??????? 對(duì)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的規(guī)定是：強(qiáng)化培訓(xùn)組織，保證人員崗位適應(yīng)性。
??????? （3）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是??現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，“推進(jìn)意見”規(guī)定的實(shí)施依據(jù)有：
??????? ①《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》：總結(jié)了我國(guó)客運(yùn)專線和客貨共線鐵路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目中的辦公生活區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)（拌和站、加工場(chǎng)）、生產(chǎn)區(qū)（橋、隧、路、軌、站）的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和工程銜接的原則和方法，明確了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)要求，突出了各專業(yè)工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
??????? ②《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》：明確了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
??????? ③《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》：為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，提出采用架子隊(duì)這種新型勞動(dòng)用工管理組織模式。以保證在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求施工單位由內(nèi)部正式職工在架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)。
??????? ④《工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》：明確了鐵路建設(shè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求是：
??????? 建設(shè)單位要熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度。定期召開現(xiàn)場(chǎng)管理分析會(huì)解決存在的問題。針對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。
??????? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的規(guī)定是：
??????? 根據(jù)鐵道部下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南，積極吸收其他項(xiàng)目的先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、成熟施工工藝，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位編制路基、橋梁、隧道、站場(chǎng)、軌道以及房屋、四電集成施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過樣板工程對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化。建立文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
??????? ——可見，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，就是明確現(xiàn)場(chǎng)管理的過程標(biāo)準(zhǔn)，把管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人員的工作標(biāo)準(zhǔn)上，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
??????? （4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵??形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理。
??????? 實(shí)施過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，“推進(jìn)意見”規(guī)定的實(shí)施依據(jù)是：
??????? 《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作程序(試行)》：以流程圖的形式明確了鐵路建設(shè)單位21個(gè)管理過程的工作程序。規(guī)定了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備物質(zhì)提供方的工作內(nèi)容和相互接口關(guān)系。
??????? 對(duì)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求是：
??????? 建立建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估體系。
??????? 對(duì)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的規(guī)定是：
??????? 以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理、持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾恚瑢?duì)建設(shè)過程實(shí)現(xiàn)有效控制。
??????? ——可見，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，就是規(guī)范工作過程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作質(zhì)量的控制，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
??????? 全面理解建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，是施工企業(yè)策劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本指針和方向。
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