安全永遠(yuǎn)都是“單行道”，且不設(shè)終點，企業(yè)安監(jiān)人員職責(zé)圣神而艱巨，應(yīng)著重從以下六個方面來進(jìn)行提素質(zhì)、反違章、防事故。

教育“消盲點”。企業(yè)安監(jiān)人員應(yīng)根據(jù)不同工種的崗位屬性，主動將安全文件、規(guī)程轉(zhuǎn)換成便于記憶和理解的大眾化語言，深入班組，采用座談討論、職工輪流講課、現(xiàn)場分析危險點、危險源等互動直觀的培訓(xùn)形式，提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果，徹底消除員工的安全知識盲點。

現(xiàn)場“窺細(xì)節(jié)”。安監(jiān)人員必須時刻樹立“千里之堤，潰于蟻穴”的危機(jī)意識，必須沉到工作現(xiàn)場，沉到要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去，看作業(yè)人員是否清楚工作任務(wù)、危險源、作業(yè)流程、安全技術(shù)措施、設(shè)備運行狀況、應(yīng)急防控措施和相應(yīng)的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，及時糾正違章行為，做到查違章無遺漏，糾違章無徇私。

處罰“不徇私”。“寧聽罵聲，不聽哭聲”，安監(jiān)人員要敢于向違章者叫停，向不作為著叫板，對違反安全規(guī)程的行為，就要“小題大做”，沒有下不為例，無論涉及誰，都必須認(rèn)真按照規(guī)定進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医麑曳刚撸梢酝?、待崗、?jīng)濟(jì)處罰、教育，甚至摘帽子、換位子。真正讓違章違制者從中吸取教訓(xùn)，固化安全工作“沒有任何借口”和“習(xí)慣性遵章”的理念。

隱患“動真格”。安監(jiān)人員要實實在在地排查安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面存在的問題和不足，不搞形式、不走過場。對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要制定整改計劃，落實責(zé)任單位、責(zé)任人員和限期整改時間進(jìn)度，定期進(jìn)行“回頭查”，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決隱患問題不罷休。

自身“作風(fēng)硬”。作風(fēng)不實，必然導(dǎo)致執(zhí)法執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)不到位，或打折扣。所以，安監(jiān)人員首先就是要善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)、表達(dá)、寫作、協(xié)調(diào)、執(zhí)法能力。其次是要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，要忠于職守，任勞任怨，嚴(yán)格監(jiān)管，勇于監(jiān)管，善于監(jiān)管。只要自身過得硬，清正廉潔，秉公執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，相信職工會信服的。

管理“重人本”。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)管理方式、價值觀念、企業(yè)文化、組織形態(tài)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)都可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，安監(jiān)人員必須創(chuàng)新管理。要積極探索柔性管理，注重員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，堅持談心談話、扶貧幫困制度，不讓員工帶意見、帶情緒、帶包袱崗，以更好地避免安全事故的發(fā)生。