4、班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的地位不夠重視

　　班組是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化得核心，也是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的最基層單位。只有班組成員參與風(fēng)險(xiǎn)分析得出的風(fēng)險(xiǎn)控制措施才具有針對(duì)性和可操作性。

　　5、法律法規(guī)的獲取問題

　　國家對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新較快，企業(yè)在法律、法規(guī)獲取渠道、方式上較為單一，經(jīng)常是被動(dòng)的，容易產(chǎn)生規(guī)章制度與法律、法規(guī)相矛盾的現(xiàn)象。

　　6、變更不及時(shí)

　　法律法規(guī)適時(shí)獲取，風(fēng)險(xiǎn)信息更新，組織規(guī)章制度適時(shí)更新。

　　二、改進(jìn)建議

　　1、通過分解和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育，達(dá)到全員參與安全管理的目標(biāo)。

　　2、公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接組織并參與標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)分析、自評(píng)，提出改進(jìn)方向明確責(zé)任。

　　3、鼓勵(lì)從業(yè)人員積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過事先分析、評(píng)價(jià)，制定過程控制、行政管理和個(gè)人防護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)左側(cè)管理，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　4、要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　三、結(jié)束語

　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)調(diào)全員參與的原則，要求所有的從業(yè)人員都要參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，履行正確的安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，勝任各自的崗位工作，確保本單位的安全生產(chǎn)工作不斷提高。通過推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)真正建立標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地。