??? 第五節(jié) 開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的主要收獲和體會(huì)

??? 1、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的主要收獲：（1）形成規(guī)范有序的現(xiàn)場(chǎng)安全工作氛圍。工作現(xiàn)場(chǎng)杜絕了違章現(xiàn)象，各項(xiàng)工作在標(biāo)準(zhǔn)卡指導(dǎo)下有序進(jìn)行，徹底改變了工作現(xiàn)場(chǎng)的混亂、無(wú)序的局面。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢修、巡視質(zhì)量大大提高。實(shí)踐證明凡是持卡進(jìn)行的各項(xiàng)檢修工作，均未發(fā)現(xiàn)因檢修失控 ，造成的臨時(shí)故障檢修， 持卡進(jìn)行的各項(xiàng)巡視工作，也無(wú)出現(xiàn)遺漏、設(shè)備缺陷和異常。這也完全符合三級(jí)控制、班組一級(jí)控制目標(biāo)的要求。（3）安全生產(chǎn)的管理理念取得新的突破。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，注重工作的設(shè)計(jì)，樹(shù)立沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人的理念。各級(jí)生產(chǎn)管理人員就是各項(xiàng)工作、各項(xiàng)作業(yè)的設(shè)計(jì)者，管理人員深入實(shí)際地工作，使安全工作達(dá)到程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)管理的重要性已結(jié)合。每項(xiàng)工作不管由誰(shuí)來(lái)干，都要保證工作程序標(biāo)準(zhǔn)不能變。也稱為為傻瓜方案。將作業(yè)規(guī)劃到一種傻瓜方案上，工作的執(zhí)行者只是工作的承擔(dān)者，任何工作不管大小，都必須進(jìn)行認(rèn)真地策劃，嚴(yán)密細(xì)致編寫標(biāo)準(zhǔn)卡，照章辦事，持卡工作，杜絕現(xiàn)場(chǎng)工作的隨意性和盲目性。這里有一個(gè)計(jì)劃的問(wèn)題，也就是標(biāo)準(zhǔn)卡的執(zhí)行建立在非常完善的計(jì)劃基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有一個(gè)這樣良好的氛圍，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃，一旦計(jì)劃打亂，后面的工作無(wú)法落實(shí)，有一些人就是搞策劃和設(shè)計(jì)的，有的人就是執(zhí)行的，有人在前面搞策劃和設(shè)計(jì)，執(zhí)行就按你這個(gè)去執(zhí)行，突然插上一個(gè)活怎么辦呢，那就來(lái)不及設(shè)計(jì)了，來(lái)不及設(shè)計(jì)，原有的工作程序就打亂了，怎樣保證這個(gè)工作不被打亂呢，就是要計(jì)劃的剛性管理，一旦計(jì)劃制定了，就是不能變，就必須按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行去，有些活可以向后推的，向后放的，你想插進(jìn)來(lái)是不可能的，也因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃的剛性管理對(duì)編制計(jì)劃提出了嚴(yán)格的要求，要求編計(jì)劃的人考慮的非常實(shí)際，非常周到、非常嚴(yán)密，否則這個(gè)計(jì)劃就失去了他的執(zhí)行性。也為了保證這項(xiàng)工作的落實(shí)，我們也提出了一個(gè)大帶小的，把到位的這樣一個(gè)提法。也就是說(shuō)，中間，例如1個(gè)220KV線路停電，前面不同管理，你配合工作，月度計(jì)劃你忘了列進(jìn)去了，前面已停下來(lái)了不能等你。再停就上了明年去了，這工作必須干，你的工作計(jì)劃的編制怎么辦呢，列臨時(shí)計(jì)劃把他加進(jìn)去，加進(jìn)去的計(jì)劃誰(shuí)來(lái)批，誰(shuí)來(lái)調(diào)整呢，由上一極領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。而且誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)到位監(jiān)督。批準(zhǔn)到局長(zhǎng)這一級(jí)，例如：110KV線路由局長(zhǎng)批準(zhǔn)的，局長(zhǎng)批準(zhǔn)局長(zhǎng)到位監(jiān)督，同時(shí)也要給這個(gè)人記上一筆，由于他個(gè)人的失誤逼的局里改變計(jì)劃。局長(zhǎng)到位一次。你工作失誤一次。無(wú)形之中他也有一個(gè)壓力，由于他個(gè)人的失誤使局長(zhǎng)到位一次。你還能總這樣嗎？你總這樣，就向前面講到的那個(gè)不在狀態(tài)一樣了。你就不適合這個(gè)崗位了。