美國(guó)杜邦公司2003年9月9日被Occupational Hazards雜志九月號(hào)評(píng)為最安全的美國(guó)公司之一。作為一個(gè)以生產(chǎn)?；菲鸺业拇笮推髽I(yè)，在其200多年的發(fā)展歷程中，以其驕人的業(yè)績(jī)和不斷地實(shí)踐，總結(jié)出一整套安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，成為世界范圍內(nèi)各大企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范。

　　杜邦認(rèn)為，安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已建立起來(lái)的企業(yè)中，從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度和行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)安全文化的建成不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期不懈地努力。

　　杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型，描述了杜邦安全文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)歷的四個(gè)階段(見(jiàn)圖1)。四個(gè)階段為：?jiǎn)T工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段；②依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨(dú)立自主管理；④互助團(tuán)隊(duì)管理。該模型的建立基于杜邦歷史安全傷害統(tǒng)計(jì)記錄，以及在這過(guò)程中公司和員工在當(dāng)時(shí)對(duì)安全認(rèn)識(shí)的條件下曾作出的努力和具備的安全意識(shí)，這是杜邦安全文化建設(shè)實(shí)踐的理論化總結(jié)。該模型表明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)入第四階段時(shí)，才有可能實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。應(yīng)用該模型，并結(jié)合模型闡述的企業(yè)和員工在不同階段所表現(xiàn)出的安全行為特征，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程所處的狀態(tài)以及努力的方向和目標(biāo)。