??? 2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)卡的管理：

??? （1）明確決策層、管理層、執(zhí)行層間的關(guān)系，即決策層指工作的決策者和指揮者，管理層是指整個(gè)工作的策劃者和監(jiān)督者，執(zhí)行層是整個(gè)工作的執(zhí)行者和操作者，這三者形成工作的閉鎖鏈條，及分工明確又相互監(jiān)督，共同對(duì)標(biāo)準(zhǔn)卡的全過(guò)程負(fù)責(zé)。這個(gè)寫也寫在這個(gè)位置上，排在第一位的，說(shuō)明這個(gè)問題非常重要，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)卡的時(shí)候，就要有這樣一份關(guān)系，這是一個(gè)管理上的理念，對(duì)我們這個(gè)管理系統(tǒng)就是區(qū)分這么三層，一個(gè)是決策層、一個(gè)是管理層，一個(gè)是執(zhí)行層，這三個(gè)界面是非常清晰地，互相之間不能交叉，領(lǐng)導(dǎo)管好領(lǐng)導(dǎo)的事，不要干涉中層管理層的事，那么現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員你就按照給你設(shè)計(jì)好的程序作業(yè)，搞什么創(chuàng)什么新去，叫你怎么辦你就怎么辦，建立這樣一個(gè)理念，在坐的都是領(lǐng)導(dǎo)者，來(lái)共同探討一下這個(gè)問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者你干什么，我說(shuō)，作為我們的生產(chǎn)基層領(lǐng)導(dǎo)者，就是建章立制，這是首要的，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑皇强磕愕娜嗽谶@兒指揮地，而是靠我們的法制，法制就是靠機(jī)制，靠辦法。你的責(zé)任、你的任務(wù)就是來(lái)建章立制的，并且及時(shí)檢查規(guī)章制度有那些不符的地方，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充完善。

??? 第二、你的任務(wù)是協(xié)調(diào)關(guān)系，在這個(gè)制度下，怎樣運(yùn)行，中間有一些問題呢，這些問題就需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就變成一個(gè)主要的工作，協(xié)調(diào)關(guān)系。

??? 第三、監(jiān)督檢查，沒有監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不了問題地，監(jiān)督檢查也是一個(gè)主要內(nèi)容。

