首先，制定安全措施要做到嚴之又嚴，絕不能紙上談兵、應(yīng)付了事。面對工作出現(xiàn)的新情況，不到現(xiàn)場一一核實，不到現(xiàn)場作詳細的檢查，而是以“復(fù)制”版本為基礎(chǔ)，閉門造車，是“造”不出切合實際的措施的，這樣的措施即使經(jīng)過層層“審核”、下發(fā)到了崗位，也不具備針對性和實用性，對崗位安全生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用。安全措施的“復(fù)制”行為，是管理責任缺失、工作應(yīng)付了事的表現(xiàn)，“復(fù)制”一時，禍害一方，隱患不斷，萬萬要不得。

　　其次，準備安全措施要做到細之又細，絕不能馬虎湊合、偷工減料。隱患和不安全行為就好比我們的“敵人”。面敵而戰(zhàn)，兵法曰：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，七分謀三分攻，古人說的謀，既有周全的謀略，又包括充足的糧草器械。冬季安全生產(chǎn)措施所需要的“三防”物資、應(yīng)急技能和設(shè)施裝備，必須充足到位，不能有絲毫的差錯。不管“敵人”以什么方式、什么力量出現(xiàn)，都會百戰(zhàn)不殆。

　　再次，落實安全措施要做到扎實牢靠，絕不能走馬觀花、點到為止。梯子平臺出現(xiàn)的隱患，事雖小，卻是人命關(guān)天，這類隱患曾付出了血的代價。不管是梯子平臺的虛焊、螺栓的松動，還是生產(chǎn)操作的復(fù)核、用火措施的落實，都要我們到現(xiàn)場逐一檢查，才能發(fā)現(xiàn)，落實安全措施要有點兒真功夫。因此，我們整改隱患、落實安全措施，必須按照總部要求，做到發(fā)現(xiàn)及時、處置果斷、整改迅速。