安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資是在市場經(jīng)濟條件下煤礦企業(yè)強化安全管理的一種形式。其目的是運用市場經(jīng)濟的規(guī)律強化自我約束的能力和控制能力。其形式是改變傳統(tǒng)的職工生產(chǎn)計件單一分配為安全生產(chǎn)多元考核分配，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量納入分配制度。其特點是集中反映、代表了企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，突出了新時期依法治礦的特點。其規(guī)律是充分體現(xiàn)職工安全生產(chǎn)群體連帶責任，實行全過程、全方位的考核，激勵企業(yè)全體職工做好安全、質(zhì)量工作的積極性。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資絕不是靠長官意志強加于企業(yè)的管理模式，也不是企業(yè)管理者靠拍腦門支撐門面的權(quán)宜之計，而是依照經(jīng)濟規(guī)律和客觀實際摸索出的具有較高效力的、較完善的企業(yè)內(nèi)部安全法規(guī)。

1 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資符合社會主義條件下生產(chǎn)的4條規(guī)律

（1）承認危險，有目的改善的規(guī)律。煤礦多為地下開采、風險大、隱患大，易發(fā)生事故。正是由于這一特殊條件，要求我們必須采取特殊的保安措施，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的直接對象是職工個體，因為排除危險、防范事故人人有責，安全既關(guān)系到企業(yè)和職工的根本利益，職工的個人安全行為也關(guān)系到企業(yè)的整體利益，只有承認危險的存在，才能發(fā)動職工共同把好安全關(guān)。

（2）勞動條件適應人的特點的規(guī)律。井下勞動條件狹窄、黑暗、潮濕并伴有各種有害氣體，限制了人的活動空間，甚至可能因某種災害對人身安全構(gòu)成威脅，而質(zhì)量標準化正是改善作業(yè)環(huán)境的根本措施，將個人利益與現(xiàn)場的安全質(zhì)量牢牢捆在一起，是創(chuàng)造良好作業(yè)條件的強制措施。

（3）物質(zhì)基礎與勞動條件相適應的規(guī)律。企業(yè)為適應礦井的特殊條件，投入了大量的支架及各種防護、監(jiān)測設備，這些物質(zhì)能否在現(xiàn)場實際中應用并發(fā)揮出應有的作用極為重要。安全結(jié)構(gòu)工資正是將這些列為了重點考核內(nèi)容，并在相應的制度上設計了配置標準，達不到要求的必然受到相應的扣罰。

（4）安全生產(chǎn)科學化管理的規(guī)律。從嚴依法治礦以來，在人的管理上實行了正規(guī)化循環(huán)作業(yè)和程序化作業(yè)，在現(xiàn)場管理上，采取了瓦斯抽放、打鉆注水、錨網(wǎng)支護等措施，還有工藝改革、制定規(guī)程措施等都是科學化管理的內(nèi)容。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資就是要求人們?nèi)フJ真履行這個科學化管理的職責，誰出現(xiàn)了偏差誰就將受到懲罰。

2 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資符合安全管理的10項公理

（1）職工防止事故的意識、本質(zhì)因素和控制技術(shù)。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資本身就是時刻在提醒職工做好安全、質(zhì)量工作，防止事故，它所羅列的各項考核內(nèi)容都是防止事故的本質(zhì)因素，做好這些工作正是控制事故技術(shù)的最好實現(xiàn)。

（2）在承認已遂事故是一種后果的同時，也承認未遂事故是一種意外事件。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資對各類已遂事故做了明確的扣罰規(guī)定，但更多的是用于防范事故的基本措施，當由于人的不安全行為和物的不規(guī)則運動產(chǎn)生某種潛在危險時，就給予輕度扣罰，明確提示必須立即糾偏，達到防范事故的目的。

（3）人的不安全動作是大部分工傷的直接原因。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中的各項考核內(nèi)容都是規(guī)范人的安全動作的條款，要求每名職工都必須認真遵循并做到“三不傷害”，反之，發(fā)生事故造成傷害，直接責任者將受到重罰，相關(guān)人員和管理人員也應受到連帶處罰。

（4）嚴重傷害之前是以多次隱患或無傷害事故為事故前兆的。馬斯洛安全法則認為：在330起同類事故中，有1起是重傷，在這之前曾發(fā)生29起輕傷和300起無傷害事故。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資正是要求每名職工在發(fā)生事故之前就克服松懈、麻痹情緒，超前做好本職工作。

（5）改正不安全動作的措施。這里指的是人和物，企業(yè)在制定安全生產(chǎn)責任制的基礎上，必須有與之相匹配的規(guī)范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，防止造成后果。

