在質量管理上，較真是對工作認真負責的一種態(tài)度。按理說應該鼓勵和倡導，但在涉及到下面這5件上，你千萬別和質量經理較真，誰犟誰倒霉。

1、經理的錯誤處理

很多質量工程師在這件事會和經理吵個底朝天，最后逼迫經理做各種各樣的糾正與道歉，你是過癮了，在今后與經理相處的時間里，怕是你的日子不好過了。

其實領導對于自己錯誤的處理比你看的還清楚，只不過礙于面子，會暗正去糾正，如果你非得把這事通過透明的方式解決，經理一般會給你一個說法，但這事之后，你與經理的梁子就算是結下了......這才叫得饒人處且饒人的境界，出現這種情況，向經理提及一下，經理有個態(tài)度就行了，千萬不可較真哦。

2、未與你商量的崗位處理

這種情況往往出現在比較急的情況下，經理當即通知你到新的崗位上工作，很多人覺得這是領導對自己的一種不尊重，一定要講個清楚，論個明白，結果你是把理論明白了，經理安排的事情也耽誤了，可能你較真論清楚的時候就是你離開公司被辭退的時候哦，在職場上服從才是王道。

3、已經做出的決定

對于已經做出的決定，不管是完美還是有缺陷，都不要過于計較里面的細節(jié)了，更不要去懷疑，要堅決的執(zhí)行，先執(zhí)行再完善，而不是先完善再執(zhí)行，很多人想不明白這個道理，拿著決定的一些小瑕疵，與經理較真，影響整體決定的執(zhí)行進度，在經理看來是得不償失的，這樣的事請勿再較真，記住，先執(zhí)行后完善，而不是先完善后執(zhí)行。

4、客戶對你的投訴

不管客戶對也好不對也好，都不能太過于較真，畢竟是客戶，如果你非得較真的話，最后輸的一定是你，沒有點證據客戶是不會太計較的，既然對你進行了投訴，一定是你這兒出了或大或小的問題，即使你沒有問題，還是以解決客戶說的問題為主，而不要去論對與錯。

5、同事對你的無端舉報

既然是無端的舉報，說明同事也是心虛的，把這些事當著經理的面說清楚就行了，而不能得理不饒人哦，如果你把同事逼急了，他接著給你較真，你會承受不了的哦，人無完人，想找你點毛病，對于同事來說，并不是什么難事哦。