激勵機制等方面強化制度建設(shè)，修訂完善了《安全責(zé)任制》、《安全檢查制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》等38項安全規(guī)章制度，完善了各崗位安全操作規(guī)程，規(guī)范和引導(dǎo)員工形成自覺遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好習(xí)慣，充分調(diào)動廣大員工的積極性，將安全文化滲透到制度中，落實到員工行為上，充分發(fā)揮了安全文化的導(dǎo)向力。
??? 通過創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)，大大提升了公司的安全管理水平，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。安全工作永無止境，中農(nóng)潤田將繼續(xù)堅持以人為本，真正落實企業(yè)主體責(zé)任，充分發(fā)揮安全文化促進作用，夯實安全基礎(chǔ)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
???