??????? 職工年終安全獎(jiǎng)=所購(gòu)股票數(shù)×獎(jiǎng)池資金總額÷股票總數(shù)
??????? 2.2運(yùn)營(yíng)效果
??????? 自2009年5月，煤礦公司開(kāi)始實(shí)行安全股票制度，購(gòu)買(mǎi)股票的數(shù)量逐月增加。至2009年12月底，獎(jiǎng)池的資金總數(shù)已經(jīng)達(dá)到4.2734百萬(wàn)，累計(jì)每股為204.7元人民幣，實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都取得了顯著的效果。
??????? 通過(guò)安全股票的形式，煤礦公司建立了長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束機(jī)制，使個(gè)人和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相一致。同時(shí)，這種激勵(lì)有助于提高員工的自主管理意識(shí)。在井下工作時(shí)，他們能按章操作，嚴(yán)格遵行安全規(guī)程，杜絕不安全行為，從而確保安全生產(chǎn)保障職工安全。這種方法解決了我國(guó)煤礦中普遍存在的問(wèn)題，值得推廣。
??????? 2.3安全股票的缺陷
??????? 這種運(yùn)營(yíng)模式是建立在員工持股的計(jì)劃上，與真正的股份制公司的運(yùn)營(yíng)模式有很大不同，因此在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題。
??????? 影響安全股票價(jià)值的主要因素為，操作和管理過(guò)程中存在違規(guī)行為的人，三不傷害，及完全不考慮安全成果的增益效果?？傎Y產(chǎn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)率而增加從而增強(qiáng)安全激勵(lì)效應(yīng)。
??????? 月收益每年統(tǒng)一兌換，這種做法延遲了其長(zhǎng)期的影響，但卻造成動(dòng)態(tài)效應(yīng)不明顯，導(dǎo)致效果不理想。
??????? 把個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，這種做法受“三不傷害”標(biāo)語(yǔ)的限制，不能直接影響分布情況，且不能有效結(jié)合促成安全生產(chǎn)的力量。
??????? 3安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)
??????? 這種方法帶來(lái)了給安全管理帶來(lái)了市場(chǎng)，以及基于危險(xiǎn)度和解決難度的明確、可度量的所有安全管理指標(biāo)。考慮了承載能力后在公司內(nèi)部形成的有確定價(jià)值的服務(wù)價(jià)格。
??????? 3.1運(yùn)作模式
??????? 定量事件，隱患，“三違反”，及主要安全管理活動(dòng)是四種安全商品，計(jì)算每種商品價(jià)格，就形成了安全商品價(jià)格體系。將所有管理與技術(shù)操作中的安全工作標(biāo)明價(jià)格，就形成了安全商品商業(yè)體系。
??????? 企業(yè)提前為下個(gè)月的安全管理收益確定明確目標(biāo)。額定個(gè)人資本每月100分，根據(jù)價(jià)格系統(tǒng)將安全商品商業(yè)化。
??????? 單元安全商品價(jià)格=額定個(gè)人資本÷100×商品價(jià)格
??????? 當(dāng)在操作或管理過(guò)程中發(fā)生事故、危險(xiǎn)、“三違行為”時(shí)從100分中減去相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)，將余下的點(diǎn)數(shù)乘以相應(yīng)數(shù)值。之后交由管理人員和技術(shù)人員處理。當(dāng)安全目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，相關(guān)管理和技術(shù)人員要用個(gè)人工資兌現(xiàn)目標(biāo)填補(bǔ)不足額。事故的支付額在下個(gè)月個(gè)人額定資金中占一定比例。
??????? 3.2運(yùn)營(yíng)效果
??????? 煤礦通過(guò)實(shí)施這一激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)了各基層職工的熱情、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改變了傳統(tǒng)命令式的安全管理形式。所有專(zhuān)業(yè)的管理都積極為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)。
??????? 3.3缺陷
??????? （1）安全內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)過(guò)程中，不能完全涵蓋所有的安全管理。例如職工安全技術(shù)的培訓(xùn)，主要事故和隱患的解決等等是必須解決的非商品化形式。
??????? （2）要建立適當(dāng)?shù)募s束制度來(lái)確保嚴(yán)格評(píng)估的實(shí)現(xiàn)。
??????? （3）需要更多研究才能確定要多少天才能是員工認(rèn)識(shí)到該方法的影響。
??????? （4）不同企業(yè)平均工資不同，因此在用該方法解決問(wèn)題前要先確定合理的個(gè)人資產(chǎn)來(lái)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性。
??????? 4結(jié)論
??????? 任何一種激勵(lì)方法只有應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)中才能發(fā)揮作用，這一點(diǎn)同樣適用于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法。以上方法：風(fēng)險(xiǎn)交易，安全股票，安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)，以不同形式的分發(fā)紅利最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，為保證企業(yè)安全發(fā)揮重要作用。但每種方法都有缺陷，需要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新和繼承，并參照國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)。
??????? 建立公平、有效的激勵(lì)系統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)公平的對(duì)待員工。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)因該是透明的、科學(xué)的、合理的，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)、短期激勵(lì)相結(jié)合。
??????? 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)應(yīng)該與職工業(yè)績(jī)相結(jié)合。職工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，使職工完成個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。整個(gè)過(guò)程應(yīng)該建立在科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系之上，否則會(huì)影響公平爾不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
??????? 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)以取得最好效果。
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