二、廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理

??? 所謂動(dòng)態(tài)管理，就是對(duì)廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員的不安全行為、意識(shí)的管理。人身傷亡事故的發(fā)生，往往是由于人的意識(shí)麻痹而引起，也就是說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)不要，平時(shí)馬虎，關(guān)鍵疏忽，憑經(jīng)驗(yàn)、憑想當(dāng)然進(jìn)行工作，結(jié)果導(dǎo)致不安全行為的產(chǎn)生。為了強(qiáng)化職工的安全防范意識(shí)，控制好人的動(dòng)態(tài)行為，我們采取完善制度、規(guī)范程序、明確責(zé)任的作法，并展開經(jīng)常性的、多樣性的安全教育培訓(xùn)及安全競(jìng)賽活動(dòng)，抓住廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵；安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、安全工作“五到位”、安全檢修“五清楚”，來(lái)促使安全管理水平不斷提高。

??? 1.安全生產(chǎn)必須做到“五同時(shí)”。即：在對(duì)廢鋼加工生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比時(shí)，同時(shí)也對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。從處領(lǐng)導(dǎo)到職能管理部門，始終堅(jiān)持一貫，認(rèn)真落實(shí)“五同時(shí)”。凡屬安全議題，必上處長(zhǎng)辦公會(huì)討論；每月安全工作例會(huì)和各類大中型會(huì)議，安全內(nèi)容非講不可；每天晨會(huì)，處領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)時(shí)，首先布置安全工作。反復(fù)強(qiáng)調(diào)要完成工作任務(wù)，首先必須要杜絕安全事故；要爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，首先得爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)；要取得效益，首先要做到確保平安。

??? 2.安全工作必須做到“五到位”。即：安全教育到位，安全責(zé)任到位、安全工作到位、安全防范到位、安全獎(jiǎng)懲到位。

??? （1）安全教育到位。我們堅(jiān)持以安全教育為先，從完善和落實(shí)安全規(guī)章制度入手，堅(jiān)持日常安全教育與特色安全教育相結(jié)合。在狠抓日常性的三級(jí)安全教育和班組安全活動(dòng)的同時(shí)，還注重開展具有企業(yè)特色的安全教育，組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作安全教育和實(shí)際操作安全教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門都能把安全教育放在首位，做到安全工作年年講、天天講、反復(fù)講。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，定期開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持安全教育與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合，每年組織各類人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員、特種作業(yè)人員、勞務(wù)人員持證上崗率100%。提高了職工的安全防范意識(shí)和企業(yè)安全管理水平。

??? （2）安全責(zé)任到位。我處每年初都與各車間及相關(guān)部門層層簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書，明確各單位行政一把手是安全工作第一責(zé)任人，要負(fù)起責(zé)，挑起擔(dān)，實(shí)現(xiàn)本單位安全責(zé)任目標(biāo)，并進(jìn)一步量化細(xì)化，落實(shí)到人。每年都開展對(duì)各自的安全責(zé)任制進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高活動(dòng)。對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制找出工作差距；定期召開安委會(huì)，討論解決安全生產(chǎn)上存在的問題。明確規(guī)定安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的“三誰(shuí)原則”。要求各相關(guān)單位嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)協(xié)作，經(jīng)常檢查勤于指導(dǎo)，確保橫向到邊，狠抓各單位安全責(zé)任制落實(shí)，要求各級(jí)檢查人員認(rèn)真檢查嚴(yán)格登記，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部考核當(dāng)中。確?？v向到底，狠抓動(dòng)靜態(tài)五級(jí)安全檢查制的落實(shí)。

??? （3）安全工作到位。我們要求各職能部門和各級(jí)檢查人員，重安全、見行動(dòng)，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到。堅(jiān)持到一線多走多看、多轉(zhuǎn)、多說(shuō)、多教、多幫，在走一走、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看的過(guò)程中，指出問題，查找紕漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。對(duì)因工作不到位，使責(zé)任區(qū)內(nèi)安全工作出現(xiàn)事故，在處理事故責(zé)任人的同時(shí)，也要追究責(zé)任區(qū)檢查人員的責(zé)任。與此同時(shí)，我們還不斷加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全員網(wǎng)絡(luò)作用。通過(guò)深入細(xì)致的工作，使各項(xiàng)工作順利開展。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展安全工作大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工克服驕傲自滿、盲目樂觀等思想傾向、防驕破滿，時(shí)刻繃緊安全弦，使職工做到思想上反麻痹，工作上反懈怠，作風(fēng)上反浮躁。牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益之間的關(guān)系，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。在安全管理上采取了“統(tǒng)一指揮、合理布局、重點(diǎn)防范，責(zé)任到人”的管理辦法。做到檢查重點(diǎn)，檢查區(qū)域，檢查周期，檢查人員，檢查責(zé)任五落實(shí)。

??? （4） 安全防范到位。始終堅(jiān)持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保，班組互保，全員力保，讓職工在實(shí)際操作過(guò)程中不但要學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己，而且互相提醒保護(hù)，全員全身心工作，全力以赴保護(hù)。同時(shí)，開展經(jīng)常性的安全反事故演習(xí)，通過(guò)開展各種有效活動(dòng)，提高了職工的安全防范意識(shí)和預(yù)防能力，做到安安全全上崗，安安心心工作。
?