必須進行內(nèi)部審核與管理評審????

　　職業(yè)安全健康管理體系與其他管理體系一樣，都需要進行內(nèi)部審核和管理評審，尤其是建筑施工企業(yè)既沒有固定的作業(yè)場所，也沒有定型的產(chǎn)品，安全管理體系必須動態(tài)管理。定期進行職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)部審核，施工企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部審核結(jié)果采取措施，消除、減少和預防各種不符合項，發(fā)現(xiàn)、尋找職業(yè)安全健康管理手冊和程序文件中的不足，發(fā)現(xiàn)新的要求和本企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的重要改變，以便對職業(yè)安全健康管理體系手冊和程序文件夾進一步完善。當然，應該認識到，一方面手冊及程序文件的完善是一個動態(tài)的、持續(xù)的過程，另一方面，又要保持其相對穩(wěn)定的執(zhí)行期。??? 職業(yè)安全健康管理體系的管理評審，是施工企業(yè)最高管理者親自或委托管理者代表對體系的現(xiàn)狀是否有效地適應職業(yè)安全健康方針要求，以及體系環(huán)境變化后確定的新目標是否合適所作的綜合評價，它是在體系內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上進行的，內(nèi)部審核可以定為一季度或半年一次，而管理評審并不是每次體系內(nèi)部審核后都要進行，可以視客觀需要對體系的全部要素或部分要素進行。???

　　危害辨識和風險控制??

　　 危險源類型? 我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年對傷亡事故統(tǒng)計和總結(jié)，發(fā)生傷亡的事故基本上分為五大種類，即：高處墜落、坍塌、觸電、中毒和設備事故。??? 按照不安全狀態(tài)分類可分為四類，即：防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設備、設施、工具、附件有缺陷；個人防護用品缺乏或有缺陷；施工現(xiàn)場環(huán)境不良。??? 按照不安全行為可分為十三類，即：操作錯誤，忽視安全，忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設備；手代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀登不安全位置；在起吊物下作業(yè)、停留；設備運轉(zhuǎn)時修理、焊接、清掃等；注意力分散；在必須使用個人防護用品的場所忽視使用；不安全裝束；對易燃易爆等危險品處理錯誤。???

　　危害辨識有兩項關(guān)鍵性工作，一是辨識可能發(fā)生的事故后果，二是識別可能引發(fā)事故的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或企業(yè)的特征。???

　　事故后果可分為對人的傷害、對環(huán)境的破壞、財產(chǎn)損失三大類，在此基礎(chǔ)上再細分成各種具體的傷害和破壞類型。???

　　風險控制措施制定與評審? 制定風險控制措施前，應確定事故的風險等級，可根據(jù)不同的風險等級確定風險控制對策。應重點對腳手架、施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、施工用特種設備的安裝、拆卸、及各種防護用品、設施進行重點的控制措施制定與評審。???

　　施工企業(yè)的事故除上述的五大類以外，還有一些其他類型的，如物體打擊，火災、雨雪天氣人員的摔滑跌碰等。建筑施工企業(yè)應根據(jù)施工項目的特點和場地環(huán)境及當?shù)氐臍鉁丨h(huán)境制定針對性的預防控制措施。???

　　危害辨識、風險評價和風險控制過程應按照職業(yè)安全健康管理體系文件中規(guī)定的時間或周期或由管理部門預定的時間進行評審，評審期限取決于危害的性質(zhì)、風險的大小、正常運行的變化情況。???

　　應急準備工作? 施工單位應根據(jù)本企業(yè)的實際情況和管理方式，針對潛在的重大事故、緊急情況所制定的應急計劃在企業(yè)范圍內(nèi)進行傳達和學習，應急設備的配備應滿足法規(guī)的要求，如何使用這些設備，哪些人員涉及到這些設備的使用，對這些人員應進行相應的培訓，同時應由主管部門在可行時組織應急演練，并對應急計劃、程序及配備資源的適用性和有效性進行評審。通過演練暴露的問題按程序進行糾正和預防。

　　職業(yè)安全健康管理體系在建筑施工企業(yè)的全面管理體系中是一個組成部分，不是一個孤立的管理系統(tǒng)，由于職業(yè)安全健康管理與質(zhì)量管理及環(huán)境管理的目的不同，質(zhì)量管理體系是針對顧客的要求，環(huán)境管理體系則服務于眾多的相關(guān)方，而職業(yè)安全健康管理體系更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部員工和各相關(guān)方。所以，施工企業(yè)從過去的被動地執(zhí)行法律、法規(guī)的要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥刈袷胤?、法?guī)，并不斷地、主動地去發(fā)現(xiàn)和評估自身存在的職業(yè)安全健康問題，制定目標并不斷地改進，這將完全區(qū)別于過去和被動的管理模式，通過職業(yè)安全健康管理體系實施，使建筑施工企業(yè)的職業(yè)安全健康真正有效地走上預防為主的軌道。