6、全面開展排查。摸清企業(yè)現(xiàn)狀

　　 在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評小組主持下，安全管理部門和各職能部門具體組織實(shí)施初次排查工作。排查工作主要依托綜合基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、電氣、機(jī)械作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康五個專業(yè)小組，分專業(yè)實(shí)施。其排查的人員應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、動力能源、消防安全的主管工程技術(shù)人員，職業(yè)病防治人員，涉及高風(fēng)險場所技術(shù)管理人員（變電站、液化氣站、化學(xué)庫、高壓容器、油庫)，現(xiàn)有安全管理、企業(yè)管理、人事教育管理、文明生產(chǎn)管理等人員，現(xiàn)場承包商的安全管理人員，后勤管理人員等。成員應(yīng)涉及現(xiàn)場和職能部門，并具有一定文化水平和工作經(jīng)歷，收集排查所需要資料并選擇排查方法，制訂排查計劃，分配排查任務(wù)，按計劃實(shí)施排查工作。

　　 在排查工作中，可采用現(xiàn)場觀察、面談、詢問、檢測、資料及文件評審等形式，也可采用預(yù)先危險性分析法、全過程分析法、綜合運(yùn)用工藝生產(chǎn)過程分析法、頭腦風(fēng)暴法及資料統(tǒng)計分析法辨識企業(yè)活動的危害事件及危害因素。在排查工作中，還應(yīng)收集法律、法規(guī)及其它要求，根據(jù)危害事件所涉及活動內(nèi)容和職業(yè)安全衛(wèi)生管理內(nèi)容，判識其適用性。如特種設(shè)備資質(zhì)及年檢情況、特種作業(yè)人員操作資格證情況、化學(xué)品管理情況、消防驗(yàn)收情況、安全“三同時”驗(yàn)收與安全評價實(shí)施情況、人員健康檢查及職業(yè)病防治情況、工作現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢測情況、安全人員配備情況、安全責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度健全情況、以往事故、事件處理情況等。還應(yīng)收集現(xiàn)場管理制度，包括程序、規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，事故、危害事件資料分析及員工建議，為制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案提供依據(jù)。

　　 7、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

　　 根據(jù)排查辨識危害、風(fēng)險評價信息及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)參照基準(zhǔn)和參數(shù)，可進(jìn)行檢測、評估，能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)思想。可以設(shè)設(shè)備設(shè)施績效改進(jìn)型目標(biāo)，如提高設(shè)備安全防護(hù)率達(dá)100％，也可以設(shè)行為績效改進(jìn)型目標(biāo)，如外承包商安全教育率達(dá)100％，現(xiàn)場違章操作率0％、防護(hù)用品穿戴率100％，還可以設(shè)管理績效改進(jìn)型目標(biāo)，如安全規(guī)章制度責(zé)任制執(zhí)行率100％、安全管理檔案合格率100％等。

　　 8、策劃考評工作方案。制訂整改計劃

　　 為避免安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走形式、走過場，要制訂切實(shí)可行的考評工作方案和整改計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營同步實(shí)施?？荚u工作方案要做到“縱向到底，橫向到邊”。要體現(xiàn)全員、全面、全過程。一是應(yīng)包括設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、動力、能源、物資、后勤服務(wù)；二是應(yīng)包括作業(yè)場所所有機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、人員、場所風(fēng)險等控制要求；三是應(yīng)包括安全規(guī)章制度、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育、班組安全管理、“三同時”管理、危險源管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預(yù)案、相關(guān)方安全管理、安全檔案等內(nèi)容；四是應(yīng)包括廠區(qū)及車間環(huán)境、倉庫、危險化學(xué)品使用現(xiàn)場、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)、職業(yè)病及作業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)分級等管理內(nèi)容。

　　 考評工作方案和整改計劃中要有明確目標(biāo)、指標(biāo)、措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、時間進(jìn)度等要求。

　　 9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施考評工作方案和整改計劃

　　 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作方案，不僅是一種形式，要求企業(yè)各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。涉及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的各級部門、各級管理人員、操作人員、監(jiān)督人員、要把整改內(nèi)容、整改要求，負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人、配合部門、配合人、完成日期等印制成整改計劃分工表，發(fā)至各有關(guān)部門，按照計劃、實(shí)施、檢查，總結(jié)PDCA的程序組織整改。在整改過程中要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，著重于一個“改”字，一切按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦事，并實(shí)行“三定四不推”(即定人員、定措施、定期限；班組能解決的不能推給車間、車間能解決的不能推給廠部、廠部能解決的不能推給主管部門、主管部門能解決的不能推給公司)的原則，對基礎(chǔ)安全管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境持續(xù)整改。

　　 10、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施過程中，要對各部門日常安全質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其內(nèi)容主要包括安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的充分性、有效性、適宜性；目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的合理性及完成情況；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理情況；職責(zé)的落實(shí)情況；資源配置的充分性、風(fēng)險的控制情況；相關(guān)方的觀點(diǎn)、法律、法規(guī)的符合性、各部門的協(xié)調(diào)性；計劃、組織、控制的有效性。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時給予人力、物力、財力和技術(shù)支持，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)轉(zhuǎn)有效。

　　 11、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行自評審

　　 在全面實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)職能部門和五個專業(yè)小組及工會，按照專業(yè)分工，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項內(nèi)容進(jìn)行全面評審，如各項指標(biāo)擁有的總數(shù)量、抽查數(shù)量、抽查合格數(shù)、抽查合格率等，寫出自評報告，向承擔(dān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評任務(wù)的權(quán)威機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請。申請一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)，要報請省、市安監(jiān)部門批準(zhǔn)。經(jīng)中機(jī)安協(xié)按《考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行復(fù)評，符合一級等級標(biāo)準(zhǔn)后，由中機(jī)安協(xié)報省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核同意，再由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報國家安監(jiān)總局核準(zhǔn)。符合二級等級標(biāo)準(zhǔn)的，由復(fù)評機(jī)構(gòu)報省級安監(jiān)部門核準(zhǔn)；符合三級等級標(biāo)準(zhǔn)的，由復(fù)評機(jī)構(gòu)報地市級安監(jiān)部門核準(zhǔn)。不符合等級的機(jī)械制造企業(yè)要按照復(fù)評報告提出的要求進(jìn)行整改從而使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到有效控制。

　　 12、結(jié)束語

　　 安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作沒有最好，只有更好。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期的工作，必須不斷探索、持續(xù)改進(jìn)：逐步建立一套既有定性、又有定量的管理體系，逐步的使安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、由事后處理向事前預(yù)防、由人治向法制轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。