預(yù)防性管理就是以預(yù)防事故為中心所進(jìn)行的管理活動。由于事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此預(yù)防性管理的核心是控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。對人員的管理重點(diǎn)就是如何控制人的不安全行為，具體如：進(jìn)行人員安全培訓(xùn)，提高人員的安全素質(zhì)；進(jìn)行職務(wù)分析，選拔更合適的人員；進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性測試，提高人與工種的匹配程度；采用激勵(lì)手段，使人員自覺遵守安全行為規(guī)范等。對設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的管理重點(diǎn)是消除各種有害因素和危險(xiǎn)因素，這涉及到具體的技術(shù)問題。但從管理角度，安全生產(chǎn)管理人員的工作是如何使設(shè)備與環(huán)境系統(tǒng)沒有或降低有害因素和危險(xiǎn)因素，設(shè)備管理具體包括設(shè)備選購、安裝、調(diào)試過程的安全監(jiān)督、管理、把關(guān)，設(shè)備安全防護(hù)裝置配備情況的檢查，設(shè)備運(yùn)行過程中其安全狀態(tài)的檢查，設(shè)備運(yùn)行安全操作規(guī)程的制定，設(shè)備檢修過程中的安全生產(chǎn)管理等；作業(yè)環(huán)境管理具體包括作業(yè)環(huán)境有害因素及其危害程度的檢測、分析評定，作業(yè)環(huán)境改善與防護(hù)技術(shù)措施的制定與實(shí)施，作業(yè)環(huán)境布置、有害因素散發(fā)情況、采光情況、安全標(biāo)志等的檢查，改善作業(yè)環(huán)境的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況的檢查等。過程管理中的“過程”是指項(xiàng)目的活動過程，如工程建設(shè)過程，作業(yè)過程，動火過程等。對過程的管理重點(diǎn)是過程的程序與內(nèi)容是否符合安全要求，具體如建設(shè)項(xiàng)目是否執(zhí)行了“三同時(shí)”制度；動火過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)、審批、監(jiān)管；作業(yè)過程是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行等。

     事后性管理就是出了事故以后的管理，包括事故管理和辦理工傷保險(xiǎn)理賠過程的管理。事故管理主要是事故報(bào)告，事故的調(diào)查、分析、處理，事故的統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表等。工傷保險(xiǎn)的管理主要是參加工傷社會化保險(xiǎn)的職工出工傷后辦理工傷理賠過程的管理工作，包括工傷的認(rèn)定、勞動能力的鑒定、評殘、補(bǔ)償金的理賠辦理等。