中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要位置。但是中小企業(yè)不同程度地存在著從業(yè)。人員安全技術(shù)素質(zhì)差、企業(yè)安全管理水平低、安全資金投入不足等問題。為了轉(zhuǎn)變中小企業(yè)安全現(xiàn)狀，切實(shí)保障廣大從業(yè)人員的生命安全，在中小企業(yè)倡導(dǎo)安全文化建設(shè)勢在必行。

　　中小企業(yè)的安全文化建設(shè)，要做到以安全生產(chǎn)為中樞，培育適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的安全價(jià)值觀，培育反映安全生產(chǎn)管理個(gè)性的集體行為，以統(tǒng)一的安全理念塑造企業(yè)的集體安全意識(shí)，以強(qiáng)有力的安全管理塑造企業(yè)的安全形象。

　　首先，企業(yè)要營造良好的內(nèi)部環(huán)境。通過企業(yè)內(nèi)部無處不在的安全標(biāo)識(shí)、富有人情昧的安全提示語。以及員工喜聞樂見的安全活動(dòng)，使員工處于良好的安全生產(chǎn)氛圍之中。同時(shí)，要為員工提供一個(gè)充滿關(guān)愛的人文環(huán)境，企業(yè)管理者要經(jīng)常與員工溝通，通過多種渠道了解員工情況，為員工排憂解難，解除后顧之憂。在企業(yè)中大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，員工之間要以誠相待、互相關(guān)心、互相幫助，形成一個(gè)融洽的工作整體。同時(shí)，還要抓好文明生產(chǎn)，營造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境。

　　其次，要有良好的外部環(huán)境。要發(fā)動(dòng)員工家庭成員為員工提供和睦、溫馨的環(huán)境，減輕員工的心理壓力。各級政府和管理部門也要發(fā)動(dòng)社會(huì)各界力量，使全社會(huì)都參與到安全生產(chǎn)工作中，以良好的社會(huì)氛圍推動(dòng)中小企業(yè)做好安全工作。

　　再次，企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，以此形成企業(yè)自我約束杌莉形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任落到實(shí)處。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，安全生產(chǎn)與職位變動(dòng)掛鉤，形成一套行之有效的獎(jiǎng)懲體系，以激勵(lì)員工做好安全生產(chǎn)工作。在企業(yè)內(nèi)部形成他控和互控相結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，即建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全員。員工之間也要互相監(jiān)督，共同抵制“三違”的發(fā)生。另外還要建立隱患整改體系，形成企業(yè)、車間、班組、全體員工共同參加的隱患監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

　　第四，運(yùn)用科技手段，加大安全投入。中小企業(yè)為了自身發(fā)展，絕不能落后于時(shí)代發(fā)展的潮流，要積極掌握先進(jìn)的安全科技，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)施，加大安全資金投入，改善安全設(shè)施，及時(shí)維修保養(yǎng)在用設(shè)備，為員工提供安全的工作環(huán)境。

　　第五，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識(shí)，以帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。企業(yè)要建立一套切實(shí)可行的、符合本企業(yè)實(shí)際情況的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方法，對員工要從個(gè)人切身利益、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等方面進(jìn)行安全意識(shí)教育。對員工的思想政治教育也絕不能忽視，要使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心與希望。