四、創(chuàng)新安全管理文化活動，營造良好安全管理氛圍

　　在安全管理過程中，華陽集團不斷創(chuàng)新安全管理，持續(xù)開展系列安全管理文化活動，使員工在潛移默化中接受安全管理，提升安全素質(zhì)，取得了較好的效果。

　　1、開展安全“六個一”安全活動。自2000年起，連續(xù)八年開展安全“六個一”文化活動，即3月份，開展“全員安全培訓(xùn)”活動；4月份，組織觀看“安全系列錄像片”活動；5月份，舉行“安全文化演講比賽”活動；6月份，開展“制定專項預(yù)案和搞應(yīng)急救援演練”活動；7月份，實施“送安全服務(wù)到基層”活動；8月份，開展“當一天安全檢查員”活動。通過組織每月一項活動、換位管理等方式，宣貫安全管理文化，落實安全管理措施。

　　2、強化思想意識教育，安全警鐘長鳴。為提高員工安全防范意識，杜絕麻痹松懈現(xiàn)象，實現(xiàn)安全警鐘長鳴，公司全方位、多措施豐富安全文化宣傳活動，強化員工思想教育，使“安全天字號”理念落實到員工的行動中。一是利用公司OA辦公自動化開辟《安全環(huán)?？煊崱穼?，利用壁報欄、班組園地，宣貫安全基本知識；二是借助新聞報刊典型安全案例，國內(nèi)最新的安全信息、形勢、知識以及安全案例等，下發(fā)到車間、班組學(xué)習(xí)，使廣大員工及時了解當前的安全形勢，掌握應(yīng)知應(yīng)會安全基本知識，在日常工作中潛移默化的認知安全，熟悉安全。

　　五、做細安全檢查，消除安全隱患

　　公司定期、不定期組織相關(guān)職能部門，頻繁的開展“橫到邊、縱到底”的安全大檢查活動。強化對安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)全方位、全過程的檢查控制，加大檢查頻次，做到“關(guān)口前移、重心下移”，變“事后總結(jié)分析”為“事前預(yù)防控制”，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，牢牢把握安全工作的主動權(quán)，確保了安全生產(chǎn)。

　　六、強化應(yīng)急救援演練? 抓好應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

　　2006年，華陽集團被泰安市安監(jiān)局確定為泰安市危險化學(xué)品應(yīng)急救援中心。為有效應(yīng)對公司內(nèi)外突發(fā)事故的處理，提高應(yīng)急救援能力，華陽集團不斷強化應(yīng)急救援組織建設(shè)，堅持“險時搞救援，平時搞防范”，形成“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)案體系。在日常的生產(chǎn)工作中，不斷強化員工的平時演練，提高員工安全自我防護及反應(yīng)能力。截止目前，公司對外實施?；愤\輸事故搶險8次，均成功、妥善處置，受到社會各界的一致好評。

　　總之，華陽集團通過一如既往的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強化安全“雙基”管理，使企業(yè)在持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展道路上穩(wěn)步推進，為推動地方經(jīng)濟建設(shè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。