這個(gè)壓力就使他更加自覺(jué)、積極主動(dòng)的做好工作，保證不在出現(xiàn)這樣的失誤。這個(gè)工作計(jì)劃不包括咱們說(shuō)的缺陷、緊急情況，緊急情況出現(xiàn)，必須馬上處理。這個(gè)處理有另外一套程序和要求，必須立即匯報(bào)，進(jìn)行處理還有一些別的要求。咱們探討的范圍只是納入計(jì)劃的范圍。對(duì)計(jì)劃的是這樣，對(duì)監(jiān)督的要求也是這樣。安檢口都是要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的，這個(gè)監(jiān)督也是有個(gè)批準(zhǔn)程序，因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)有個(gè)工作設(shè)計(jì)，工作設(shè)計(jì)上就有誰(shuí)去監(jiān)督，上面列的清清楚楚，你有事不能去了，兩個(gè)人一商量你替我去吧，代替是不行的，設(shè)計(jì)上有要求，監(jiān)督要更改，只能是大代小，你需向上一級(jí)請(qǐng)假，誰(shuí)準(zhǔn)給你假誰(shuí)代替你監(jiān)督，也是這樣一個(gè)大帶小的要求。也是一樣的，今天有事，明天有事，你還總有事，要領(lǐng)導(dǎo)替你監(jiān)督去，同時(shí)也督促你自己的事情自己干，你別想讓別人替了。杜絕了隨意性。（4）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證“壓力、責(zé)任、操作、監(jiān)督”四到位。無(wú)論是檢修標(biāo)準(zhǔn)卡、還是巡視標(biāo)準(zhǔn)卡，對(duì)每道工序的進(jìn)行，都必須履行簽字手續(xù)，以表明工作者是誰(shuí)，監(jiān)督者是誰(shuí)，工作者對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督者對(duì)自己的監(jiān)督行為負(fù)責(zé)，提高了每個(gè)工作者的責(zé)任心。若不能嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行簽字，對(duì)各類異常進(jìn)行作業(yè)分析，做到了原因、責(zé)任不清楚不放過(guò)，在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，每名職工都能自覺(jué)到自我加壓，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，自身的素質(zhì)不斷提高。這有四個(gè)到位，特別是考核到位，有一部分人是建立在理解基礎(chǔ)上，自覺(jué)自愿地去執(zhí)行，但這也是我們追求的目標(biāo)，這是最好的結(jié)果，還有一部分人并沒(méi)有完全的去理解，自覺(jué)自愿地去執(zhí)行，但因機(jī)制的制約，他又不得不執(zhí)行，對(duì)這部分人來(lái)說(shuō)，能做到這樣就很不錯(cuò)了。也能起到這樣一個(gè)效果了。有人說(shuō)，局里要求我們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)卡，不執(zhí)行還要考核，咱也犯不上不執(zhí)行，讓他考核干什么，咱就執(zhí)行吧，雖然從意識(shí)上是消極的，但從效果上他能這樣做了，也能保證作業(yè)過(guò)程中不出問(wèn)題。（5）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了良好的企業(yè)外部形象。這是說(shuō)，由于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡比較合理，方案最佳，現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間最短，成本最省，可靠性也比較高，那么，經(jīng)濟(jì)效益也有了保證。到這兒，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡就說(shuō)這一些，從前面如何引出問(wèn)題，如何編制，如何管理、如何使用都說(shuō)了，前面我也提到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡是一個(gè)結(jié)果，而不是一個(gè)目標(biāo)，在這個(gè)思路下貫徹這些要求，提出這些措施，落實(shí)下來(lái)，就自然而然地形成了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡，而不是我們刻以去要做的一個(gè)卡，如果卡制定好了，對(duì)我們的監(jiān)督工作也提出改進(jìn)意見(jiàn)。