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安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)安全管理的作用

  
評(píng)論: 更新日期:2011年04月05日

“安全第一、預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要方針,也是企業(yè)必須遵循的一項(xiàng)基本原則。電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),又是高風(fēng)險(xiǎn)的特種行業(yè),安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,安全問題顯得尤為重要。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的貫徹落實(shí),并自覺遵守執(zhí)行,就必須建設(shè)好、使用好安全文化。
  一、企業(yè)決策層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素

  1.企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)能直接塑造企業(yè)形象。

  企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性,而企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。實(shí)踐證明,決策者的品格風(fēng)貌對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)貌會(huì)有極大的影響。從企業(yè)的整體來講,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的,企業(yè)的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用,決策層的安全文化素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)。

  筆者認(rèn)為,企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)應(yīng)包括安全思想道德素質(zhì)、安全知識(shí)技能素質(zhì)和安全心理行為素質(zhì)三部分。在這三部分中起首要作用的是安全思想道德素質(zhì)。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的安全思想素質(zhì)和高尚的安全道德素質(zhì),真正重視人的生命價(jià)值,尊重人的生命,一切以企業(yè)員工的生命和健康為重,才能樹立起強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感,發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件,才能把安全工作視為“天”字號(hào)大事擺在

  企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來抓,才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕視安全的思想發(fā)生,才能把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向。在某種意義上可以把企業(yè)看作一面鏡子,企業(yè)在發(fā)展中可照出決策者的形象與風(fēng)格,決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為提供示范和榜樣。因此,要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍,營造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境,企業(yè)決策者的安全文化素質(zhì)是決定因素,它能直接塑造企業(yè)的形象。

  2.企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng)。

  在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,誰擁有更多的安全信息、安全法規(guī)知識(shí)、安全科學(xué)技術(shù)、安全技能、事故預(yù)測(cè)技能,誰就為企業(yè)的安全生產(chǎn)能做出更為正確的安全決策。因?yàn)榘踩芾淼闹攸c(diǎn)在于預(yù)防預(yù)控,而預(yù)防預(yù)控的成功與否關(guān)鍵在于決策,作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)只有不斷增強(qiáng)自身的安全決策素養(yǎng),才能促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),使企業(yè)立于不敗之地。

 ?。?)安全決策知識(shí)素養(yǎng)。這是決策能力素養(yǎng)的基礎(chǔ)。當(dāng)今世界是知識(shí)爆炸的時(shí)代,知識(shí)就是力量。決策者掌握一定的知識(shí),有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此,決策者一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī),以增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念,切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的第一責(zé)任;二要不斷學(xué)習(xí)安全工程技術(shù)、密切關(guān)注國內(nèi)、國外安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和新方法、新思路,以提高企業(yè)的安全管理水平;三要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,為正確決策提供依據(jù)。

 ?。?)安全決策能力素養(yǎng)。這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點(diǎn)。決策層安全決策能力的大小會(huì)直接影響到企業(yè)的安全管理水平。其決策能力素養(yǎng)主要包括對(duì)企業(yè)重大事故隱患的評(píng)估能力;對(duì)安全生產(chǎn)全過程的綜合管理能力;對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究以及預(yù)測(cè)能力;分析、解決復(fù)雜問題的能力等。

 ?。?)安全決策組織管理素養(yǎng)。決策很大的難點(diǎn)不在于決策本身,而在于決策的推行。因此,決策者必須具有組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力,在決策過程中往往出現(xiàn)不同意見,甚至有多種方案,決策者不僅應(yīng)具有尋求一致意見的素質(zhì),還應(yīng)具有決策中傾聽反面意見的素質(zhì),才能使決策避免盲目性和片面性。

  二、企業(yè)管理層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素

  企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部,他們既要服從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象,對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的提高,對(duì)企業(yè)綜合的管理水平的提高,都具有重要影響。

  1.規(guī)范管理層行為是管理層安全文化建設(shè)的前提。

 ?。?)認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)的方針政策,從嚴(yán)遵守法令、法規(guī)。安全管理層人員要不斷學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及企業(yè)安全規(guī)程制度,以增強(qiáng)法制觀念,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

 ?。?)刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高企業(yè)管理技能。安全管理科學(xué)技術(shù)知識(shí)是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)。不但要懂管理,而且要會(huì)管理,同時(shí)要不斷更新觀念,學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法,使之科學(xué)化、規(guī)范化。

 ?。?)認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍。安全管理層人員必須盡職盡責(zé),在日常安全工作中要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。處理事故應(yīng)本著“周密調(diào)查、認(rèn)真研究、妥善處理、有始有終、負(fù)責(zé)到底、不得弄虛作假”的原則。

 ?。?)不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,并督促落實(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造,使企業(yè)的一些制度越來越存在缺陷,這就需要安全管理干部不斷去補(bǔ)充完善,使其更加切合實(shí)際,具有科學(xué)性、可操作性。

 ?。?)不斷探索安全教育模式,提高教育質(zhì)量及效果。企業(yè)的安全管理人員要從實(shí)際出發(fā),從提高教育效果入手,不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式,徹底改變形式單一,枯燥無味、教育效果很不理想的老模式,使安全教育工作落到實(shí)處。

  2.提高企業(yè)管理層安全文化素質(zhì)的有效途徑。

 ?。?)采用送出去,請(qǐng)進(jìn)來的辦法,對(duì)干部進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、安全工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),以提高干部的素質(zhì)和管理水平。

 ?。?)結(jié)合機(jī)構(gòu)改革對(duì)管理人員不斷進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),把一部分有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、懂管理、素質(zhì)高、敢于創(chuàng)新的工程技術(shù)干部調(diào)入安全管理部門,以加強(qiáng)安全管理部門的技術(shù)力量。

 ?。?)定期組織部分優(yōu)秀安全管理干部出國考察,學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和方法,將其為我所用。

 ?。?)在行業(yè)內(nèi)部或在行業(yè)之間定期開展安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),以達(dá)到互相促進(jìn),共同提高的目的。

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