首先以營造氛圍、理念滲透引領(lǐng)人。在礦區(qū)電視上連續(xù)播放“七煤”、“陽煤”的經(jīng)驗，在礦工報連續(xù)刊登干部職工的體會文章。井口有局、礦領(lǐng)導的安全叮囑，巷道有標準化牌板，地面有安全文化長廊用燈箱、橫幅宣灌新理念。群眾性安全知識競賽、安全文藝演出等活動廣泛開展，標準化建設(shè)在礦區(qū)家喻戶曉、人人皆知。

　　其次是抓行為養(yǎng)成、自主管理提高人。蒲白局對21個專業(yè)制定了具體標準，做到事事、處處、崗崗有標準。有了標準，最重要的是執(zhí)行標準，不但硬件達標，而且人要達標，把重點放在培養(yǎng)一支在標準化理念指導下、養(yǎng)成標準化習慣、能夠自主管理的職工隊伍身上。全局對150多名科隊干部進行了標準化專業(yè)培訓，基層單位以各種形式組織職工學標準，搞培訓，僅2006年全局職工培訓就達6783人次。

　　第三是以標準化建設(shè)關(guān)心人。進行環(huán)境刷新，建立文化路、文明園，更新改造浴池，配備了桑拿房、沖浪浴，裝修了職工宿舍，使職工在艱苦勞動之后得到生活享受和在大家庭中享受到人文關(guān)懷。

　　抓好質(zhì)量標準化的落實搞好安全發(fā)展的系統(tǒng)工程

　　標準化不僅靠建設(shè)，更要靠抓落實，抓人本精細管理。而抓落實則是搞好安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作的系統(tǒng)管理工程，精細化則是保證。則細化概括起來就是“三精三細”。即精品、精確、精通，細化、細分、細心。

　　首先抓科技進步，提高采掘工程質(zhì)量精品率。在技術(shù)創(chuàng)新上，每年都推出一批技術(shù)成果，引進消化一些新技術(shù)，比如說∏型梁、錨桿支護等，6項獲省級科技進步獎。每年對礦務(wù)局改革、發(fā)展有重大影響的科技項目給予獎勵。通過采取措施，進行標準化施工，采掘工程合格率達到100％，優(yōu)良工程由30％提高到60％以上。掘進工作面實行光面爆破、激光制導。做到了巷道成型規(guī)整，眼痕率達到80％以上。鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、切頂排支護、頂煤回收等工藝符合標準，煤巷錨網(wǎng)支護達到70％以上。

　　其次是按照標準，提高精確度。材料碼放整齊、標志明晰、牌板規(guī)范、記錄齊全。運輸大巷安裝水幕，實現(xiàn)了灑水滅塵噴霧自動化，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)了工業(yè)電視監(jiān)測監(jiān)控，管線做到了“五線譜”懸掛。

　　第三是實行干部走動式管理，細化管理。管理干部每月按規(guī)定次數(shù)到生產(chǎn)一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。干部下井實行雙向簽字、互相監(jiān)督，一線職工對干部到達區(qū)域簽字，干部對發(fā)現(xiàn)的問題給崗位職工簽字。各礦還建立了“安全小分隊”、“安全零點行動”、“科長跟班巡查”等制度，使走動管理時間上無盲點、區(qū)域上無盲區(qū)?；鶎訂挝唤⑵鹆藢γ總€崗位的當班作業(yè)卡，每項工作的項目執(zhí)行卡，實現(xiàn)了有效監(jiān)管。
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