過(guò)去由于生產(chǎn)當(dāng)中出了問(wèn)題，分析一下原因，有的說(shuō)失去監(jiān)督或監(jiān)督不夠，那么加大監(jiān)督力度，就形成了一個(gè)干的，后面跟著一個(gè)看的，有的時(shí)候跟著看的還看不住，再來(lái)一個(gè)看的，形成了一個(gè)干的，后面跟著兩個(gè)看的，再來(lái)一個(gè)看的形成一個(gè)趕的，后面一串看的，看來(lái)看去，就成了一個(gè)惡性循環(huán)，你沒(méi)有時(shí)間、精力做策劃和設(shè)計(jì)，拿不出一個(gè)很好的方案，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中靠個(gè)人的行為，不同人指揮工作，就是不同的程序；不同的結(jié)果，肯定就是這樣一個(gè)局面，這個(gè)局面就是一個(gè)最差的局面。要改就要改變這個(gè)局面。我追求的目標(biāo)下一步就是現(xiàn)場(chǎng)人員的自我監(jiān)督，不需要管理規(guī)定的這個(gè)到位、那個(gè)到位，一大堆到位，大伙對(duì)這個(gè)問(wèn)題怎么看的，這個(gè)可以再討論，再一個(gè)現(xiàn)在好多單位有進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備的安裝也好、中間出了什么問(wèn)題也好，來(lái)得專家，實(shí)際是作業(yè)人員，他并不是什么專家，就一個(gè)人工作，但人家工作起來(lái)非常自覺(jué)，非常堅(jiān)決地，哪怕夏天再怎么熱，穿上衣服、帶上手套，捂的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的，到咱們這兒可能光著膀子就鉆進(jìn)去了，排個(gè)片子，流大汗，多么能干，實(shí)際上那是違章，人家為什么能自覺(jué)地執(zhí)行呢，我覺(jué)得這里面就是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，

??? 2、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的主要體會(huì) 一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好標(biāo)準(zhǔn)化的根本保障，這個(gè)不止是這項(xiàng)工作，在咱們這個(gè)體制下，政體下，什么事都一樣。你看哪兒搞的好，都是領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，領(lǐng)導(dǎo)不抓抓不好，下面催，上面領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)回事，這個(gè)工作也推不下去，這和我們說(shuō)的是一樣，是下面的事嗎，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)措施不得力。二是、管理人員、專工及一線員工對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)，變成一個(gè)自覺(jué)行動(dòng)，不是逼著干。逼著干是干不好的。三是，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免怕麻煩、執(zhí)行不嚴(yán)格，必須變成自覺(jué)行動(dòng)。四是必須要有嚴(yán)格的考核。

??? 到這里，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的介紹就完了，好多同志也想開(kāi)展這項(xiàng)工作，我送三句話給大家：1是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說(shuō)起來(lái)容易，從介紹看巡視卡、驗(yàn)收卡復(fù)雜嗎，不復(fù)雜，我們?nèi)粘９ぷ饕彩沁@樣干的，只是把他固定下來(lái)就行了，將干的工作策劃設(shè)計(jì)，排排順序，寫下來(lái)，工作中落實(shí)就行了。很簡(jiǎn)單，但真正做起來(lái)工作量很大，每一個(gè)循環(huán)都需要花費(fèi)很多精力，到目前為止我們的工作并未開(kāi)展全，在已進(jìn)行的當(dāng)中有這么一個(gè)體會(huì)。工作量很大，特別是管理人員。管理人員工作大，主要在既要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)不去，上級(jí)要打你的板子，又提出標(biāo)準(zhǔn)化的要求，他要照著這個(gè)去做。工作量非常大。三是堅(jiān)持下去是非常的難，特別是在你熟練了以后堅(jiān)持，剛才我說(shuō)了，你在變電站操作很熟練了，熟練了以后你還能堅(jiān)持嗎，，堅(jiān)持不了，他把操作票放在一邊，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡也是一樣，剛開(kāi)始堅(jiān)持行，以后還能執(zhí)行嗎，所以請(qǐng)想開(kāi)展這項(xiàng)工作的同志在做決定前考慮考慮。把因素考慮全了，再下決心?？紤]不好，感覺(jué)挺好，頭腦發(fā)熱，咱也做一做把，可能開(kāi)了一個(gè)頭，走兩步走不下去了，作成了夾生飯，，后面再說(shuō)，前面是誰(shuí)已弄過(guò)了，根本不行，該怎么辦還怎么辦，那就完了。還不如不做。如果做就要有一個(gè)毅力和恒心，把他堅(jiān)持下去。堅(jiān)持下去，堅(jiān)持幾年必有好的收獲。