??? 第四、最后一個(gè)是抓重點(diǎn)工作，有一些重點(diǎn)是需要領(lǐng)導(dǎo)親自靠上地。這樣的事不是很多，但是也有，有這樣一種關(guān)系，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，有許多現(xiàn)場(chǎng)的同志他愿意跟領(lǐng)導(dǎo)接觸，那么，他也會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)匯報(bào)，于是，匯報(bào)的就是常規(guī)的工作，這個(gè)工作可能不是領(lǐng)導(dǎo)給他安排的，是他的科長(zhǎng)或中間的管理層給他安排的，他就跑到領(lǐng)導(dǎo)這里匯報(bào)匯報(bào)，干了什么什么事，這樣領(lǐng)導(dǎo)完全可以不聽，但是反映問題可以，反映問題可以直接反映到領(lǐng)導(dǎo)那兒去，也就是說(shuō)，你到領(lǐng)導(dǎo)那兒去說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，我來(lái)反映某某問題。這樣領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：好啊，來(lái)倒杯水，坐下慢慢說(shuō)，到底是個(gè)什么事?。空f(shuō)來(lái)聽一聽。反映問題就是要聽，他反映直接負(fù)責(zé)人的問題，只能越級(jí)反映。給他自己領(lǐng)導(dǎo)反映，還不給他小鞋穿嗎？是吧，他還有好日子過(guò)？他就得向上一級(jí)反映。也就是布置工作不越級(jí)，反映問題可以越級(jí)。匯報(bào)問題不越級(jí)，反映問題可以越級(jí)。反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也是，布置工作也不越級(jí)，布置工作，你是局長(zhǎng)布置工作給科長(zhǎng)，總工、副總工去落實(shí)去，你不要直接布置到專工那兒去，，布置到專工那兒去，用我們的話說(shuō)，專工有點(diǎn)頭腦發(fā)熱了，領(lǐng)導(dǎo)直接布置活了，看得起我了，尾巴要翹起來(lái)了，也不跟他主任說(shuō)了，別人給主任匯報(bào)了，主任還云里霧里的，工作很被動(dòng)了，是不是這個(gè)情況。但是檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)就是要一桿子到底，你不能只檢查中層領(lǐng)導(dǎo)的工作，你的上現(xiàn)場(chǎng)上一線，看看技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)是不是一一落實(shí)了，問題是在現(xiàn)場(chǎng)，反映的是你管理上的問題。第二個(gè)就是這個(gè)中間層，叫管理層也好，叫參謀層也好，是各級(jí)的技術(shù)人員，咱們的專工這個(gè)隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍對(duì)我們做好管理工作是非常關(guān)鍵，因?yàn)樽黾夹g(shù)管理嗎，技術(shù)管理讓領(lǐng)導(dǎo)每一項(xiàng)工作在那兒布置去，那領(lǐng)導(dǎo)本事再大，渾身是鐵，打不倒一個(gè)釘子，他再全面，也不能全面到包羅萬(wàn)象，專業(yè)化越來(lái)越細(xì)，他能那么細(xì)嗎？他要執(zhí)行那么細(xì)，他就不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。他就沒有工夫決策，光專心研究問題去了。當(dāng)然，在同樣情況下，多懂一點(diǎn)技術(shù)是好事。其實(shí)要求專工這個(gè)層次，對(duì)技術(shù)問題、對(duì)設(shè)備情況了解要非常清楚。不斷地為技術(shù)情況提出建議，交到領(lǐng)導(dǎo)那兒決策去，而不是領(lǐng)導(dǎo)督促你趕快提個(gè)辦法吧，而是你主動(dòng)地把這個(gè)辦法提上去。要求，你這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)掌握比領(lǐng)導(dǎo)掌握的要全面、要透徹。專工比科長(zhǎng)、主任掌握的還要透徹，還要細(xì)。就是一級(jí)比以及管理人員要細(xì)下去。主要工作要靠管理人員不斷地提出好的意見、好的建議交給領(lǐng)導(dǎo)決策，改進(jìn)我們的生產(chǎn)系統(tǒng)，形成這樣一個(gè)良好的循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)忙領(lǐng)導(dǎo)的事、忙決策的事，忙調(diào)查研究的事，管理人員這一塊，進(jìn)行工作的策劃設(shè)計(jì)，工作中發(fā)現(xiàn)的問題不但提出好的建議，進(jìn)行調(diào)整，工人呢，就是個(gè)干活的，不要指望他給你出什么花，你告訴他怎么干他就怎么干，一項(xiàng)一項(xiàng)工作按安排的去干，每一項(xiàng)工作這么流程保證了，這樣進(jìn)行一個(gè)良性的循環(huán)，這是第一個(gè)。第二個(gè)是制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序管理制度，按照制度要求進(jìn)行實(shí)施。今年的標(biāo)準(zhǔn)卡制度還要進(jìn)行修訂，這個(gè)修訂跟其他管理制度是一樣的，每年都要進(jìn)行修訂，今年進(jìn)行全面修訂。對(duì)制度的問題，是先有的制度還是先有的事，那具體來(lái)講，管理制度比較完善了，含概的全過(guò)程能不能把我們的工作全都含概起來(lái)，我說(shuō)呢，咱們自己理想的要求是要含概全部工作的，實(shí)際上是不可能的，有一些事就是你制度含概不了的，事故出來(lái)了，過(guò)去沒有遇到這種情況，怎么辦？制度上沒有的，這時(shí)候靠誰(shuí)來(lái)處理這個(gè)緊急情況呢？一個(gè)是靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系，包括這種關(guān)系，制度上沒有的怎么辦呢，交給領(lǐng)導(dǎo)去決策去協(xié)調(diào)去，如果這事很緊急，來(lái)不及叫領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，那就靠我們個(gè)人素質(zhì)了，在這種素質(zhì)下就應(yīng)該知道這種情況怎么處理，含概不了這一塊就是這樣補(bǔ)充完善，有了制度就要嚴(yán)格的貫徹，應(yīng)該是非常嚴(yán)格地、非常明確地、任何時(shí)候不能動(dòng)搖地，如果動(dòng)搖了這一個(gè)，我們的生產(chǎn)管理就沒有了。這實(shí)際上又出來(lái)了，在我們遇到這種問題，咱們的規(guī)程都是幾年進(jìn)行修訂，進(jìn)行修訂的理由，要么過(guò)去的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，按老規(guī)程不相符了，出了問題了，要不就是其他一些原因，那在我們那兒就遇到了，變壓器做試驗(yàn)，比如說(shuō)微水的含量，按照過(guò)去的規(guī)程應(yīng)該多少個(gè)PPM，，按照新的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)提高了，這個(gè)提高了呢，做試驗(yàn)后，按新規(guī)程不符合要求了，老規(guī)程還是可以地，到底該不該照著新規(guī)程執(zhí)行呢，有人說(shuō)了要停下來(lái)處理，要很長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)影響工期，過(guò)去這么辦的沒什么問題，一大堆理由，要超超一點(diǎn)，是不是這樣就行了，那我們提出來(lái)大家議一議，對(duì)規(guī)程該怎么認(rèn)識(shí)，為什么要修訂規(guī)程？那就是說(shuō)過(guò)去的規(guī)定不行了，不能指導(dǎo)生產(chǎn)了，有了問題了，才給你變成新的規(guī)定。既然這個(gè)新的規(guī)定是這樣的，那不符合該怎么處理還用問嗎？這還用討論嗎？我們過(guò)去一貫的教育是怎么樣？一貫的教育就是有規(guī)程就得照著辦，沒有討論的余地，一落實(shí)就好了，該處理的處理，該停電的停電，怕被考核也不行，出了事就不能怕事，該考核也得考核，堅(jiān)決性，我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)什么呢，有了規(guī)程制度，有了事照辦，出了事、沒有你的責(zé)任，也不找你。反過(guò)頭來(lái)，規(guī)定上有的事，你照著做沒出事，拒絕責(zé)任也考核你，這些大伙通過(guò)這些事，培養(yǎng)一個(gè)好的習(xí)慣，要養(yǎng)成一個(gè)自覺受益這樣一個(gè)習(xí)慣，有規(guī)程規(guī)定我就照規(guī)程去辦，什么是素質(zhì)，我說(shuō)習(xí)慣就是素質(zhì)，在緊急情況下你的表現(xiàn)就是你的習(xí)慣，是不是靠習(xí)慣，習(xí)慣就是這么一回事。你習(xí)慣幫助別人，在逃生是你可能還幫助幫助別人。如果你這個(gè)人自私，在緊急情況下，你可能自己先跑，誰(shuí)也不顧了，那就是你的素質(zhì)了。只有靠長(zhǎng)期地一個(gè)好的習(xí)慣，才能提高你的素質(zhì)，所以對(duì)習(xí)慣我是這樣理解的，對(duì)這個(gè)你可以這么要求的。? 第四、標(biāo)準(zhǔn)卡一經(jīng)確定不得隨意更改，如需更改需履行審批手續(xù)。

