5.建立安全管理體系
一是要建立安全組織體系。運(yùn)輸企業(yè)都要把安全管理納入全年目標(biāo)考評;要建立安全領(lǐng)導(dǎo)保障體系,即企業(yè)要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成領(lǐng)導(dǎo)掛帥,中層配合,上下結(jié)合,齊抓共管的安全組織保障體系。二是要建立規(guī)章制度約束體系。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下安全運(yùn)輸?shù)男滦蝿莺托绿攸c(diǎn),制定以“組織保障到位,安全管理到位,責(zé)任落實(shí)到位,目標(biāo)運(yùn)行到位和監(jiān)控監(jiān)督到位”為主要內(nèi)容的“五個(gè)到位”安全管理新措施,并要嚴(yán)格堅(jiān)持安全工作“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任原則,強(qiáng)化責(zé)任追究制。做到保障有力,約束有效,科學(xué)實(shí)用。三是要建立信息反饋體系。在行車隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、維修隊(duì)伍中,要配備專兼職安全信息反饋監(jiān)督員,加強(qiáng)安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),制訂安全信息反饋運(yùn)行方案。另外,同保險(xiǎn)、交通、公安等有關(guān)車輛管理職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào),對車輛和司機(jī)有關(guān)情況及時(shí)反饋,達(dá)到掌握動(dòng)態(tài)、了解情況的目的。
6.強(qiáng)化安全監(jiān)督
強(qiáng)化對駕駛員的行車運(yùn)行情況監(jiān)督。一是企業(yè)組織人員到車輛運(yùn)行比較多的道路上進(jìn)行路查;二是在車輛集體運(yùn)輸中讓駕駛員互相監(jiān)督,進(jìn)行信息反饋;三是利用現(xiàn)代通訊手段,對駕駛員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)掌握行車路線、方位。強(qiáng)化對車輛的技術(shù)參數(shù)監(jiān)督。對每一臺車都建立技術(shù)檔案,對車輛的運(yùn)行情況進(jìn)行有效跟蹤監(jiān)督;要建立車輛評審制度,對車輛安全部位的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測定;建立車輛技術(shù)臺賬,對車輛的技術(shù)狀況做到及時(shí)記錄,以便能及時(shí)掌握車輛技術(shù)狀態(tài)。強(qiáng)化對駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育的監(jiān)督。每個(gè)駕駛員都建立學(xué)習(xí)臺賬,對駕駛員的學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,對少學(xué)或不參與學(xué)習(xí)的駕駛員及車輛停止運(yùn)營。強(qiáng)化對肇事司機(jī)的教育監(jiān)督。對肇事司機(jī)在形式上進(jìn)行辦班學(xué)習(xí),自我反省,自我檢查;在內(nèi)容上組織觀看安全錄相,在堅(jiān)持“三個(gè)不放過”(不查清事故原因不放過,不認(rèn)識錯(cuò)誤不放過,不吸取教訓(xùn)不放過)的基礎(chǔ)上,企業(yè)安全管理部門要及時(shí)掌握肇事司機(jī)的思想動(dòng)態(tài),做到耐心教育,耐心幫助,幫助其正確認(rèn)識,正確對待。
7.堅(jiān)持三個(gè)到位
堅(jiān)持對安全管理人員的培訓(xùn)教育到位。管理人員是宣傳安全、貫徹安全、落實(shí)安全的關(guān)健,對管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育的程度如何,直接關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。企業(yè)要有計(jì)劃用內(nèi)培和外培相結(jié)合的辦法進(jìn)行安全教育,在內(nèi)培上,組織人員講授安全知識,收看安全錄像,貫徹交通安全法規(guī)。在外培上,向外派出管理人員到國家有關(guān)部門舉辦的“安全管理研修班”進(jìn)行安全管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高企業(yè)安全管理人員的管理能力,增強(qiáng)管理人員的安全管理水平和整體素質(zhì)。堅(jiān)持對全員的安全宣傳教育到位。重點(diǎn)對司機(jī)(經(jīng)營者)進(jìn)行教育,利用形式多樣、靈活多變、豐富多彩的方法進(jìn)行安全宣傳教育,在全企業(yè)范圍內(nèi)掀起一個(gè)“講安全、學(xué)安全、比安全”的濃厚氛圍,形成“企業(yè)講、家屬說、司機(jī)做”的全員講安全的良好氛圍,并逐步在企業(yè)內(nèi)部使安全教育工作升華為一種企業(yè)安全文化,從而達(dá)到安全教育為生產(chǎn)、為效益、為發(fā)展的目的。堅(jiān)持對駕駛員的管理到位。對要求進(jìn)入企業(yè)的駕駛員,實(shí)行“四三二”工程,即:“四試”進(jìn)入(面試、測試、法規(guī)考試、車試);“三證”參運(yùn)(準(zhǔn)駕證、駕駛證、聘用證);“兩個(gè)”監(jiān)督(安全教育情況監(jiān)督,行車安全情況監(jiān)督)。要通過“四三二”工程的實(shí)行,在企業(yè)建立起一個(gè)規(guī)范的駕駛員管理使用機(jī)制,提高企業(yè)的安全管理水平。