一流企業(yè)發(fā)展的不竭動力是企業(yè)文化，企業(yè)安全生產(chǎn)的根本支撐是安全文化。文化可以外化于形，內(nèi)化于心，固化于制；文化可以分為表層文化即視覺文化、深層文化即理念文化、中層文化即制度文化或行為文化。相應(yīng)地，企業(yè)安全文化是系統(tǒng)的、全方位的、可以貫穿安全生產(chǎn)全過程的有機體系。近年來，中梁山煤電氣公司在通過建設(shè)安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機制上，做了一些探索。

　　一、用“1＋3”的安全管理總思路統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局。

　　安全工作該如何抓，這是一個“路和橋”的問題。礦業(yè)公司員工通過對教訓(xùn)的反思，對經(jīng)驗的總結(jié)，認(rèn)為：針對礦業(yè)公司的特點，必須堅持“1＋3”的安全管理總思路不動搖。

　　“1”就是，用公司安全文化理念武裝全體員工頭腦，指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)實踐。在安全生產(chǎn)全過程必須堅持“成也安全，敗也安全”、“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴(yán)”、“不要帶血的煤炭，不要帶血的進尺”、“不重視安全的管理人員不重用，不重視安全的員工不聘用”、“安全高于一切，安全重于一切，安全壓倒一切”、“嚴(yán)管，嚴(yán)教，嚴(yán)罰”、“鐵心腸，鐵面孔，鐵手腕”。進一步探索和加強區(qū)隊安全文化建設(shè)，改善和深化安全教育工作，不斷豐富和發(fā)展公司特色的安全文化

　　“3”就是，在“1”這根主線的貫穿下，做到“3個始終堅持”。

　　——始終堅持從嚴(yán)安全管理不動搖。安全管理必須堅持“嚴(yán)字當(dāng)頭”，始終保持嚴(yán)明的紀(jì)律和高壓的態(tài)勢。今年公司下發(fā)了16份安全處理通報，其中1份通報處罰金額達27800元，從公司主要領(lǐng)導(dǎo)開始問責(zé)。今年來，共撤銷了3位管理人員職務(wù)，開除了5名員工。

　　——始終堅持精細(xì)化安全管理不動搖。凡安全大事，皆做于細(xì)，安全細(xì)節(jié)決定成敗。公司堅持了“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，實行了隱患處理掛牌制度，機關(guān)人員包隊包面制度，隱患跟蹤處理終極負(fù)責(zé)制度等。

　　——始終堅持規(guī)范化安全管理不動搖。安全工作必須堅持“有章有循，有法可依”和“有法必依，執(zhí)行必嚴(yán)，違者必究”，力戒隨意性和經(jīng)驗主義，不懈推進安全工作的依法指揮，按章操作和各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、堅持不懈地抓好基層，打好基礎(chǔ)，練好基本功，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。

　　安全工作的基層、基礎(chǔ)、基本功的切入點在哪里？其中每一方面都蘊含著特定的安全文化。在公司安全文化理念的指導(dǎo)下，我們確立了十個“抓手”。

　　1、隊伍建設(shè)。

　　安全工作的關(guān)鍵在人。公司始終致力于人才開發(fā)工作，努力營造各種優(yōu)秀人才脫穎而出的局面。時時注重加強管理人員隊伍和員工隊伍建設(shè)，培育了“自強不息，開拓進取”的團隊精神，塑造了“吃苦耐勞，剛毅頑強，團結(jié)奉獻”的團隊形象。絕大多數(shù)員工能主動端正安全思想，自覺落實“四個親自抓”的要求，形成了一定的執(zhí)行文化氛圍。

　　2、責(zé)任體系建立與制度建設(shè)。

　　安全重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)。我們建立了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并形成了責(zé)任監(jiān)督和問責(zé)體系；建立了各項安全制度48項，基本形成了較系統(tǒng)的安全制度體系，保障了安全工作的有章可循、有法可依和安全管理的法制化、規(guī)范化。

　　3、安全教育與培訓(xùn)。

　　教育培訓(xùn)工作的落腳點在于提升員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們堅持三嚴(yán)并舉尤其突出嚴(yán)教的方針，將思想政治工作貫穿于安全工作的全過程。比如嚴(yán)重“三違”人員到各單位巡回做檢查，到警示教育室接受幫教；每一個嚴(yán)重“三違”人員受處罰時，公司成立專門思想工作小組進行思想教育。在培訓(xùn)工作上，我們采取強制培訓(xùn)與自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合，公司培訓(xùn)與部室、區(qū)隊車間培訓(xùn)相結(jié)合，對外送培與內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合，請進來與走出去培訓(xùn)相結(jié)合，形式多樣，既要堅持傳統(tǒng)做法，又要與時俱進地創(chuàng)新。