1 引言
在現(xiàn)代化大型機(jī)械露天安裝檢修焊接作業(yè)中,露天作業(yè)的安全性越來越受到重視。要實(shí)現(xiàn)又好又快的完成檢修任務(wù),必須提高檢修效率及檢修技術(shù)創(chuàng)新的能力,落實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。焊接作業(yè)是特種作業(yè),焊接檢修起到關(guān)鍵的作用,安全生產(chǎn)在整個(gè)設(shè)備檢修過程中致關(guān)重要。
2 設(shè)備檢修安全生產(chǎn)的重要性
安全工作是企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全,就沒有生產(chǎn)、沒有效益。而設(shè)備檢修的安全生產(chǎn)長期以來一直是各礦山安全生產(chǎn)的重要組成部分,是保護(hù)工人安全健康的重要工作,同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。設(shè)備檢修的安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在檢修過程中防止各種事故的發(fā)生。因此,只有穩(wěn)抓、狠抓設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,才能更好地保持煤炭企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
3 焊接生產(chǎn)的特殊性
近20年來,在世界范圍內(nèi),焊接技術(shù)的發(fā)展日新月異,焊接新方法、新設(shè)備和新材料層出不窮。焊接技術(shù)不僅廣泛應(yīng)用于機(jī)械制造業(yè),而在設(shè)備檢修過程中也同樣起到了關(guān)鍵作用。焊接技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為最重要的先進(jìn)制造技術(shù)之一,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了越來越重要的作用。據(jù)文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(2000年),焊接技術(shù)對(duì)美國國內(nèi)總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率竟高達(dá)57%。
焊接生產(chǎn)在安全與勞保工作中必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以保障焊接作業(yè)人員的安全和健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。在工業(yè)生產(chǎn)過程中,把影響生產(chǎn)安全的因素稱為危險(xiǎn)因素,而把影響人體健康的因素稱為有害因素,兩者統(tǒng)稱危害因素。由于焊接工藝和設(shè)備上的特點(diǎn),在焊接和切割過程中存在危險(xiǎn)因素和有害因素,若不消除和預(yù)防,就可能產(chǎn)生工傷事故和職業(yè)危害,影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。
焊接的有害因素分化學(xué)有害因素和物理有害因素2大類,前者主要是焊接煙塵和有害氣體,后者有電弧輻射、熱輻射、高頻電磁場(chǎng)、放射線和噪聲等。受害面最廣的是焊接煙塵和有害氣體。在露天礦的大型設(shè)備檢修過程中,設(shè)備的停放及維修環(huán)境等也給焊接檢修帶來了安全隱患。
4 露天焊接作業(yè)安全檢修管理的內(nèi)容
為了保證焊接檢修的順利進(jìn)行,焊接安全檢修管理必須要做好焊接檢修班組的管理與建設(shè)和焊接檢修安全體系制度的制定。
4.1 焊接檢修班組的管理與建設(shè)
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的勞動(dòng)組合,是企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn),必須從班組安全管理抓起。班組安全工作做好了,企業(yè)的安全工作必然會(huì)成效顯著;班組安全事故率下降,必然會(huì)帶來企業(yè)安全事故率的降低。班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、環(huán)境所組成的系統(tǒng),其中人起主導(dǎo)作用,機(jī)起保證作用,環(huán)境起促進(jìn)作用。在一定的環(huán)境條件下,如果人機(jī)關(guān)系不協(xié)調(diào),系統(tǒng)失去控制,就會(huì)打亂或干擾工作的正常運(yùn)行,發(fā)生事故。焊接檢修作為特種檢修作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)檢修中應(yīng)用均較為廣泛,確保在焊接檢修過程中無安全事故發(fā)生,成為了設(shè)備檢修的一項(xiàng)重要任務(wù)。焊接檢修班組的管理與建設(shè)要做到“明確核心,穩(wěn)定因素,確保質(zhì)量”,即抓緊人員、設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)的管理。