安全事故的頻發(fā)已成為我國職工死亡的頭號殺手，我國每天各類事故造成300多人喪生，每年造成的直接、間接經(jīng)濟損失數(shù)以千億計，超過兩個三峽工程的投入，這還不包括近14萬人的生命價值。

安全就是效益。只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面效應；職員才有安全感；才能增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的信譽；才能獲得經(jīng)濟效益和社會效益。

一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充員工成本，提高職員的生產(chǎn)率。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，會將用在安全上的錢，也就是避免損失的投入，看成是一種投資，而不是開支。否則，他領導的工廠（公司）或部門，就會連最起碼的生產(chǎn)秩序和效益都得不到保證，并經(jīng)常受到事故的嚴重困擾，這樣就會在激烈的競爭中失去良好的公眾形象，延誤競爭時間，最終失去競爭力。

職員的健康和安全在現(xiàn)代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業(yè)注意對職員的技能培訓和報酬激勵，對職員的情緒和意愿關心不夠，導致員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性沒有充分地發(fā)揮。

安全管理千頭萬緒、錯綜復雜，但最核心的一點是對人的管理、對人的尊重。我們要樹立這樣的理念：每位職員都是企業(yè)最寶貴的財富，都是各自崗位上的生產(chǎn)技術人才、安全管理人才，一個好的企業(yè)管理人員最重要的任務是要用他的權力、威信、專長和影響力來幫助職員成功，并協(xié)調好資源，充分發(fā)揮企業(yè)團隊的力量攻克難關。

關心職員就是關心企業(yè)的發(fā)展，關心職員就要從關注職員的安全健康著手。從企業(yè)長遠利益出發(fā)，以間接的方式降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)率，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

萬丈高樓平地起。沒有堅固的基礎，就沒有高樓大廈，沒有工業(yè)革命，就沒有現(xiàn)代文明生活。同樣，安全生產(chǎn)離不開管理這個基礎。

現(xiàn)代安全事故的發(fā)生，往往是因為一次小的失誤或失控，一個微小的缺陷而引起一場災難。

美國從多起航天事故中吸取教訓，建立起更加完善的安全保證體系，對安全系統(tǒng)工程及整體評價體系重新進行研究，并修正和完善了部分標準。

職業(yè)安全健康管理體系是一套系統(tǒng)化、程序化，同時有高度自我約束、自我完善機制的科學管理體系。其核心是通過采用現(xiàn)代化的管理模式，形成一種安全生產(chǎn)的自我約束機制，從而達到預防為主、持續(xù)改進的良好狀態(tài)，與事后處理、忽略治本的管理方式絕然不同。

實踐證明，這種體系不僅有助于改善企業(yè)的安全管理，降低職業(yè)安全健康風險，從長遠來看還可以減少企業(yè)在事故處理上的投入，不僅可以強化組織的安全管理，達到保護職工安全和健康的目的；也有利于增強組織的凝聚力和競爭力，在公眾中樹立良好的形象。因此，科學、先進的安全管理體系將會給社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造無法估量的價值。

國際勞工組織指出，如果有可能實施正確的安全培訓和嚴格的預防措施，每年能挽救60萬人的生命。全世界每天有3000多名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分中死亡2人。許多資料顯示，由于人的不安全行為導致的事故占事故總數(shù)的70—80％。美國安全工程研究部門經(jīng)過長期大量的研究，證明事故的發(fā)生存在著“88：10：2”的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是目前人們難以預防的意外事故。由此可見，要控制事故的發(fā)生，關鍵是通過多種形式開展安全教育和培訓，消除人的不安全行為。

安全生產(chǎn)真正的管理體現(xiàn)在生產(chǎn)、運行的全過程，體現(xiàn)在每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個關聯(lián)者身上。這是由于當代事故發(fā)生的隨機性、突發(fā)性和關聯(lián)性決定的。所以，責任心、安全知識和專業(yè)水平往往成為決定性的因素。大型現(xiàn)代化企業(yè)第一線作業(yè)人員、指揮者的安全素質和專業(yè)水平，決定著企業(yè)的命運。這就是安全教育培訓工作優(yōu)先的道理。

在安全生產(chǎn)管理工作中，人們常常說起來重要，干起來次要，急起來不要，導致事故層出不窮，周而復始地犯著同樣的錯誤。

人死不能復生，人命關天。我們不能親身經(jīng)歷了一次次事故，一場場災難后才能增強安全意識。