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安全管理網(wǎng)

站場(chǎng)公司安全管理工作內(nèi)容

  
評(píng)論: 更新日期:2013年02月22日

  2.建立重要時(shí)期重點(diǎn)防范機(jī)制

  公司在安全管理上將重點(diǎn)防范時(shí)段鎖定春運(yùn)、五一、國(guó)慶等假日運(yùn)輸時(shí)期,并建立了事先重排查定預(yù)案,事中定對(duì)策重落實(shí),事后重總結(jié)有提升的安全防范機(jī)制,有效地消除了各類安全隱患。通過對(duì)不同節(jié)假日啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,實(shí)行假日高峰旅客候車發(fā)車劃區(qū)分流、提早集中發(fā)班、限時(shí)進(jìn)站、站外停車等多項(xiàng)應(yīng)急措施,克服了各種困難,確保了旅客輸送及時(shí),站區(qū)安全暢通、秩序井然。

  3.建立多元安全分析機(jī)制

  公司建立了安全檢查情況定期分析、集中分析、重點(diǎn)分析的機(jī)制,查隱患,重分析,定對(duì)策,整改提高。公司針對(duì)危檢難點(diǎn)問題,結(jié)合案例重點(diǎn)分析研討危險(xiǎn)品儀器識(shí)別難點(diǎn),對(duì)各站危檢人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,提高車站安全防范能力。

  四、加大安全投入,強(qiáng)化科技興安

  公司加大科技投入,提高智能化安全管理水平,簡(jiǎn)化作業(yè)流程,提高工作效率。公司新增1臺(tái)危檢儀,20輛消防推車,200個(gè)滅火器、20個(gè)對(duì)講機(jī);增裝可視攝像頭176個(gè),監(jiān)控探頭66只,基本建立了覆蓋站場(chǎng)的電子化防控網(wǎng)。通過充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)作用,通過云臺(tái)掃描、圖像監(jiān)控、重點(diǎn)錄像等科技手段,對(duì)停車場(chǎng)地、候車室、售票廳等關(guān)鍵部位進(jìn)行24小時(shí)不間斷、全方位、多角度實(shí)時(shí)監(jiān)控,并通過分析研究,找出薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,消除事故隱患。

  五、完善應(yīng)急預(yù)案

  公司借助智能化安全管理手段,對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)工程、重要人員、重要時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)防范,完善各類應(yīng)急預(yù)案,防患于未然,實(shí)現(xiàn)人防與技防有機(jī)結(jié)合,逐步推進(jìn)安全監(jiān)管科技化、智能化,打造立體安全防線。

  公司從重特大事故、事件、突發(fā)事件運(yùn)力疏散等不同角度制定了操作性較強(qiáng)的《處置恐怖爆炸、重特大暴力案件及重特大突發(fā)事件預(yù)案》等,并及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練,確保了人、財(cái)、物、通訊等按預(yù)案要求準(zhǔn)備到位,各項(xiàng)預(yù)案切實(shí)可行。

  六、營(yíng)造安全文化,增強(qiáng)全員安全意識(shí)

  公司堅(jiān)持安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全文化建設(shè),正確處理以人為本與嚴(yán)格執(zhí)行的關(guān)系,實(shí)行全員安全培訓(xùn),促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高。

  1、重視安全培訓(xùn),增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)

  公司每年組織召開安全例會(huì)12次,開展有針對(duì)性安全培訓(xùn)教育5次,舉辦各類培訓(xùn)班4個(gè),安保人員受訓(xùn)面達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%,使全員的安全責(zé)任意識(shí)有了較大提高。

  2、創(chuàng)新安全活動(dòng)載體,營(yíng)造良好安全氛圍

  公司及各基層單位,利用顯示屏、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn),同時(shí)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,開展“全員查找安全短板”活動(dòng),組織員工參加崗位隱患自查,用身邊的事教育身邊的人,增強(qiáng)了全員安全意識(shí),在全公司營(yíng)造了“安全第一”的良好工作氛圍。

  3、加強(qiáng)維穩(wěn)工作,及時(shí)排除不穩(wěn)定因素。

  公司高度關(guān)注勞動(dòng)用工制度改革后出現(xiàn)的一些新問題,做到及時(shí)排除不穩(wěn)定因素。公司在物業(yè)管理上做到及時(shí)協(xié)調(diào)和處理合同履行過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,建立每周定期安全檢查和重大安全問題報(bào)告制,指導(dǎo)并督促其做好安全管理工作,緩解不穩(wěn)定因素。

  結(jié)束語(yǔ):安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),責(zé)任重于泰山,我們將在今后的安全管理工作中充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性,努力增強(qiáng)安全管理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,從日常安全監(jiān)管工作做起,真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,切實(shí)消除各類事故隱患,不斷提高安全發(fā)展水平。

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