煤礦企業(yè)安全文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，雖然不是直接的因素，但卻是最持久的決定因素。什么樣的文化就決定了什么樣的企業(yè)。管理的深處是文化，素質(zhì)的高處是自律。蒲白局對(duì)過(guò)去弱勢(shì)的、零散的、落后的企業(yè)安全文化進(jìn)行整合提升，使其成為強(qiáng)勢(shì)的、系統(tǒng)的、先進(jìn)的企業(yè)安全文化。

　　煤礦企業(yè)安全文化需要行為養(yǎng)成、視聽(tīng)標(biāo)識(shí)、環(huán)境刷新來(lái)支持保障。

　　行為養(yǎng)成。由于煤礦職工大多來(lái)自農(nóng)村、山區(qū)和本礦區(qū)，文明文化素質(zhì)普遍較低，這是制約規(guī)范化、科學(xué)化管理的一個(gè)因素，也是觀念更新、先進(jìn)理念輸入的屏障。因此，必須抓好行為養(yǎng)成。蒲白局制定了《職工文明行為規(guī)范》、《職工安全文化手冊(cè)》、《職工崗位操作規(guī)范》、《職工崗位安全操作口訣》等，使職工“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”。這些規(guī)范行為開(kāi)始是強(qiáng)制執(zhí)行，隨后成為自覺(jué)行為，達(dá)到自主管理，也就是屈從——遵從——追從——真心向往這樣一個(gè)過(guò)程，成為本質(zhì)型安全人。行為養(yǎng)成是標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

　　標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)了局旗、局歌、局徽等一套標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，就是要用強(qiáng)烈視聽(tīng)沖擊力感染熏陶職工，傳達(dá)企業(yè)文化的美感。

　　環(huán)境刷新。著重改變煤礦黑、臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和生存環(huán)境，創(chuàng)造出整潔便捷的作業(yè)條件，塑造出美觀亮麗的現(xiàn)代煤礦形象，讓職工在環(huán)境刷新中感受變化。

　　創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好安全發(fā)展的生命工程

　　企業(yè)安全文化創(chuàng)建的深入，就是用創(chuàng)新來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。安全是煤礦的大事，也是企業(yè)的難事。多年來(lái)，蒲白局安全狀況時(shí)好時(shí)壞，經(jīng)常為安全問(wèn)題提心吊膽，抓安全甚至到了緊不得松不得的兩難境地，有人甚至說(shuō)安全的好壞憑運(yùn)氣。如何才能建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使職工成為本質(zhì)安全型人，使煤礦成為本質(zhì)安全型企業(yè)，這是蒲白人面臨的一個(gè)緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。為把創(chuàng)建企業(yè)安全文化延伸到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子，局長(zhǎng)宋老虎親自帶隊(duì)到七臺(tái)河煤業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，到陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的做法。從“七煤”和“陽(yáng)煤”的經(jīng)驗(yàn)中，認(rèn)識(shí)到：煤礦安全的根本出路在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以人為本的精細(xì)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化之綱。過(guò)去搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，僅僅看做是一般性管理工作，通過(guò)取經(jīng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，充分認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化在煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性地位。

　　蒲白人將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到“煤礦的生命工程”、“一把手工程”的高度，局黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)、生活后勤、政工三大系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。在運(yùn)行中，全局分為兩大塊，一塊是原煤生產(chǎn)單位，一塊是非煤生產(chǎn)單位，重點(diǎn)對(duì)基層8個(gè)單位進(jìn)行建設(shè)。兩塊分別下設(shè)辦公室，處理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事務(wù)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，做到“一以貫之”，只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，持之以恒不放松?；鶎痈鲉挝话凑諛?biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)抓起，動(dòng)員一切力量，使廣大職工廣泛參與，全局形成了比學(xué)趕超的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱潮。