幾乎每天都有關(guān)于安全事故的報(bào)道,從所有的事故中不難看出,安全生產(chǎn)管理不力是事故發(fā)生的主要根源。安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,安全管理工作是和生產(chǎn)經(jīng)營工作相輔相承的、相互促進(jìn)的,安全管理工作作為經(jīng)營工作的有力保障,促進(jìn)和保證經(jīng)營工作的開展,經(jīng)營工作的良好局面也離不開安全管理工作。安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求,如何提高安全管理水平,成為了擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。
??????? 集團(tuán)公司近兩年生產(chǎn)安全事故發(fā)生的場所來看,基本都發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場,受傷害人員年齡分析上看,受傷人群的年齡段日趨向老員工延伸,主要原因一是老員工自持有經(jīng)驗(yàn),思想麻痹,忽視安全;二是生產(chǎn)負(fù)荷較高,勞動強(qiáng)度增大,導(dǎo)致操作員工壓力增大,緊張疲勞,易操作失誤;另外反映出一是一些各層級領(lǐng)導(dǎo)人員對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識不深,重視不夠,未真正樹立“一切事故可防可控”的理念,組織廣大員工學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)規(guī)章制度和規(guī)程的自覺性不強(qiáng),導(dǎo)致崗位員工在實(shí)際工作中執(zhí)行規(guī)章制度存在“兩張皮”;二是沒有認(rèn)真組織開展“反違章、提素質(zhì)、保安全”活動;基層安全管理工作沒有落到實(shí)處;三是安全、設(shè)備、技術(shù)等職能管理部門在日常管理過程中,沒有嚴(yán)格監(jiān)督檢查員工對各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程,以及崗位安全明白卡落實(shí)、執(zhí)行情況,導(dǎo)致發(fā)生事故。
??????? 在安全教育方面:一是各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全教育培訓(xùn)沒有做到全覆蓋,忽視對后方輔助生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和考核;二是安全管理部門對安全環(huán)保教育管理辦法執(zhí)行不嚴(yán)格,安全教育培訓(xùn)課件千篇一律,特別是車間、班組日常安全教育培訓(xùn)缺乏因人制宜、因材施教科學(xué)有效的教育培訓(xùn)方法,導(dǎo)致員工自我安全防護(hù)意識不強(qiáng),沒有從以往血的事故中深刻吸取教訓(xùn),未養(yǎng)成遵章操作的良好素養(yǎng)。
??????? 因此根據(jù)以上分析,我就如何做好現(xiàn)場安全管理工作談一下自己的認(rèn)識:
??????? 一、建立良好的企業(yè)安全文化,安全工作是全員性的,不單單靠幾名安全管理人員的幾次檢查就能搞好安全工作,因此要形成全員性的企業(yè)安全文化,加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè),使企業(yè)中的每一位員工都有安全管理責(zé)任,使每一位員工都樹立很高的安全意識,并在實(shí)際工作中把這種意識落實(shí)到工作中去。要增強(qiáng)職工的安全意識,除進(jìn)行必要的正常的安全教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍,在集團(tuán)公司乃至各單位內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到層層有人抓,事事有人管,黨政工團(tuán)一齊抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,專職人員具體抓,形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。
??????? 二、要加強(qiáng)全員的安全知識、安全理論培訓(xùn),人的安全意識的強(qiáng)弱、安全文化素質(zhì)的高低直接影響到實(shí)際工作中的安全狀況,因此要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際組織員工的持續(xù)性的培訓(xùn),讓職工明確工作中什么可以做,什么不可以做,怎樣才能夠保證安全十分常重要的。因此,要設(shè)置兩道關(guān)卡,一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識關(guān),嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)與考核,提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證,無證不能上崗,持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核,還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機(jī)制相結(jié)合,使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求",實(shí)現(xiàn)安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全"的轉(zhuǎn)變。
??????? 三、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)要放在基層,突出基層,要抓好基層的安全基礎(chǔ)工作,抓好各項(xiàng)安全管理制度在基層的落實(shí)和執(zhí)行,充分發(fā)揮基層安全管理人員的積極性、創(chuàng)造性,樹立嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng),監(jiān)督檢查要仔細(xì),對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時解決。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè),特別是現(xiàn)場部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長要發(fā)動群眾全面組織開展崗位自查自糾活動,深挖、消除長期存在的習(xí)慣性違章作業(yè)行為,嚴(yán)格執(zhí)行違章管理登記制度,通過落實(shí)強(qiáng)制性的警示安全教育,下功夫提高員工的安全意識,培育員工遵章守紀(jì)良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成,切實(shí)提高各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和“三項(xiàng)規(guī)程”(工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程)的執(zhí)行力,消除“兩張皮”。