三大要素： 重視對員工的激勵作用

　　企業(yè)員工安全工作的積極性調動，要靠安全管理人員的挖掘和引導，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對安全工作搞得好的集體和個人進行物質獎勵，反之要進行物質懲罰。也可以搞評選安全標兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調動員工參與安全管理工作的積極性和熱情。

　　四大要素：把情感融入安全管理

　　在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多個方面。在企業(yè)內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在節(jié)日和員工的生日時致以祝賀，這樣“于細微處見真情”，才更能感化人心，以便和諧一致，團結協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒，從而進一步增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　五大要素：全員參與

　　企業(yè)要搞好安全、保障員工的安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識和生產(chǎn)實踐緊密地結合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中，充分調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設備狀況，給予靜態(tài)控制、動態(tài)預防，切斷和制止有可能引發(fā)事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責任和行為，實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故的發(fā)生率。

　　六大要素：實行全方位安全管理

　　安全管理就是對人的作業(yè)行為進行有效地管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等，建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。創(chuàng)建企業(yè)文化就要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時，安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位，從上到下，縱橫結合，形成從廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡，從而確保安全工作的順利進行和安全規(guī)章制度的真正落實。

　　七大要素： 實行企業(yè)安全目標管理

　　企業(yè)安全目標管理是企業(yè)安全管理部門確定在一定時期內應該達到的安全總目標，也是在分解展開、落實措施、嚴格考核的基礎上，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以企業(yè)安全管理部門總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)安全管理部門的安全目標。這樣，不但可以發(fā)揮每位員工的力量， 提高整個企業(yè)的安全工作管理績效，還可以增強管理部門的應變能力，提高各級安全管理人員的領導能力和自身素質，進而促進企業(yè)安全文化的長遠發(fā)展。