大家在日常生活中有沒有這樣的經歷：1、每次找一件東西或一份文件，都要把所有的抽屜箱柜狂翻一遍，急等要用的東西找不到，心里特別煩燥;2、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間，導致工作環(huán)境臟亂差;3、制訂好的工作計劃，被這個事那個事打亂，時間一長就延誤了甚至不了了之。你中招了沒？如果每天都被這些小事纏繞，工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率，也會給日常的生產工作帶來一些安全隱患。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

什么是5S管理？

五S管理是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術:包括常整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。它源自五個以“S”為首的日本字，稱之5S。它們的含義是：

1S整理(SEIRI)：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。比如倒掉垃圾，長期不用的東西放入倉庫。

2S整頓(SEITON)：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識。比如30秒內就可找到要找的東西。

3S清掃(SEIOS)：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，將工作場所清掃干凈。比如誰使用誰清潔，安排時間對自己的崗位進行清掃，從而創(chuàng)造好的工作環(huán)境。

4S清潔(SEIKETSU)：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。也就是說養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。比如制度及管理公開化，透明化，工作內容一目了然。

5S素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。比如嚴守標準，團隊精神。

5s管理工作要點：

1S整理(SEIRI)：1、對所在的工作場所進行全面檢查，制定需要和不需要的判別基準;2、調查需要物品的使用頻率、決定日常用量;3、根據物品的使用頻率進行分層管理4、將不要物品清除出工作場所。

2S整頓(SEITON)：1、前一步驟整理的工作要落實;2、對可供放的場所和物架進行劃線定位;3、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊;4、標示所有的場所、物品。

3S清掃(SEIOS)：1、建立清掃責任區(qū)(室內、外);2、執(zhí)行定期掃除，清理臟污，比如儀器、設備每次用完都要清潔干凈并上油保護;3、調查污染源,予以杜絕或隔離;4、建立清掃標準,作為規(guī)范。5、開展一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。

4S清潔(SEIKETSU)：1、落實前3S工作;2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人;3、制訂5S實施辦法;4、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行;5、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

5S素養(yǎng)(SHITSUKE)：1、持續(xù)推動前4S至習慣化;2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定;3、教育訓練，新進人員強化5S教育;4、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。

5S管理的五大效用：

1、5S管理是節(jié)約家(Saving)。降低不必要的材料、工具浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率，從而達到成本的優(yōu)化。

2、5S管理是最佳推銷員(Sales)。干凈整潔的工廠會使客戶有信心，樂于下訂單，會使大家心情舒暢，愿意在這樣的工廠工作。

3、5S管理是安全保障者(Safety)。寬廣明亮、視野開闊的現場，通道暢通無阻，各種標識顯眼，工作順暢。

4、5S管理是標準化的推動者(Standardization)。規(guī)范的作業(yè)現場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，使生產實現標準化。

5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)。創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣。

隨著時代發(fā)展，人們又增加了4s,形成了10s管理。安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVING)、效率(SPEED)、服務(SERVICE)、堅持(SHIKOKU)。