（6）采取培訓、調(diào)整、工藝改革等補救措施。預防事故必須采取培訓、調(diào)整、工藝改革等治本措施，在要求職工落實安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的同時，首先必須抓好這些治本措施。因此，必須加大對職工安全培訓的力度，抓好安全生產(chǎn)的整治，抓好生產(chǎn)工藝的改革，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

（7）對工作定標定值。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資必須定標定值，使職工明白工作應達到怎樣的標準，力求向量化考核方向發(fā)展。

（8）落實領導干部安全生產(chǎn)責任制。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資對各級干部在安全生產(chǎn)中的責任也作了相應的規(guī)定，他是對干部安全責任的一種約束。同時也要求各級干部要認真抓好本單位、本部門安全質(zhì)量工作的落實，注重抓好對本單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核。

（9）發(fā)揮骨干在安全生產(chǎn)中的作用。企業(yè)的班組長、黨團員、群監(jiān)員是安全生產(chǎn)中的骨干，實現(xiàn)對安全質(zhì)量的控制必須有一支模范執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的骨干隊伍。企業(yè)應加強對這些人的培訓教育，將他們最直接、最有指揮力的權(quán)威淋漓盡致地發(fā)揮出來，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

（10）按照經(jīng)濟規(guī)律辦事。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資重在考核，考核人員要嚴標準、嚴檢查、嚴兌現(xiàn)，該獎的必獎，該罰的必罰，增加獎罰的透明度，防止明罰暗補等濫用職權(quán)的問題發(fā)生。

3 發(fā)揮好安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5個作用。

（1）決策作用。企業(yè)主要領導要親自定期組織安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資檢查，確定企業(yè)安全、質(zhì)量工作發(fā)展目標，不斷優(yōu)選安全生產(chǎn)的最佳方案。

（2）組織作用。企業(yè)主要負責人通過實施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資將各部門有機地組織在一起，形成一個整體，保證企業(yè)安全質(zhì)量管理有序地進行。

（3）控制作用。計劃是前提，控制是手段。經(jīng)常用實際情況與原定目標進行對比，找出偏差，分析原因，予以糾正。

（4）協(xié)調(diào)作用。調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的安全生產(chǎn)工作，保持整體平衡穩(wěn)定。

（5）激勵作用。把集體與職工個人在安全質(zhì)量管理中所付出的努力與報酬盡可能地聯(lián)系起來，引導職工經(jīng)常算安全帳、經(jīng)濟帳、政治帳，用正確的思想引導人、用規(guī)章制度規(guī)范人、用良好的環(huán)境約束人，增強職工的安全參予意識。激勵的反面就是懲罰，誰損害了企業(yè)的利益，企業(yè)就有權(quán)對其進行制裁。

4 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資在操作中應注意的問題

（1）安全質(zhì)量在工資中的比重。虎臺煤業(yè)分公司從礦井實際出發(fā)，考慮到職工的承受能力，在單位工資總額中拿出百分之二十作為安全質(zhì)量考核。在南方一些礦井最多時拿出百分之四十，比重越大風險越大，具體比例應因礦制定。

（2）把住考核關(guān)。礦成立考核領導小組，經(jīng)常檢查指導安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核工作，同時下設辦公室，設專人負責日常工作，各生產(chǎn)科室配置兼職考核員，每旬將考核情況匯總，反饋到被考核單位和主管領導。礦每月召開一次考核評估會決定獎罰，及時向全礦通報。

（3）突出一個重點?？己朔譃楝F(xiàn)場管理、安全指標和基礎工作三大塊，但重點要突出對現(xiàn)場的考核，因為安全質(zhì)量的好壞主要反映在現(xiàn)場，這是安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核的落腳點和基本點。

（4）抓好兩個環(huán)節(jié)。一是抓好考核定分的環(huán)節(jié)，嚴格按考核方案中的考核細則辦事，查出問題要向被檢單位說明存在問題的危害并立即敦促其整改，扣分要當場拍板，向被檢單位說明并下達扣罰通知；二是抓好月末公開評估環(huán)節(jié)，考核辦專責考核人員對各系統(tǒng)的累計扣分要與系統(tǒng)考核扣分上報情況吻合，防止考核中的不正之風，扣分款項和獎勵額度要向全礦通報，保證考核透明度。

（5）強化三個落實。一是檢查考核的次數(shù)、時間要落實，保證每旬一個循環(huán)，防止走過場；二是被檢查考核的單位要落實，系統(tǒng)領導和考核人員要心中有數(shù)，合理計劃安排，確?？己烁采w面100%；三是獎罰兌現(xiàn)要落實，要切實保證旬考核、月評估兌現(xiàn)獎罰。

安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資自1998年6月在虎臺煤業(yè)分公司實行以來，平均每年扣罰50萬元。將這些錢重新用于安全生產(chǎn)實踐時，其反作用力之大是難以估量的，從這個意義上講，他為激活煤礦企業(yè)安全管理起到了無可替代的作用。