??? 第五、凡使用過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)卡必須經(jīng)主管部門簽字，工作標(biāo)準(zhǔn)卡保存一年。檢修標(biāo)準(zhǔn)卡填入設(shè)備臺(tái)帳，保存至下一個(gè)檢修周期，各專業(yè)班組對(duì)使用過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)卡保證完整性，保存的標(biāo)準(zhǔn)卡也必須是字跡清晰，數(shù)據(jù)正確，齊全。剛才我說(shuō)了，象部隊(duì)打仗時(shí)，穿的服裝整齊，一二一，喊著號(hào)走著，回來(lái)時(shí)就不是那個(gè)樣了。

??? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)卡的難度在哪里呢？難在你使用、掌握了，你還能不能堅(jiān)持。已經(jīng)熟悉了，你可能認(rèn)為這個(gè)熟悉了，不用卡了。好了，變電站值班人員操作，操作都熟練了，設(shè)備這么熟了，我還用卡嗎？票一扔，去操作了，中間操作操作就走錯(cuò)了，完了以后就誤操作了。這種情況的例子太多了。難就難在你熟練了不再堅(jiān)持。過(guò)去咱看那個(gè)和尚到老和尚問小和尚清規(guī)戒律能持否。熟悉了堅(jiān)持你能做到嗎。這也是這個(gè)情況。