三、建立企業(yè)特有的安全文化

　　以往，我們把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練、或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正理解企業(yè)的HSE方針、目標(biāo)，真正將企業(yè)的工作準(zhǔn)則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個(gè)人的隨意性與企業(yè)制度的碰撞，甚至用自己的生命作為違反制度的代價(jià)。因此，企業(yè)安全文化的建立，一定要樹立以人為本的核心價(jià)值觀，了解員工內(nèi)心的實(shí)際需求，要讓遵章守紀(jì)作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

　　企業(yè)安全文化的建立方式有很多，張貼安全標(biāo)準(zhǔn)語、征集安全警句、教育培訓(xùn)、安全簡報(bào)等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓企業(yè)員工對企業(yè)安全文化的認(rèn)同，安全源于工作中，且溶于企業(yè)制度、規(guī)范和理念中，是企業(yè)安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力保障。

　　四、開展好教育培訓(xùn)工作

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的，就是認(rèn)真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識。依制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化現(xiàn)場的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學(xué)的運(yùn)用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進(jìn)。在開展好各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，要有計(jì)劃、分層次的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，講實(shí)效，在標(biāo)準(zhǔn)化推廣的同時(shí)，把培訓(xùn)工作與對標(biāo)檢查有機(jī)的結(jié)合到一起，不斷的深化對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，從而更好的改進(jìn)現(xiàn)場的實(shí)際工作。

　　五、認(rèn)真開展以現(xiàn)場管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，我們現(xiàn)場工器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場的規(guī)范性上，而只有整個(gè)現(xiàn)場的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。

　　現(xiàn)場管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實(shí)，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場管理是相輔相成的，現(xiàn)場的規(guī)范反過來又促進(jìn)了人員的規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

　　企業(yè)的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作的達(dá)標(biāo)，良好的企業(yè)安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個(gè)員工最好的福利，因此，建立一個(gè)有效的安全體系，必須得依靠各級管理部門認(rèn)真履行相應(yīng)的安全職責(zé)，每一名員工都遵章守紀(jì)，并以此形成一個(gè)良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。