??? 其次，各機(jī)組HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結(jié)制度。對查出的隱患不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源、舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時對每次活動內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。

??? 第三，項目部HSE監(jiān)督員每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，以項目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理，以健康安全環(huán)境日報表及HSE周報等文字形式向監(jiān)理匯報，嚴(yán)重的在周例會上進(jìn)行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對于屢教不改的，按照項目部HSE獎懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體職工HSE意識的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。

（六）控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，杜絕重大事故的發(fā)生

??? 我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理上提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結(jié)合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE“百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。

??? 項目部繼續(xù)突出HSE管理，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險性，在技術(shù)、工藝、措施上保證安全。

??? 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，及時對關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行風(fēng)險再評價，制定完善的風(fēng)險消減措施并落實(shí)到機(jī)組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

??? 項目部重點(diǎn)從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工、冬季施工、隧道施工等幾個方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設(shè)備在陡坡作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其它作業(yè)注意事項并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。

??? 針對駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機(jī)動車輛多的特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全工作，制定了項目交通運(yùn)輸管理規(guī)定，特別對外雇車輛和運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。

??? 通過從上述幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，我們再結(jié)合日常的監(jiān)督檢查，項目部在山區(qū)長輸管道施工中的HSE管理工作取得了切實(shí)的成效，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免和杜絕了重大事故的發(fā)生，在陜晉段施工企業(yè)中取得了較好的HSE業(yè)績。